Картинки предпринимательство и бизнес: ⬇ Скачать картинки D0 bf d1 80 d0 b5 d0 b4 d0 bf d1 80 d0 b8 d0 bd d0 b8 d0 bc d0 b0 d1 82 d0 b5 d0 bb d1 8c d1 81 d1 82 d0 b2 d0 be, стоковые фото D0 bf d1 80 d0 b5 d0 b4 d0 bf d1 80 d0 b8 d0 bd d0 b8 d0 bc d0 b0 d1 82 d0 b5 d0 bb d1 8c d1 81 d1 82 d0 b2 d0 be в хорошем качестве

Содержание

%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c PNG, векторы, PSD и пнг для бесплатной загрузки

Мемфис дизайн геометрические фигуры узоры мода 80 90 х годов

4167*4167

естественный цвет bb крем цвета

1200*1200

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

схема бд электронный компонент технологии принципиальная схема технологическая линия

2000*2000

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

Мемфис шаблон 80 х 90 х годов стилей фона векторные иллюстрации

4167*4167

аудиокассета изолированные вектор старая музыка ретро плеер ретро музыка аудиокассета 80 х пустой микс

5000*5000

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

три группы 3d реалистичное декоративное яйцо с золотым цветом на гнезде bd с золотым всплеском текстовый баннер

5000*5000

80 основных форм силуэта

5000*5000

80 летний юбилей дизайн шаблона векторные иллюстрации

4083*4083

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

Мемфис шаблон 80 х 90 х годов на белом фоне векторная иллюстрация

4167*4167

пентаграмма наклейки 80 х мультик звезд мультика стикер

2003*2003

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

поп арт 80 х патч стикер

2292*2293

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

в первоначальном письме векторный дизайн логотипа шаблон

1200*1200

скейтборд в неоновых цветах 80 х

1200*1200

плавный руки нарисованная мемфис модный хипстер 80 х 90 х годов творческих детей рисовать

5000*5000

поп арт 80 х патч стикер

2292*2293

в первоначальном письме bd логотипа

1200*1200

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

80 летний юбилей дизайн шаблона векторные иллюстрации

4083*4083

мемфис бесшовной схеме 80s 90 все стили

4167*4167

поп арт 80 х патч стикер

2292*2293

Ретро мода неоновый эффект 80 х тема художественное слово

1200*1200

Диско вечеринка в стиле ретро 80 х art word design

1200*1200

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

дизайн логотипа bc значок буквы b

8333*8333

Золотая буква b логотип bc письмо дизайн вектор с золотыми цветами

8334*8334

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

Мода стерео ретро эффект 80 х годов тема искусства слово

1200*1200

90 х красочные бесшовной резюме план на фоне 80 х геометрической мемфиса

4000*4000

80 летия векторный дизайн шаблона иллюстрация

4083*4083

милая ретро девушка 80 х 90 х годов

800*800

я люблю моих фб хорошо за футболку

1200*1200

распродажа баннер шаблон дизайна большая распродажа до 80 скидок

5000*5000

Модный стиль ретро 80 х годов дискотека тема искусства слово

1200*1200

Неоновый эффект 80 х годов Ретро вечеринка арт дизайн

1200*1200

Тенденция персонажа мультфильма 80 х годов

2000*2000

bb крем ню макияж косметика косметика

1200*1500

Мода цвет 80 х годов ретро вечеринка слово искусства

1200*1200

буква bc 3d логотип круг

1200*1200

80 х годов ретро слово градиент цвета искусства

1200*1200

80 е в стиле ретро мода цвет градиент арт дизайн

1200*1200

диско дизайн в стиле ретро 80 х неон

5556*5556

bd письмо 3d круг логотип

1200*1200

Национальный онлайн-портал для предпринимателей Мойбизнес.

рф

Все

Окно центра «Мой бизнес»

Центр «Мой бизнес»

Многофункциональный центр

Центр (агентство) координации поддержки экспортно ориентированных субъектов МСП

Агропромышленный парк

Бизнес-инкубатор

Государственный фонд поддержки научной, научно-технической, инновационной деятельности

Государственный фонд поддержки предпринимательства

Закрытый паевой инвестиционный фонд

Индустриальный парк

Инжиниринговый центр

Консультационный центр

Лизинговая компания

Микрофинансовая организация предпринимательского финансирования

Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг

Муниципальный фонд поддержки предпринимательства

Организации, осуществляющие управление технопарками (технологическими парками), технополисами, научными парками, промышленными парками, индустриальными парками, агропромышленными парками

Промышленный парк

Частный промышленный парк

Технопарк

Региональная гарантийная организация/фонд содействия кредитованию (гарантийный фонд, фонд поручительств)

Центр (агентство) по развитию предпринимательства

Центр инноваций социальной сферы

Центр кластерного развития

Центр коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию

Центр коммерциализации технологий

Центр поддержки народно-художественных промыслов, ремесленной деятельности, сельского и экологического туризма

Центр поддержки предпринимательства

Центр прототипирования

Центр сертификации, стандартизации и испытаний

Иные организации

Центр коллективного пользования

Центр молодежного инновационного творчества

Центр услуг для бизнеса

Центр поддержки экспорта

Региональный центр инжиниринга

Фонд поддержки МСП

Фонд развития промышленности

Корпорация развития

Центр компетенций АПК

Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров

Агентство по развитию кластерной политики и предпринимательства

МФЦ для бизнеса

Агентство развития

Центр консалтинга и инноваций АПК

Центр развития инноваций и промышленности

Фонд содействия инновациям

Новгородская ТПП

«Деловая Россия»

«Опора России»

Фонд развития креативной экономики

Учебно-деловой центр предпринимательства и малого бизнеса

Некоммерческая организация

Центр привлечения инвестиций

Центр сопровождения проектов

Центр бизнесинкубирования

Центр поддержки фермерства

Центр инжиниринга и сертификации

Фонд финансирования промышленности и предпринимательства

Центр предоставления гарантий

Технологическое предпринимательство/спецпроект

С каждым днем в нашем мире становится все больше и больше данных, которые нужно обрабатывать и систематизировать, ведь чем лучше компания работает со своими данными, тем лучше она понимает своих клиентов и тем лучше работает бизнес.

В рамках нашего спецпроекта участникам предстоит решить самый настоящий бизнес-кейс, направленный на автоматизацию бизнес-процесса в образовательной компании GeekZ.ru. Потребуется погрузиться в проблему, провести сессию дизайн-мышления, посчитать финансовую модель, разработать решение и запитчить его в традициях настоящих стартаперов из кремниевой долины.

Участие в данном спецпроекте для участников будет первой ступенькой в мир бизнеса и значимой строчкой в портфолио при поступлении в университет и поиске работы.
Данный спецпроект проводится при информационной поддержке экспертов из IT-гиганта Mail.ru Group и с топовыми университетами: НИУ ВШЭ и Финансовым университетом при Правительстве РФ.

На данном этапе ученику предстоит индивидуальное испытание, а именно создание и проработка своей собственной бизнес-идеи. Знаний конкретных программ или методологий не требуется, мы обучим всему на нашей образовательной программе, которая будет идти в начале ноября. Проект предполагает большое количество практики, участнику потребуется:

Выбрать потенциально интересную идею
Выстроить бизнес-модель
Посчитать Unit-экономику проекта
Проработать актуальность и потребность рынка в данном продукте
Составить презентацию проекта (запитчить его)

В рамках первого этапа будет проведена образовательная программа, включающая в себя вебинары с экспертами из IT-индустрии и заданиями, которые помогут выбрать и сформулировать бизнес-проект. На создание и разработку проекта дается три недели. На первом этапе проект будет оценивать экспертная команда компании GeekZ.ru

В рамках первого этапа не потребуется специальных знаний. Мы предложим пройти обучение по soft-skills от НТИ, по ораторскому искусству, работе в команде и по ведению переговоров/отстаиванию своей позиции.

По Hard-skills для всех участников первого этапа будет проведена обучающая программа от организаторов, которая поможет пройти первый этап.

В финальный этап проходят самые стойкие и подготовленные участники. Все участники, прошедшие отбор, делятся на команды по 4-5 человек. В таком формате каждой команде предстоит решить усложненный бизнес-кейс.

Задача финала заключается в том, чтобы автоматизировать бизнес-процесс компании GeekZ.ru, разработать своё авторское решение и грамотно представить его. Лучшее решение будет реализовано и внедрено в рамках компании.

Подразумевается, что участники второго этапа уже прошли образовательную программу по бизнес-моделированию от GeekZ.ru. В дополнение в финале может понадобиться знание бесплатных курсов от компании GeekBrains, указанных на этой странице.

