Товаров: 0 (0р.)

Lifestyle сми: СМИ LifeStyle — II квартал 2020

Содержание

Корпоративные lifestyle медиа как альтернатива имиджевой рекламе

Блог corpmedia.by опубликовал материал, в котором высказывается мнение, что качественные белорусские корпоративные lifestyle медиа могут стать альтернативой имиджевой рекламе. Мы решили опубликовать данный материал, так как нам показалось, что подобная точка зрения является очень смелой и даже претенциозной.

За последние десять лет корпоративная медиасфера существенно набрала обороты и прочно заслужила внимание бизнеса. Давайте разберемся, как и почему белорусские компании создают собственные медиаканалы для поддержания контакта с целевыми аудиториями и насколько это выгодно.

Суть таких медиа – консолидация потребителя вокруг бренда, формирование клиентской базы через создание клуба последователей. Базовые образы таких медиа: «успешный и деловой городской житель», «активный и мобильный модник» и другие подобные.
Под корпоративным медиа здесь мы понимаем целостное, официально зарегистрированное, периодическое СМИ, которое служит интересам определенной компании и выпускается по ее инициативе. Среди разнообразия корпоративных СМИ невозможно не заметить lifestyle media или медиа «стиля потребления». Для многих компаний корпоративное медиа не только закономерная ступень развития бизнес-коммуникаций, но финансово успешный издательский проект

Для многих корпораций медиа выступает как потребительский стимулятор: сначала посредством специализированного медиаресурса транслируются потребности, а потом предлагается товар или услуга, чтобы ее удовлетворить. Корпоративные медиа формируют круг приверженцев бренда через стимулирование покупательских реакций. Эффективность медиавоздействия здесь зависит от качества контента, особенно визуального, который более всего влияет на эмоциональный уровень потребителей.

Почему именно журналы?

Наиболее эффективным каналом для lifestyle media являются журналы. Они создаются как отдельные издательские проекты, но на фундаменте реального бренда (в Беларуси это пассажирские перевозчики, торгово-развлекательные центры, ритейл). Издание автоматически получает круг лояльных читателей из числа потребителей товаров и услуг конкретных компаний. Да, такое медиа априори зависимо и содержит ген недоверия к источнику информации, поэтому условием эффективности будет является неотличимость такого издания от обычных журналов «образа жизни».

Как правило, приобрести журналы можно, активно пользуясь услугой или совершив покупку. Редакция функционирует отдельно, юридически она не связана с корпорацией. Тиражи вышеуказанных изданий достаточно высоки: от 6 000 (журнал «OnAir», авиакомпания «Белавиа»), и до 50 000 экз. (журнал «Корона», ТРЦ «Корона»). Для сравнения, тиражи крупных городских столичных журналов составляют около 20 000 экз.


Для бизнеса наличие медиа для потребителей имеет измеримый результат: рациональнее создать собственный медиаканал, чем заниматься имиджевой рекламой в традиционных СМИ. Главным преимуществом в выборе именно такого формата будет способность достичь узкосегментированную аудиторию. Кроме того, эффективным здесь будет возможность включения «вторичной» аудитории в процесс получения детализированной информации. Из преимуществ корпоративных lifestyle журналов:

хорошая степень охвата,
достаточная избирательность аудитории,
отсутствие сезонности,
визуальная привлекательность контента,
географическая гибкость и локализация,
контролируемый тираж,
большой срок жизни сообщения, его эмоциональная окраска.

Что имеем?

Безусловная дешевизна реализации по сравнению с имиджевыми материалами в других глянцевых журналах или ТВ. Представители многих компаний признаются, что дешевле создать собственный медиаканал, пусть и на аутсорсинге, чем заниматься имиджевой рекламой в СМИ. Многие даже умудряются заработать на корпоративных медиа за счет привлечения сторонних рекламодателей. Соотношение объема рекламных сообщений к редакторскому тексту в таких корпоративных медиа составляет 60-70% к 30-40%.