Все участники, прошедшие отбор, делятся на команды по 4-5 человек.

«БИЗНЕС-СРЕДА-2020» в рамках Всемирной недели предпринимательства в ТГТУ

18 ноября в Тамбовском государственном техническом университете на базе НОЦ «Цифровая экономика» состоялось ежегодное мероприятие «БИЗНЕС-СРЕДА».

16 ноября во всем во всём мире стартовала Global Entrepreneurship Week 2020. Всемирная неделя предпринимательства появилась в 2007 году. В России Всемирная неделя предпринимательства проходит с 2008 года.

На сегодняшний день — это ежегодный масштабный международный проект, охватывающий 180 стран, посвященный молодежному предпринимательству, инновационным разработкам, привлечению инвестиций и стартовым площадкам для нового бизнеса. Ежегодно в ноябре проект объединяет более 40 000 мероприятий и порядка 10 миллионов их участников по всему миру.

Цель проведения Всемирной недели предпринимательства – объединение опытных бизнесменов и молодых людей, интересующихся предпринимательством, для обмена идеями и знаниями, позволяющими начать и развить собственное дело.

Для достижения этой цели каждый год кафедра «Коммерция и бизнес-информатика» ИЭКЖ ТГТУ совместно с партнёрами выступает инициатором организатором zoom-конференций, бизнес-уроков, мастер-классов и вебинаров, которые помогают бизнес-молодежи получить советы опытных бизнесменов, узнать, с чего лучше начинать собственный бизнес, как обеспечивать финансовую устойчивость своей фирмы в меняющихся условиях, выбирать наиболее перспективные сферы для успешного старта.

Традиционно по задумке организаторов ежегодно все тематические мероприятия проходят в среду, в связи с чем объединены одним названием «БИЗНЕС-СРЕДА».

«БИЗНЕС-СРЕДА» – площадка для коммуникации представителей бизнес-сообщества, возможность для студентов и школьников окунуться в деловую среду и сделать свои первые шаги к формированию предпринимательской культуры, развитию потенциала малого бизнеса в молодежной среде, а также приобретению деловых связей.

В этом году мероприятия «БИЗНЕС-СРЕДЫ» совпали с мероприятиями STARTUP-школы ТГТУ и прошли на площадке университета в научно-образовательном центре «Цифровая экономика» в среду 18 ноября.

В мероприятиях Недели приняли участие не только студенты университета, но и студенты колледжей и школьники города Тамбова, а также спикеры-предприниматели. Все участники активно обсуждали интересные профессиональные темы со спикерами.

Павел Батищев, начальник юридического отдела Датской компании «Goodvalley» провёл для слушателей семинар «Практика развития международного партнёрства в бизнесе», на котором обсудили актуальные вопросы современного бизнеса в сфере АПК, отличия современного российского бизнеса от Европейского и особенности построения бизнеса иностранной компании в России.

Игорь Блюм, генеральный директор крупнейшего мусороперерабатывающего комплекса в регионе, в своём выступлении «История бизнес-успеха: личный опыт» рассказал участникам, как пройти путь от рядового сотрудника до руководителя компании, а также поделился информацией об эффективных путях управления бизнесом.

Марина Блюм, заведующая кафедрой «Коммерция и бизнес-информатика» ТГТУ, провела бизнес-урок «Как начать свой бизнес. Мечтай! Планируй! Действуй!», на котором участники узнали плюсы и минусы собственного бизнеса, а также где взять идею для бизнеса и как обеспечить финансовую устойчивость при любых обстоятельствах жизни.

«Предпринимательство — это сила, которая двигает мир вперёд! Кафедра «Коммерция и бизнес-информатика» ежегодно поддерживает инициативу проведения Недели, потому что концепция мероприятия в полной мере соответствуют одному из направлений деятельности нашего подразделения – это содействие развитию предпринимательского потенциала подрастающего поколения, повышение мотивации молодежи к предпринимательской деятельности. Мы уверены, что вместе с партнерами нам ежегодно удается создать по-настоящему полезные мероприятия для бизнес-сообщества и всех заинтересованных молодых людей, которые хотят открыть своё дело. Ведь это живое общение с теми, кто работает в реальном бизнесе!» — прокомментировала заведующая кафедрой «Коммерция и бизнес-информатика» Марина Блюм.

Лидер с детства: как и зачем прививать ребенку мышление предпринимателя :: РБК Тренды

Предпринимательское мышление — один из ключевых «мягких» навыков, необходимых каждому человеку для собственного развития и карьерного роста. Как воспитать лидерство в ребенке уже с ранних лет, — в материале РБК Тренды

Об авторе: Кирилл Сиваковский, руководитель коммерческих проектов «Школа дела».

В России в последние годы предпринимательство для детей и подростков стало популярной темой. Уроки по бизнес-навыкам в школах всерьез обсуждаются в Минпросвещения после соответствующей инициативы президента, Сбербанк активно занимается обучением детей финграмотности.

При этом, вопреки расхожему мнению, предпринимательство существует не только в коммерческой сфере. Более того, отдельно взятый бизнесмен далеко не всегда является предпринимателем, в то время как многие общественные деятели вполне достойны носить это звание.

По сути своей предпринимательство — это инициирование изменений в реальности. Когда человек чувствует внутренний позыв и начинает действовать, он совершает предпринимательский шаг.

Таким образом, предпринимательство — это состояние мышления, в котором человек, испытав потребность менять мир вокруг себя, актуализирует и реализует ее.

Человек может вполне счастливо жить, не имея предпринимательского мышления. Но в этом случае он будет вынужден находиться в процессах, запущенных кем-то другим. При этом он будет не сможет изменить вектор этих процессов. Мы каждый день видим таких людей: они живут по инерции и ничего не меняют, даже если их что-то не устраивает и раздражает. Чтобы избежать подобной модели, необходимо формировать у ребенка предпринимательское мышление.

Экономика образования Главы IT-компаний об образовании: «Каждый ребенок должен стать экспертом»

Но оно не может быть сформировано умозрительно. Было бы очень удобно, если бы можно было просто сказать ребенку, что надо не бояться, а просто брать и делать. Но предпринимательство — это не одноразовый инсайт, а привычка действовать определенным образом изо дня в день, это modus operandi. Причем предпринимательский навык сложнее формировать после 25 лет, поэтому браться за это надо как можно раньше, желательно еще на самых ранних этапах. Итак, как приучить ребенка мыслить и действовать как предприниматель?

Приобщение к труду с детства

С определенного возраста ребенок должен учиться самостоятельно заниматься бытовыми делами — насколько это возможно.

Он должен видеть, что его деятельность имеет значение и позитивно влияет на него и окружающий мир.

Дети любят копировать взрослых — доведите это копирование до результативной деятельности. Крайне желательно, чтобы любые игры как-то отражались на реальности ребенка. Например, он играет в банкира, потому что папа банкир. Результатом этой игры может стать временное переоборудование комнаты под банк, подарок в виде игрушечного телефона для «важных» звонков, приглашение на ужин с родителями. Постепенно игры сменятся более серьезной деятельностью, но в психике человека останется устойчивый рисунок — моя деятельность имеет значение, само по себе ничего не происходит.

Воспитание толерантности к ошибкам

Ребенок должен усвоить, что ошибки — это не смертельно.

Иногда родители, увидев, как ребенок роняет пакет с продуктами, отбирают его и больше никогда не разрешают ребенку помогать. Так формируется страх провала, иллюзия его необратимости.

Хуже всего то, что провал — это разочарование родителя, ведь в определенном возрасте взрослый для ребенка — это высшая инстанция и авторитет. Мнение родителя — это фактически приговор. У взрослого человека с подобным комплексом есть страх деятельности, избавиться от которого иногда крайне сложно. То, что без ошибок не бывает эффективного обучения, еще в 2011 году доказал в своем исследовании психолог из Мичиганского университета Джейсон Мозер. Он изучал нейронные сигналы в мозге, которые отвечают за реакцию на провал. Мозер доказал, что если избегать ошибки или воспринимать их в качестве показателя отсутствия способностей к предмету, то эффективность обучения заметно снижается. Если у ребенка нет страха, то он активнее фокусируется и выдает правильный ответ быстрее.

Развитие упрямства

Родителей часто раздражает, когда ребенок упирается в своем решении, которое кажется им неверным.

Но упорные попытки совершить задуманное, несмотря на провалы, отличают успешных людей.

Допустим, ваше чадо упрямо сбрасывает подушки с дивана на пол. На полу им, конечно же, не место, и вы возвращаете подушки назад. Ребенок вновь их сбрасывает. Вы сердитесь и отбираете подушки. Так ребенок с ранних лет усваивает, что его упрямство ни к чему не приводит. Человек, усвоивший этот принцип в детстве, отказывается от повторных попыток после первой же сложности. Поэтому не «ломайте» упрямство ребенка, поборитесь с ним и, в некоторых случаях, поддайтесь, а в некоторых одержите победу. Пусть он усвоит, что иногда упрямство приносит результат, а иногда обстоятельства бывают сильнее.

Поощрение любознательности

Любой ребенок любопытен от природы. Взрослому это может приносить серьезные неудобства. Но любое серьезное изменение в мире происходит в результате тяги к исследованию.

Потому что изменение — это шаг в неизвестность. Совершать его всегда страшно, но дети делают это, потому что любопытство одерживает верх.

Привитие ответственности за решения

Страх перед принятием решений знаком всем. Но у некоторых людей он принимает фатальные формы. Как и у большинства страхов, его корни тянутся из детства. С определенного возраста человек начинает делать осознанный выбор, и на этом этапе он либо усваивает, что это классно и удобно, либо фиксирует, что это рискованное предприятие, которое не вознаграждается.

Ваш ребенок должен решать сам и брать полную ответственность за результат. Ему будет страшно, поэтому вам нужно будет его поддерживать.

Постепенно это превратится в modus operandi. Многие современные родители сетуют на безответственность детей и на их неуверенность в себе. Но им стоит подумать: дают ли они ребенку решать за себя или просто перехватывают инициативу?

Помощь в развитии лидерских навыков

Не все предприниматели прирожденные лидеры. К счастью, умение вести людей за собой можно в определенной степени «прокачивать». По моему наблюдению, лучший способ — отправлять ребенка в детские лагеря и вожатские организации. Дети, прошедшие школу вожатых, чаще всего сильно «взрослее» своих сверстников. Они привыкают работать с коллективом и увлекать его деятельностью. Это не гарантия, что ребенок станет предпринимателем, но это сильно облегчит жизнь уже состоявшемуся предпринимателю.

Воспитание финансовой грамотности

Отношение к деньгам — больная тема для многих взрослых в нашей стране. Люди боятся зарабатывать, не верят, что хороший достаток вообще возможен, стесняются денег, не любят состоятельность или же помешаны на деньгах. Все это берется из детства. Очень важно, чтобы ребенок имел адекватное отношение к средствам.

Есть три направления обучения в данной сфере:

как зарабатывать,
как тратить,
как относиться.

В каждом направлении важен баланс.

Заработок не должен быть слишком простым, но и ассоциироваться с чем-то мучительным тоже не должен. Дайте ребенку возможность помочь по дому. Причем это должны быть не его классические обязанности, вроде уборки своей комнаты, а дополнительные задачи, которые несут ценность для семьи. Постепенно ребенок сможет заработать собственной инициативой. Многие дети продают простые изделия собственного производства или выгуливают собак. Так ребенок учится зарабатывать не только деньги родителей, но и у своего окружения.

Траты должны быть осознанными и не идти только на развлечения или фанатично складываться в копилку. Умение оценить свои вложения — важный навык для предпринимателя, и ребенок с ранних лет способен учиться основам инвестирования, когда откладывает деньги на будущее или с выгодой для себя тратит их на свое развитие. Вопреки сложившимся стереотипам, школьник может создать вполне успешный работающий бизнес. В качестве примера можно указать на массу школьных стартапов, созданных в рамках программы «Школа дела», уроки предпринимательства в лицее НИУ ВШЭ, или разработку школьных стартапов на факультете бизнеса РЭУ им. Г.В. Плеханова. Среди проектов, созданных школьниками — продажа бомбочек для ванн собственного производства в Instagram, продажа меда под собственным брендом кофейням и так далее.

Работа с проблемами

Подавляющая часть бизнес-литературы посвящена тому, как найти проблему потребителя, определить ее решение и донести информацию до клиента. Однако мало где написано, что это умение формируется в детстве.

Родительская привычка ограждать от проблем и решать их за ребенка часто приводит к тому, что умение идентифицировать проблему и подсознательно искать ее решение атрофируется.

Если вы хотите воспитать предпринимателя, не делайте все за ребенка, а предложите ему помощь. Еще лучше, если для решения проблемы ребенку необходимо организовать небольшой проект, типа уборки двора или починки забора на даче.

Почти все ключевые предпринимательские навыки заложены в ребенке с рождения. Взрослым нужно уметь бережно относиться к этим «росткам» и стараться их не загубить. Это отнюдь не так просто, как кажется. Если вы хотите вырастить предпринимателя, вооружитесь громадным терпением.

Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.

Республиканская конфедерация предпринимательства | официальный сайт

МАНИФЕСТ 2020 – 2030. О развитии предпринимательства и экономического потенциала Республики Беларусь

Посвящается 30-летию принятия Декларация о государственном суверенитете Республики Беларусь 27 июля 1990 года и 30-летию начала формирования частного сектора экономики Беларуси…

МИНСКИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ КЛАСТЕР «ЗЕЛЕНАЯ» ЭНЕРГЕТИКА

20-22 июня 2012 года, в Рио состоялась Конференция Организации Объединенных Наций по устойчивому развитию, известная под названием «Рио+20»…

СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ С НАЦИОНАЛЬНЫМ АГЕНТСТВОМ ИНВЕСТИЦИЙ И ПРИВАТИЗАЦИИ

28 декабря 2020 года в Национальном агентстве инвестиций и приватизации в торжественной обстановке состоялось подписание соглашения…

ДАЛЬНЕЙШИЕ ПЛАНЫ РЕСПУБЛИКАНСКОЙ КОНФЕДЕРАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Председатель Высшего координационного совета, Андрей Валерьевич Копыток, рассказал о планах Республиканской Конфедерации Предпринимательства порталу TUT.BY…

Об использовании наименования Конфедерации

Использование имени Конфедерации для продвижения позиций, не имеющих отношения к ее уставным целям и задачам, является недопустимым. ..

Соглашение о сотрудничестве с Институтом парламентаризма и предпринимательства

26 января 2020 года в торжественной обстановке состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между…

Мнение Андрея Копытка о предложениях КГК по предпринимателям

Председатель Высшего Координационного Совета А.В. Копыток поделился мнением с новостным порталом TUT.BY по вопросу предложений КГК…

В Воронеже открылся центр поддержки предпринимательства «Мой бизнес». Последние свежие новости Воронежа и области

Центр «Мой бизнес» открылся в Воронеже на улице Свободы, 21, в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в среду, 25 декабря. В новом офисе предприниматели смогут получить необходимые услуги по принципу «одного окна». Центр оказывает более 200 услуг, в числе которых консультации по мерам государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, открытие ИП и ООО, обучение по широкому спектру образовательных программ, консультации в сфере трудового и налогового законодательства.

На официальном открытии присутствовал губернатор Александр Гусев – он перерезал красную ленточку.

Главе региона наглядно продемонстрировали работу офиса. В современном центре «Мой бизнес» есть зона приема, ожидания и информирования с 10 окнами приема посетителей, четыре переговорных, зал для тренингов и большой конференц-зал, оснащенные системами видео-конференц-связи, профессиональным акустическим и презентационным оборудованием.

– Открытие центра – очень важное событие, надеюсь, что и полезное для предпринимателей. Мы воспроизводим формат уже состоявшегося проекта, который себя положительно зарекомендовал: раньше он назывался МФЦ, сейчас – «Мои документы». Формат очень правильный: мы не заставляем человека, который обращается со своей задачей в органы власти, ходить по многим кабинетам, а предоставляем возможность все решить в рамках «одного окна». Надеюсь, что это «окно» будет работать эффективно, а все эффекты будут отражены ростом количества предпринимателей Воронежской области, – отметил Александр Гусев. – Мы перенесли сюда все наши структуры, которые занимаются поддержкой малого предпринимательства. Постараемся построить здесь еще и информационную работу, чтобы люди знали о следующих шагах по усилению государственной поддержки. Сейчас уже формируется несколько программ – уверен, предпринимательское сообщество ими заинтересуется и сумеет в них войти. С января 2020 года будет введена должность уполномоченного по правам предпринимателей, его кабинет тоже будет находиться здесь. Скоро мы определимся с человеком, который будет занимать эту должность.

По словам Александра Гусева, у него нет сомнений, что «Мой бизнес» будет работать эффективно, но создание других подобных центров сейчас не планируется:

– Пока мы нацелены на то, чтобы этот центр был в единственном экземпляре – посмотрим, как он будет работать. На мой взгляд, это очень правильное решение, потому что мы уже прошли путь с взаимодействием с гражданами через «Мои документы» – это очень хороший проект с хорошей отдачей, он позволил жителям намного упростить сложности с оформлением и получением документов. Убежден, что и здесь подобные процессы будут правильно организованы, потому что есть наработанный опыт. Задача больше будет состоять в том, чтобы популяризировать предпринимательскую деятельность и вовлекать в это как можно больше людей, упрощая процесс первого шага вхождения в предпринимательство: оформление документов, получение документов, получение сведений и самих мер государственной поддержки.

Открытие центра стало долгожданным событием для местных предпринимателей. Основатель кондитерской и победитель конкурса «Молодой предприниматель России» Евгений Кузьмин считает, что «Мой бизнес» поможет в первую очередь молодым предпринимателям:

– Когда я создавал свой бизнес в 2013 году, у меня было очень много вопросов, на которые сложно было получить ответы, потому что все госструктуры, работающие с бизнесом, были достаточно разрозненные, обособленные друг от друга. Теперь, когда они под одной крышей и есть комфортный понятный доступ, любому начинающему предпринимателю будет гораздо проще найти ответы на вопросы, которые возникают на начальном этапе. Мне нравится, что новый центр готов подстраиваться под запросы предпринимателей. Хочется, чтобы на базе этого центра появилось очень сильное предпринимательское сообщество, ведь в начале пути у многих запрос именно в этом – окружении предпринимателей, от которых можно получить обратную связь.

Заметили ошибку? Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter

Что значит быть предпринимателем?

Дорога к предпринимательству часто коварна, полна неожиданных объездов, препятствий и тупиков. Есть много бессонных ночей, планы, которые не работают, финансирование, которое не приходит, и клиенты, которые никогда не материализуются. Начать бизнес может быть настолько сложно, что вы можете задуматься, почему кто-то добровольно встает на такой путь.

Несмотря на все эти трудности, каждый год тысячи предпринимателей отправляются в это путешествие, полные решимости реализовать свое видение и удовлетворить потребности, которые они видят в обществе.Они открывают обычные предприятия, запускают технологические стартапы или выводят на рынок новый продукт или услугу.

Чем занимается предприниматель?

Предприниматель определяет потребность, которую не решает ни один из существующих предприятий, и определяет решение для этой потребности. Предпринимательская деятельность включает разработку и запуск новых предприятий и их маркетинг, часто с конечной целью продажи бизнеса с целью получения прибыли.

Предприниматель, который регулярно открывает новые предприятия, продает их, а затем открывает новые предприятия, является серийным предпринимателем.Кроме того, хотя термин «предприниматель» часто ассоциируется со стартапами и малым бизнесом, любой основатель успешного бизнеса на имя семьи начинал как предприниматель.

Если вы хотите стать предпринимателем, но беспокоитесь, что у вас нет для этого денег, ваши финансы не должны мешать вам в достижении ваших целей. Многие предприниматели ищут первоначальное финансирование для своей деятельности из внешних источников, таких как бизнес-ангелы, которые могут предоставить предпринимателям капитал для покрытия начальных затрат (или, позднее, затрат на расширение).) Если вы можете продемонстрировать высокий потенциал роста своего бизнеса, вы также можете обратиться к венчурному капиталисту, который предлагает капитал в обмен на получение капитала в вашей компании.

Примеры успешных предпринимателей

Многие известные бизнесмены являются примером предпринимательского успеха. Вот лишь несколько примеров:

Стив Джобс, ныне покойный технический лидер, который основал Apple в гараже и превратил ее в доминирующую компанию по производству планшетов, смартфонов и компьютеров, которой она является сегодня.

Билл Гейтс, создатель и основатель Microsoft, который часто числился самым богатым человеком в мире и стал мировым лидером в области пандемий и методов борьбы с ними.

Что побуждает предпринимателей идти вперед, когда многие другие идут в противоположном направлении? Хотя мотивация каждого человека имеет нюансы и уникальна, многие предприниматели подпитываются одним или несколькими из следующих факторов мотивации:

Автономность: Предприниматели хотят быть собственными хозяевами, ставить собственные цели, контролировать свой прогресс и управлять своим бизнесом так, как они считают нужным.Они осознают, что успех или неудача их бизнеса зависит от них, но они не рассматривают эту ответственность как бремя, а, напротив, как маркер своей свободы.

Цель: Многие предприниматели имеют четкое представление о том, чего они хотят достичь, и будут неустанно работать, чтобы это произошло. Они искренне верят, что у них есть продукт или услуга, которые заполняют пустоту, и их целеустремленная приверженность этой цели заставляет двигаться вперед. Они ненавидят застой и скорее проиграют, двигаясь вперед, чем томятся в бездействии.

Гибкость: Не все вписываются в жесткость традиционной корпоративной культуры. Предприниматели часто стремятся освободиться от этих ограничений, найти лучший баланс между работой и личной жизнью или работать время от времени и способами, которые могут быть нетрадиционными. Это не означает, что они работают меньше часов — часто, особенно на ранних этапах развития бизнеса, они работают дольше и усерднее, — скорее, они работают инстинктивно.

Финансовый успех: Большинство предпринимателей понимают, что они не станут миллиардерами в одночасье, но это не значит, что они не заинтересованы в возможности заработать кучу денег на чрезвычайно успешном бизнесе, над которым они имеют полный контроль.Некоторые хотят создать сеть финансовой безопасности для себя и своих семей, в то время как другие стремятся получить огромную прибыль, создав следующую большую вещь.

Наследие: Предприниматели часто руководствуются желанием создать что-то, что их переживет. Другие хотят создать бренд, который прослужит долго и станет институтом. Другая группа хочет передать своим наследникам источник дохода и безопасности. Есть также предприниматели, которые надеются произвести неизгладимое впечатление на мир и оставить после себя инновации, которые улучшат жизнь людей тем или иным образом.

Как стать предпринимателем

Если вы задумываетесь о предпринимательской деятельности, вы должны сначала определить, какие из вышеперечисленных мотиваторов служат вашей руководящей силой. Затем подумайте, есть ли у вас определенные черты характера и качества, которые позволят вам преуспеть как предприниматель.

Чтобы помочь вам определить, есть ли у вас то, что нужно, вот что 25 основателей компаний и руководителей бизнеса рассказали Business News Daily о том, что, по их мнению, делает по-настоящему успешным предпринимателем.

«Предпринимательство лежит в основе американской мечты. Речь идет о , прокладывающих новые пути , о вере в себя, свою миссию и вдохновении других присоединиться к вам в этом путешествии. [Предпринимателей] отличает воля, смелость, а иногда и безрассудство, чтобы на самом деле это сделать ». — Дерек Хатсон, президент и генеральный директор Datical

«Предпринимательство — это стремление к решению , единственная неустанная сосредоточенность на решении проблемы или выполнении чего-то радикально отличного от того, как это делается сегодня.[Это] стремление сделать что-то лучше, чем когда-либо прежде, и постоянное стремление к совершенствованию ». — Блейк Хатчинсон, генеральный директор и эксперт по малому бизнесу в Flippa

«Предпринимательство — это… постоянная жажда улучшения положения и идея, что вас никогда не устраивает то, как обстоят дела». — Дебби Роксарзаде, основатель и генеральный директор Rachel’s Kitchen

«По своей сути [предпринимательство] — это образ мышления и образ действий.Это примерно , представляющие новые способы решения проблем и создания ценности . По сути, предпринимательство — это … способность распознавать [и] методически анализировать [] возможность и, в конечном итоге, определять [ее] ценность ». — Брюс Бахенхаймер, клинический профессор менеджмента и исполнительный директор Entrepreneurship Лаборатория при университете Пейс

«Самые успешные предприниматели — это те, кто обладает выдержкой .Упорство — это упорство, страсть и стойкость. Это страсть к достижению долгосрочных целей, смелость попробовать еще раз перед лицом отказа и желание сделать что-то лучше, чем это делалось раньше. Самые успешные предприниматели, как правило, упорны … они не сдаются, пока не достигнут своих целей. Когда дела становятся тяжелыми и они терпят поражение, решительные предприниматели возвращаются и пробуют снова ». — Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation

« Умение прислушиваться к , будь то мнение клиентов или сотрудников, также является неотъемлемой частью успеха.Хотя … вы должны иметь уверенность, чтобы делать свой собственный выбор, по-прежнему невероятно важно не отстраняться от людей, чьи потребности вы пытаетесь удовлетворить ». — Тират Камдар, основатель и генеральный директор TrueFacet

«Быть предпринимателем — это все равно, что отправиться на неизведанную территорию. Редко бывает очевидно, что делать дальше, и вам приходится во многом полагаться на себя, когда вы сталкиваетесь с проблемами. Есть много дней, когда вы чувствуете, что ничего не получится. и вы работаете в убытке в течение бесконечных месяцев.Вы должны уметь переварить американские горки эмоций, которые сопровождают , вычеркивающее самостоятельно »- Аманда Остин, основатель и президент Little Shop of Miniatures

«Чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны иметь страсть к обучению — от клиентов, сотрудников и даже конкурентов». — Джеймс Бедал, президент и генеральный директор Bare Metal Standard

«Предпринимательство — это, по сути, искусство и наука построения прибыльных систем, помогающих людям так, как это не делают другие системы.Основная компетенция предпринимателя — не деловая хватка или маркетинговые способности, а скорее сочувствие — способность понимать чувства и потребности других »- Логан Аллек, бухгалтер-консультант и владелец Money Done Right
«Быть успешным предпринимателем также означает быть хорошим лидером. . Лидерство — это способность приводить людей туда, где они хотят следовать за вами, а не чувствовать, что их заставляют следовать за вами. Это требует личного инвестирования в вашу команду. Они должны знать, что вы не только собираетесь привлекать их к ответственности и заставлять их становиться лучше, но [вы] также будете заботиться о них, когда они борются. Это не транзакции, это отношения ». — Стив Шваб, основатель и генеральный директор Casago

«Предпринимательство — это способность распознать более широкую картину, найти, где есть возможность сделать чью-то жизнь лучше, разработать гипотезы на основе этих возможностей и постоянно проверять свои предположения .Это эксперимент: некоторые эксперименты будут работать; многие другие потерпят неудачу. Это не большие выходы, огромный собственный капитал или гламурная жизнь. Это тяжелый труд и настойчивость, чтобы сделать мир лучше, когда вы здесь закончите ». — Конрад Биллетц, соучредитель и со-генеральный директор Offset Solar

«Ключевым навыком, которым должен обладать предприниматель, является самосознание . Предприниматель должен знать, кто он и что ему нужно. Самосознание — это первый шаг для предпринимателя в построении своей команды.»- Кристал Нельсон, основатель Impakt Consulting

«[Предприниматели] должны быть ориентированными на людей . Ваш бизнес умрет без хорошей команды, которая поддержит вас. Изучите методы управления, учитесь у великих лидеров [и] проанализируйте, где вы преуспеваете и терпите неудачу, поэтому вы можете помочь другим стать лучше. Предприниматель должен уметь создавать команду, которая заботится о своей работе, а для этого вам нужно заботиться о том, как вы создадите свою команду ». — Джонатан Барнетт, президент и генеральный директор Oxi Fresh Carpet Cleaning

«Чтобы стать успешным предпринимателем, вам понадобится настойчивость .Большинство успешных деловых людей или предпринимателей никогда не отказывались от своей идеи. Когда возникают проблемы, они находят новаторские способы их преодоления. Вы должны уметь адаптироваться к меняющимся экономическим условиям, а также внедрять инновации и использовать технологические достижения, чтобы поддерживать интерес ваших клиентов. Эти вещи требуют решимости и сильного внимания к конечной цели », — Стейси Кехо, основатель и директор по коммуникациям Brandlective Communications

«Предпринимательство — это образ мышления, который позволяет видеть возможности везде .Это может быть бизнес-идея, но это также может быть видение возможностей в людях, которые могут помочь вам в развитии этого бизнеса. Эта способность видеть множество вариантов в любой ситуации критически важна; вас ждут нескончаемые испытания »- Прити Сриратана, соучредитель и директор по стратегии Sweeten

«Предпринимателям и владельцам бизнеса обязательно нужно привыкнуть к риску … Вы должны чувствовать себя комфортно, когда вам некомфортно.Пытаться вырастить компанию или реализовать идею сложно. Это не всегда будут розы и единороги. В какой-то момент вы столкнетесь с проблемами, потеряете клиентов и столкнетесь с финансовыми ограничениями. Именно в этот момент вам нужно снова сесть на лошадь и пойти на еще один риск, будь то новый продукт, новая маркетинговая кампания или новая стратегия привлечения клиентов »- Мэтью Росс, соучредитель и главный операционный директор Двор сна

«Успешные предприниматели не обращают внимания на []« быстрые деньги », а вместо этого, смотрят на более широкую картину , чтобы убедиться, что каждое совершенное действие идет к общей цели бизнеса или концепции, независимо от того, означает ли это получение чего-то вернуться в этот момент.»- Аллен Диккер, основатель и генеральный директор Potatopia

«Быть предпринимателем укоренилось в личности . [Это] кульминация определенного набора характеристик: решимости, творчества, способности рисковать, лидерства и энтузиазма». — Эрик Луптон, президент Life Saver Pool Fence Systems

«Предпринимательство — это неизбежное жизненное призвание тех, кому посчастливилось рискнуть.[Они] достаточно оптимистичны, чтобы верить в себя, достаточно осведомлены, чтобы видеть проблемы вокруг себя, достаточно упрямы, чтобы продолжать идти, и достаточно смелы, чтобы действовать снова и снова. Предпринимательство — это не то, чем вы занимаетесь, потому что у вас есть идея. Речь идет о , у которого есть творческий потенциал, чтобы задавать вопросы, сила верить и смелость двигаться вперед »- Джордан Флигель, управляющий директор Techstars

«Возможно, вам также понадобится быть немного противоположным. Иногда нужен человек, который думает иначе, чем стадо, чтобы начать что-то новое и бросить вызов разногласиям »- Акшай (Ашер) Ханна, основатель CareClinic

«Предпринимательство видит возможность и собирает ресурсы, чтобы превратить возможность в реальность . Оно представляет собой свободу представить что-то новое и осуществить это. Оно включает в себя риск, но также включает вознаграждение за создание наследие.» — Майя Хааг, соучредитель и президент I See Me! Персонализированные книги и подарки

«Предприниматель должен уметь смириться с неудачей.Все думают, что могут смириться с неудачей, пока не столкнутся лицом к лицу с неудачей в важном деле, в которое они вложили все свои силы. Чтобы быть успешным предпринимателем, вы должны быть кем-то, кто может рисковать неудачей на самом глубоком личном уровне »- Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps

«[Предприниматели] должны уметь менять направление движения. Если что-то не работает, удержание этого не приведет к успеху. Но изменение вашего подхода, изменение бизнес-модели, изменение ваших планов, чтобы заставить это работать, — это мощность шкворня .Вы легко приспосабливаетесь, независимо от того, что вам бросают «. — Майкл Махер, директор по идеям Вопросы о тележке

«Предпринимательство — это всегда двигаться вперед : никогда не останавливаться, никогда не позволять неуверенности в себе или страху взять верх, и искренне верить в то, что даже неправильное решение лучше, чем отсутствие решения». — Адам Шервин, основатель Viakix

«Предприниматели — мечтателей и провидцев.Без них мир застаивается, и прогресс останавливается. Обществу нужны предприниматели так же, как телу нужен воздух ». — Синтия Киркеби, основательница и главный исполнительный директор компании Seasonally Fresh

Паула Фернандес способствовала написанию и написанию этой статьи. Цитаты отредактированы для краткости и ясности. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

5 способов увидеть «большую картину» в качестве предпринимателя

Управлять бизнесом достаточно сложно, но построить бренд, будучи президентом другой компании, стараться быть хорошим мужем и иметь двоих маленьких детей — все равно что бежать Ironman каждый день.Я не могу рассчитывать на то, что выкладываюсь на все 100 процентов на каждом этапе гонки, не перегорая.

Оставаться доступным для моей команды часто означает пропускать тренировки по игре в футбол, семейные обеды и личное время. А когда день заканчивается, мне часто кажется, что я бегу на месте, вместо того чтобы двигаться вперед.

Я все еще изо всех сил пытаюсь найти время для обдумывания общей картины, будучи семейным человеком и жонглируя повседневными задачами, но я нашел несколько методов для уравновешивания этих конкурирующих приоритетов. Как основатель собственной компании, я не могу позволить себе игнорировать — или отказываться от времени, которое позволяет размышлять или новаторски: без этого я не лидер.Без этого моя компания (и надежда на сбалансированный образ жизни) не добьется успеха. Как лидер я научился бороться с тем, чтобы «обязательные» задачи подавляли «желание сделать», и находил время для обдумывания общей картины. Вот стратегии, которые мне помогли:

Явно определите баланс между работой и личной жизнью

Никто не хочет жить и умирать за столом, наблюдая, как растут их доходы, а не дети. Но для тех, кто увлечен своим делом, работа — это их жизнь, поэтому концепция баланса может быть немного искажена.

Как предприниматель, вы должны определить разумное количество времени, которое вы можете потратить на работу. В противном случае вы упустите много важных моментов. Подумайте о том, какой образ жизни вы хотите, и поговорите со своим супругом о том, что он или она считает разумной рабочей неделей. Установите для себя предел и придерживайтесь его.

Ведите пример

Как руководитель, вы должны быть готовы запачкать руки и принести те же жертвы, что и другие в вашей команде. Часто я задерживаюсь в офисе допоздна, когда мне нужно быть дома, чтобы провести время с семьей.Я верю, что мои сотрудники видят эту преданность делу и возвращают ее вдвойне.

Тем не менее, не менее важно показать сотрудникам, что иногда можно рано идти домой. Вместо того, чтобы заставлять людей отвечать за конкретные задачи или 40-часовые недели, я поручаю задачи своим командам и оставляю им распределять работу так, как они считают нужным.

Например, если одна задача должна занять два часа, я позволяю группе разработчиков определять, кто из участников может выполнить задачу в отведенное время. Я считаю, что разрешение на саморегулирование дает моим командам возможность найти баланс.Кроме того, это мотивирует их вносить больший вклад, чем в среде с микроуправлением.

Найдите часы без чувства вины

Я лучше всего работаю с полуночи до 6 утра, когда уложил детей спать и обсудил день с женой. Поскольку все спят посреди ночи, я не чувствую себя виноватой из-за того, что сижу одна за своим столом. Я научился использовать эти тихие часы, чтобы по-настоящему вникать в большие идеи и организовывать свои мысли.

Снизьте свои ожидания от Focus

Одним из моих самых больших достижений было осознание того, что у меня никогда не будет достаточно времени, чтобы делать все, что мне хотелось бы.Честно говоря, снижение ожиданий в отношении меня было очень освобождающим. Как отец и владелец бизнеса нереально ожидать трех часов без отвлекающих факторов на изучение инновационной новой идеи, поэтому я никогда не пытаюсь заниматься чем-то, что требует более 30 минут непрерывного внимания.

Заставьте свое время работать на вас (даже если вы не можете работать)

Как руководитель, у меня часто бывают дни подряд на встречи. Но то, что я разговариваю по телефону или в конференц-зале, не означает, что я не могу тестировать новые идеи.

Например, если у меня два дня встреч или проекты, требующие тестирования и оценки, я изменяю свой график, чтобы встретиться с моими разработчиками один на один. Я заставлю их приступить к новым проектам, чтобы я мог измерить их результаты в течение двух дней, когда я, по сути, МВД. Это позволяет мне держать руку на пульсе своего бизнеса и продвигать новые идеи.

Время — изначальный невозобновляемый ресурс, нам его никогда не бывает достаточно. Иногда я все еще чувствую себя парализованным из-за конкурирующих приоритетов, но я смирился с тем фактом, что я никогда не буду на 100 процентов во всех аспектах своей жизни.Стремитесь к прогрессу, а не к совершенству. А если сомневаетесь, отправляйтесь домой пораньше, чтобы попрактиковаться в игре в футбол.

бизнес-уроков от мегапредпринимателя Ричарда Брэнсона

Ричард Брэнсон, как и многие предприниматели, любит создавать вещи. Он видит проблемы в мире и предлагает решения. Но в отличие от других, он основал много разных предприятий. Фактически, за 40 с лишним лет работы в качестве предпринимателя он разработал более 100 брендов .

Брэнсон давал много советов.Он говорил на темы открытия бизнеса, ведения бизнеса, управления людьми и найма людей. Давайте поговорим о том, что он советует предпринимателям.

Об открытии бизнеса

Бросьте вызов статус-кво

Бросьте вызов общепринятой мудрости и поощряйте своих сотрудников делать то же самое. Взгляните на вещи с точки зрения потребителя. Вот два примера, когда Virgin использовала совершенно уникальный взгляд на вещи:

Virgin Money — это банк в Великобритании, где отделения больше похожи на жилые комнаты, чем на банки.Есть столики для Wi-Fi, газеты, удобные кресла. Это устраняет очереди и окна кассира.

Терминал 2 Virgin America был терминалом с комнатой для йоги, большим выбором блюд и т. Д.

Важно создать что-то особенное, что-то выделяющееся.

Создавайте ценность в мире

Брэнсон говорит, что он начинает бизнес, только если это улучшит жизнь людей. Он был недоволен обслуживанием клиентов, которое он получал от British Airways, поэтому он основал новую авиакомпанию Virgin Atlantic, ориентированную на клиентов.

Создание того, чем вы увлечены, также важно. Если бы Брэнсон не был увлечен строительством авиакомпании, он бы не тратил столько времени на подбор персонала, покупку самолета и упорный труд, чтобы превратить его в жизнеспособный бизнес.

Соблюдайте простоту при питчинге

Делайте презентации простыми, ясными и запоминающимися. Избегайте пустых слов, таких как «мы надеемся, что…» или «если повезет, мы…». Будьте конкретны и уверены.

«Жизненно важно представить четкий и краткий план, который инвесторы могут легко понять и повторить своим людям.На первой встрече избегайте слишком сложных, перегруженных цифрами презентаций ».

Брэнсон также советует предпринимателям дать четкое объяснение того, почему их бизнес будет устойчивым и выдержит технологические изменения и сдвиги.

«Ничто не остается неизменным надолго, поэтому объясните, как вы планируете противостоять неизбежным технологическим изменениям и рыночным сдвигам, которые ждут вас».

Будьте самомотиватором

По словам Брэнсона, предприниматели должны хорошо мотивировать себя.Брэнсон советует предпринимателям использовать это в своих интересах:

«Важно понимать, в чем заключается ваша основная мотивация, чтобы вы могли сосредоточить свои усилия на достижении этих целей. Затем структурируйте свою работу — возможно, делегируя некоторую работу — так, чтобы вы могли как можно больше времени направлять эту энергию на пользу вашей компании ».

Он говорит, что зарабатывание денег не должно быть главным мотиватором:

«Прежде всего, вы должны работать над созданием бизнеса, которым вы гордитесь.Это всегда было для меня мотивацией, начиная с дней моего студенческого журнала и заканчивая нашими последними стартапами сегодня. Я никогда не занимался бизнесом исключительно для того, чтобы заработать деньги. Если деньги — ваш единственный мотив, то я считаю, что вам вообще не следует открывать бизнес.

«Когда вы узнаете, каковы ваши собственные мотивы и стремления, поговорите со своими сотрудниками и коллегами об их мотивах, если вы еще этого не сделали. Затем структурируйте свою работу таким образом, чтобы они также могли использовать эту энергию.Когда вы и ваши сотрудники приступите к работе с новой энергией и целеустремленностью, вы обнаружите, что мало что вы можете сделать вместе ».

Большая мечта

Первая книга Брэнсона, Потеря девственности , почти называлась Говоря о себе . Брэнсон продолжает:

«Потому что я иногда думаю, что в жизни нужно много мечтать, ставя перед собой, казалось бы, невозможные задачи. Затем вы должны их догнать.Вы можете сделать то, что люди считают невозможным, возможным, если поставите перед собой достаточно большие цели. Полет из Нью-Йорка в Австралию, скажем, за два часа. Можем ли мы сделать это при нашей жизни? Я полон решимости попробовать. Если вы не мечтаете, ничего не происходит. И нам нравится мечтать по-крупному ».

Ваш первый год — это все о том, чтобы выжить

В первый год ведения бизнеса вашей единственной целью должно быть выживание.

«В первый год работы компании вашей целью должно быть просто выжить, и на это, вероятно, уйдет все, что у вас есть.Независимо от того, насколько вы устали или боитесь, вы должны придумать, как продолжать работу ».

Инвесторы приносят больше, чем просто деньги

Изучая инвесторов, Брэнсон предлагает вам спросить себя: «Даст ли нам этот человек или группа время и пространство, необходимые для построения большого бизнеса?» «Диктаторский финансовый партнер» может испортить дух и энтузиазм предпринимателей, поэтому убедитесь, что вашим инвестором является тот, кто позволит вам управлять вашей компанией, не мешая и не подвергая сомнению каждое ваше решение.Помните, что дело не только в деньгах, и что человек, которого вы привлекаете, также важен. У них есть больше, чем просто чековая книжка.

Самое важное у вас партнерство — это партнерство с вашим персоналом. Брэнсон говорит, что если вы все сделаете правильно, ваши шансы на успех будут намного выше.

Пять советов по успеху

В сообщении LinkedIn Брэнсон дает предпринимателям пять советов, как начать успешный бизнес:

Слушай больше, чем говоришь
Все просто
Гордитесь своей работой
Удачи, успех придет
Разорвите и начните снова (пусть неудача не станет концом, пусть и всем)

Пять принципов, которым руководствуется Брэнсон при открытии бизнеса

Брэнсон и его друзья по бизнесу следовали этим пяти принципам, когда они выпустили свой первый журнал Student, а затем и Virgin Music:

Если вам это не нравится, не делайте этого. Вы должны любить то, что делаете.
Будьте новаторски: создавайте что-то особенное, что будет выделяться.
Ваши сотрудники — ваш лучший актив. Счастливые сотрудники делают счастливых клиентов.
Ведите, слушая: регулярно получайте отзывы от своих сотрудников и клиентов.
Будьте на виду: продвигайте компанию и ее предложения, поставив перед камерами себя или высокопоставленного лица.

Четыре совета по предотвращению ошибок при запуске

Говоря о том, как избежать типичных ошибок при запуске, Брэнсон дает следующие советы:

Достигайте цели — вы должны четко и кратко излагать свою идею.Брэнсон говорит, что чем короче поле, тем оно будет четче. Не планируйте заранее на много лет вперед и старайтесь не отставать.
Будьте реалистичны в отношении затрат — не недооценивайте затраты, которые потребуются для запуска вашей компании. Брэнсон говорит, что для запуска JetBlue потребовалось 160 миллионов долларов. Расхожее мнение гласило, что затраты были слишком высоки, и они не смогли бы привлечь столько капитала. Но они это сделали, и у них был один из самых успешных запусков в истории авиакомпаний, и они получили прибыль всего через шесть месяцев.
Нанимайте людей, которые вам нужны, а не тех, которые вам нравятся. Говорят, что люди предпочтут работать с людьми, которые им нравятся, а не с компетентными. Брэнсон говорит, что предприниматели, возможно, не захотят работать с друзьями, потому что, если у них не получится, их будет сложно отпустить.
Знайте, когда нужно попрощаться — Предприниматели должны знать, когда уйти с должности генерального директора. Это не означает, что вы отказываетесь от бизнеса, это означает осознание того, что у вас будет новая роль в компании, которая позволит вам больше сосредоточиться.Это также не означает, что вы не можете вернуться к управлению компанией, как это сделал Ларри Пейдж в Google.

О ведении бизнеса

Все дело в деталях

«Я часто сравниваю создание бизнеса с созданием картины. У вас есть чистый холст, вы заполняете его и пытаетесь уточнить каждую мелочь ».

Брэнсон говорит, что предприниматели должны всегда иметь при себе записную книжку и записывать, что они замечают в своем бизнесе.Когда Брэнсон летит на Virgin, он записывает все, от еды до ковров. Он советует другим делать то же самое и постоянно делать все правильно.

Пропустить PowerPoint и поговорить

Брэнсону плевать на PowerPoint. Он сказал: «Я верю в разговоры и зрительный контакт». Это неудивительно, учитывая, насколько хорошо Брэнсон общается с людьми. Избегание PowerPoint похоже на практику Amazon, где вместо PowerPoint пишут отчеты на шести страницах.

В конечном счете, презентации PowerPoint нацелены на то, чтобы спровоцировать разговор и затронуть только основные моменты, а не стать костылем для докладчика, который только читает слайды.

Уйти от работы

Важно проводить время вне работы, чтобы быть с семьей и друзьями. Брэнсон говорит: «Время, проведенное вне работы, важно для того, чтобы вы могли видеть проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, а значит, и будущее вашей компании».

Не только это, но и отдых также может улучшить производительность.Так что возьми перерыв, тебе от этого станет лучше.

Держите блокнот с собой

«Любой, кто стремится возглавить компанию, должен выработать привычку делать заметки. Куда бы я ни пошла, я ношу с собой блокнот ».

Как уже упоминалось, Брэнсон заядлый писатель и составитель списков. Он рекомендует делать это, чтобы сохранять сосредоточенность и продуктивность. Это можно делать для повседневных или ежемесячных целей. Составление этих списков поможет вам продуктивно и сосредоточиться на том, что вам нужно сделать.

После того, как вы напишете в блокноте, вам нужно действовать. Если просто писать в блокноте, это не изменится.

Не относись к себе слишком серьезно

«Я считаю, что юмор — очень важная часть построения бизнеса, если не относиться к себе слишком серьезно и быть готовым обладать чувством юмора».

Брэнсон советует не относиться к себе слишком серьезно, а также следует улыбаться и не относиться к неудачам слишком серьезно.

Продвигать изнутри

По возможности продвигайтесь изнутри.Это не означает, что люди просто поднимаются на более высокие должности, но также дают людям больше свободы в их нынешней работе.

Вопрос, который должны задать себе предприниматели

Постоянно спрашивайте себя:

«Я бы хотел, чтобы так относились ко мне, если бы я был клиентом?»

Не забывайте, что такое компания

Брэнсон говорит, что самое важное, что нужно помнить при управлении компанией, — это помнить, что такое компания.

«Компания — это просто группа людей.И как лидер людей вы должны быть хорошим слушателем, вы должны быть отличным мотиватором, вы должны уметь хвалить людей и искать в них лучшее. Люди ничем не отличаются от цветов. Если полить цветы, они расцветут. Если хвалить людей, они процветают. Это важнейший атрибут лидера «.

Пять советов по успеху

На открытом форуме American Express Брэнсон дает пять советов по предпринимательскому успеху:

Найдите хороших людей.
Осознайте, что сотрудники — это бизнес.
Всегда ищите лучшее в своих людях. Щедрая похвала. Никогда не критикуйте.
Не относись к себе слишком серьезно.
Да ну, давай.

Об управлении

Найди генерального директора

Это может быть трудным для некоторых предпринимателей.

Брэнсон рекомендует на раннем этапе найти кого-то лучше, чем вы, чтобы вести бизнес изо дня в день. Избавьтесь от повседневных «мелочей».Брэнсон даже предложил по возможности выйти из здания. Он говорит, что если вы сделаете это, вы сможете разобраться в более широкой картине и стать лучшим предпринимателем. Узнайте, как делегировать полномочия.

Помните, что то, что вы уходите с должности генерального директора, не означает, что вы не можете вернуться. Ларри Пейдж вместе с Сергеем Брином руководил Google до 2001 года, когда они наняли Эрика Шмидта на должность генерального директора до 2011 года. Затем, в апреле 2011 года, Пейдж стал генеральным директором Google. Быть генеральным директором на всех этапах развития компании может быть сложно, поэтому не думайте, что уход с должности означает вашу некомпетентность.Как говорит Брэнсон, это поможет вам сосредоточиться и по-новому взглянуть на мир.

Научитесь делегировать

Предприниматель должен научиться искусству делегирования полномочий. Брэнсон говорит о своих руководителях:

«У меня фантастическая команда людей, которые управляют компаниями Virgin, у которых есть большая свобода управлять компаниями, как если бы они были их собственными компаниями. Я даю им свободу делать ошибки…»

В интервью Марку Бениоффу Брэнсон говорит:

«Я рано научился делегировать полномочия, и я думаю, что для людей в этом зале, которые строят бизнес, я думаю, что на довольно раннем этапе стоит попытаться найти кого-то лучше, чем они сами, для повседневного ведения своего бизнеса, поэтому они думают о большой картине.Они могут быть предприимчивыми, они могут заняться новым делом, они могут быть готовы к бою, когда что-то пойдет не так, они могут тратить свое время, помогая продвигать и помещать свои компании на карту в глобальном масштабе. Если вы делегируете полномочия, вы должны быть очень осторожны, чтобы не усомниться в людях. Вы должны принять … позволить им совершать ошибки, не прыгая постоянно на них. Что-то они делают лучше вас, а что-то не так хорошо, как вы. Очень важно дать людям свободу делать эти ошибки.”

Все сочится из вашего персонала

Ставьте сотрудников на первое место, на второе — на клиентов, на третье — на акционеров. Он говорит:

«Если человек, который работает в вашей компании, на 100% гордится своей работой, если вы дадите ему инструменты, чтобы хорошо выполнять свою работу, [если] они гордятся брендом, если они за ними хорошо ухаживают, [и] с ними хорошо обращаются, тогда они будут улыбаться, они будут счастливы, и, следовательно, клиент получит хорошее впечатление.

«Если человеку, работающему в вашей компании, не предоставят нужные инструменты, о нем не позаботятся, не оценят, он не будет делать что-либо с улыбкой, и, следовательно, к клиенту будут относиться так, как нужно. к которому они не хотят возвращаться снова. Итак, моя философия всегда заключалась в том, что если вы можете ставить на первое место своих сотрудников, на втором месте своих клиентов и на третье своих акционеров, то в конечном итоге у акционеров все будет хорошо, у клиентов лучше, а ваши сотрудники довольны.”

Привлечь к мозговому штурму много людей

Все сотрудники организации должны участвовать в обсуждениях методом мозгового штурма. Брэнсон говорит, что у самого тихого человека в комнате могут быть лучшие идеи, поэтому важно включать их в обсуждения и мозговые штурмы. Привлечение людей из других отделов также может вызвать новые и свежие идеи.

«В конце концов, вам нужно найти баланс между мозговым штурмом, чтобы избавиться от великой идеи, и действиями одинокого рейнджера.Используйте мозговые штурмы, чтобы узнать точку зрения своей команды, выслушать и реализовать их лучшие идеи, но в конце концов вам нужно сделать выбор, а затем взять на себя ответственность за это решение ».

Keep Things Fun

Брэнсон советует компаниям заниматься деятельностью вне офиса. Компаниям необходимо привнести в офис чувство игры. Это окупится в долгосрочной перспективе, поскольку сотрудники с большей вероятностью сохранят лояльность компании. Поскольку им нравится работать, они, вероятно, будут работать лучше.Если люди чувствуют себя в ловушке и застревают в своей работе, производительность пострадает. А если это произойдет, то пострадают показатели компании, и компания не сможет реализовать свой потенциал.

Чем занимаются великие лидеры

«Лучший способ стать успешным бизнес-лидером — это справедливо и хорошо общаться с людьми, и мне нравится думать, что именно так мы и управляем Virgin».

Брэнсон также добавляет, что главный атрибут хорошего лидера — это умение слушать. Слушайте больше, чем говорите, вы узнаете больше.

О приеме на работу

Что искать

Нанять людей, которых:

Умнее тебя
В соответствии с вашим видением, целями и ценностями
Дружелюбный и готовый повеселиться
На пути к успеху
Может видеть свою работу как миссию

Великие сотрудники любят учиться

Нанимайте людей, которые хотят учиться. Брэнсон говорит: «День, когда вы перестанете учиться, — это день, когда вы перестанете жить». Когда вы нанимаете людей, которые хотят учиться, вы получаете преимущество перед конкурентами.Вы с нетерпением ждете возможности попробовать свежие подходы и идеи о том, как делать что-то по-другому.

Берегите людей

Заботьтесь о сотрудниках и дайте им возможность расти в своей работе. Брэнсон говорит:

«Если ваши лучшие люди не растут в карьере по мере того, как ваш бизнес набирает обороты и расширяется, они быстро потеряют энтузиазм к своей работе. И прежде чем вы это узнаете, вы будете иметь дело как с неудовлетворенными клиентами, так и с неудовлетворенными сотрудниками ».

Не нанимайте людей, ищущих денег

«Более 40 лет я чувствовал, что одна из моих самых важных задач — привлекать и мотивировать великих людей, которые искренне считают, что их работа важнее, чем просто деньги.”

Для этого людям необходимо знать миссию компании. Они также должны быть полностью вовлечены в успех компании. Особенно это касается стартапов.

Создайте культуру возможностей

Позвольте людям реализовывать свои идеи. Сообщите людям, что они могут продвигаться по служебной лестнице в компании. Как только они это увидят, они будут намного усерднее работать над своей нынешней работой, поэтому их будут рассматривать для продвижения по службе или дальнейшего развития.

Если сотрудники постоянно будут видеть людей со стороны, занимающих руководящие должности в компании, они будут разочарованы, и работа пострадает.У вас также больше шансов иметь высокую текучесть кадров. Зачем работать на месте, если вы всегда будете нести одинаковую ответственность и никогда не получите повышения?

Цитаты

О мечтах о большом:

«Иногда мне кажется, что в жизни нужно много мечтать, ставя перед собой, казалось бы, невозможные задачи. Затем вы должны их догнать. Вы можете сделать то, что люди считают невозможным, возможным, если поставите перед собой достаточно большие цели. Полет из Нью-Йорка в Австралию, скажем, за два часа.Можем ли мы сделать это при нашей жизни? Я полон решимости попробовать. Если вы не мечтаете, ничего не происходит. И нам нравится мечтать по-крупному ».

При делегировании:

«Искусство делегирования является ключевым моментом».

О том, что делает исключительную компанию:

«Исключительная компания — это та, которая правильно понимает все мелкие детали».

При отказе:

«Главное — не откладывать неудачу».

О том, чтобы быть лучшим:

«Маленькая компания не только может быть лучшей, но и должна быть лучшей, чтобы иметь хорошие шансы на процветание в сегодняшнем конкурентном мире.Затем, когда он достигает вершины, он должен стремиться к совершенствованию с каждым днем, чтобы гарантировать, что клиенты покупают его продукты или услуги. Крупный масштаб может принести компании много преимуществ: солидный маркетинговый бюджет, известность бренда на целевых рынках и надежные сети сбыта. Но, к счастью для более мелких игроков, размер бизнеса не гарантирует лучшие продукты или отличный сервис ».

Об обучении:

«Лучший способ узнать что-либо — это делать это.”

На обратную сторону:

«В бизнесе защита от негативных последствий имеет решающее значение».

Об открытии бизнеса:

«Я думаю, что большинство предприятий, которые я начал, я никогда не думал:« Я собираюсь заработать на этом много денег ». ничего не добьюсь, если не начну ».

Совет для стартапов:

«Людям в этой комнате, которые хотят что-то начать, просто нужно подумать:« Что не делают другие люди хорошо? Как я могу создать что-то, что действительно изменит жизнь людей? »Тогда, надеюсь, в конце года у вас будет больше денег, чем выходить.”

О людях:

«Если ты действительно ищешь лучшего в людях — твоя жизнь от этого намного богаче».

Об игре в игру:

«Не играйте в игру — измените ее навсегда».

Дэвид против. Голиаф:

«Если вы намного меньше, чем более крупные соревнования, вам нужно использовать все оружие, которое у вас есть. И я полагаю, что тот факт, что я относительно хорошо известен, означает, что я могу попасть в новости или попасть на первые полосы местных газет, когда мы запустим новый маршрут.”

Улыбка:

«Если вы ищете следующую крупную инвестицию в свой бизнес, но у вас нет много денег, чтобы потратить деньги, начните с того, что посмотрите на себя в зеркало. Улыбка вам ничего не будет стоить, и ваш бизнес сразу же окупится ».

Служба поддержки клиентов:

«Простота и хорошее обслуживание клиентов всегда выигрывают».

На работе:

«Если вы проводите большую часть своей жизни на работе, это не должно быть рутиной, это должно быть весело.Если вы оператор распределительного щита, вас должны ценить как одного из директоров компании. Люди очень редко уходят из компаний, потому что не чувствуют, что им достаточно хорошо платят. Я имею в виду, что некоторые делают, но гораздо больше они приходят к мысли, что их не ценят, их не слушают, и они чувствуют: «Я пойду куда-нибудь и займусь чем-нибудь другим» ».

Урок, который следует извлечь из опыта Брэнсона, состоит в том, чтобы найти область, в которой клиенты недостаточно обслуживаются, а затем построить бизнес с точки зрения клиентов.Кроме того, измените жизнь людей к лучшему. Создайте бизнес, в котором вы бы делали покупки. А затем, когда придет время, откажитесь от должности генерального директора и научитесь искусству делегирования полномочий. Развлекайтесь, делайте ошибки и не относитесь к себе слишком серьезно.

Если вы хотите узнать больше о Ричарде Брэнсоне, вы можете почитать несколько его книг и подписаться на него в Twitter.

Вы читали какую-нибудь из его книг? Есть что добавить? Хотелось бы услышать это в комментариях.

Об авторе: Зак Булыго — писатель, вы можете найти его в Твиттере здесь.

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
Paid Media — эффективные платные стратегии с четким ROI.

Заказать звонок

27 страниц Facebook, на которые необходимо подписаться для предпринимателей, которые хотят сокрушить его

Если вы когда-либо начинали свой бизнес, вы знаете, что быть предпринимателем — это больше, чем просто работа с 9 до 5.

На самом деле, иногда это совершенно изнурительно.

И поскольку вы, вероятно, тратите время на Facebook, когда вам следует руководить своей компанией, сегодня я покажу вам 27 страниц Facebook, которые на самом деле сделают вас лучшим предпринимателем. 🙂

Нет больше спорта, музыки, знаменитостей и телевидения !!!

Вместо этого пора проверить такие страницы, как:

Выходные при запуске
Мари Форлео
Fortune
Лайфхакер
Быстрая компания
Harvard Business Review

Эти 27 страниц Facebook для предпринимателей могут рассказать вам все, что вам нужно знать о выживании в качестве владельца бизнеса в постоянно меняющейся экономике.

Так что вперед …. все, что вам нужно сделать, это нажать «Нравится»!