Вывод напрашивается следующий: корпоративные lifestyle media – это отличный инструмент для брендинга и сфокусирован непосредственно на реализации бизнес-задач компании. Хорош в накоплении не только имиджевого капитала, но и получении прибыли от продаж и рекламодателей.

Публикации в СМИ

С появлением в столице и области миниполисов у россиян открылась перспектива устраивать жизнь так, как нравится

Люди в больших городах сегодня скучают по комфортному существованию — чтобы работать не на другом конце города, чтобы не стоять в бесконечных пробках. Скучают по общению, как это было в старые добрые времена, когда жили сообща, знали друг друга, по-соседски помогали, вместе растили детей. Хотя исторически времена были явно не очень добрые, а трудные, послевоенные… Но что удивительно — память о сложностях быта стерлась, а вот ощущение радостной атмосферы совместного бытия живо до сих пор — из рассказов старшего поколения, из хороших фильмов и книг. И потребность в полноценной человеческой жизни, в душевном контакте и внешнем порядке, тоже осталась.

— Я горжусь, что являюсь жителем миниполиса! — рассказывает Дарья Брежнева, проживающая в миниполисе Строгинский. Миниполис — не просто название и не просто место жительства. Для меня — жены и матери — прежде всего это безопасность. Современные пассивные методы безопасности — хороши, нет слов. Однако, когда соседи друг друга знают, – это надежнее всего. Отдельное спасибо консьержам. Особенно Нине Ивановне, с которой ничего не страшно. Она всегда в курсе всего и если нужно, готова помочь. Охрана тоже работает на совесть. Территория вокруг ухоженная — никто ничего не портит, много детских площадок, не забыты и собаки — для них отведены прогулочные зоны. Здорово, что нулевые этажи сдают под спортивные клубы, магазины, салоны красоты. Все, что нужно, находится рядом с домом.

Миниполис — это стиль жизни

Девелоперская группа «СИТИ-XXI век» уже двадцать лет строит в Москве и Подмосковье. В том числе микрорайоны, которые называет «миниполисами».

Слово «миниполис» — фирменная «фишка» компании. Казалось бы, ну, строишь ты микрорайоны — ну и что, сегодня многие строят. Ан нет.

Миниполис — это целая концепция, это особый уклад, где делается ставка не только и не столько на строительство современных домов и инфраструктуры, сколько на добрососедство и на последующую после заселения организацию такого сообщества, которое позволит людям жить вместе, удобно, радостно, красиво и безопасно, активно влияя на окружающую среду. Как в Европе. И даже лучше, потому что это теперь у нас. Первый миниполис начал развиваться в Строгино в 2010 году. Потом «мини-города» выросли в Видном и Люберцах.

 


Рождественские катания в миниполисе Строгинский

— Мы чувствуем себя ответственными за атмосферу в построенных нами жилых комплексах. — говорит Ольга Володина, директор по развитию концепции «Миниполис» девелоперской группы «Сити-XXI век». – Изначально ставили перед собой цель создать такой «мини-город», в котором бы всем жилось с удовольствием, чтобы дети знакомились не в соцсетях, а по-настоящему, чтобы взрослым было чем заняться. Больше того, влияние проекта распространяется не только на наших жителей, но и на тех, кто живет в окрестностях. В 2013 году мы стартовали с проектом «Соседский клуб». Идея заключалась в том, чтобы создать комьюнити-центр, однако сейчас возможности клуба гораздо шире. Например, жители собираются здесь для обсуждения совместных инициатив, многие находят любимое хобби или работу рядом с домом.

Гениальное — рядом!

— Соседский клуб — это гениально! — продолжает рассказ Дарья Брежнева, мама троих детей. — Это место для дружеских встреч и отличная возможность реализовать себя. Я учитель французского и латинского языков. Раньше преподавала в школе, не выдержав объема бумажной работы. Но преподавать я обожаю. А тут и младший ребенок подрос, и мне опять захотелось выйти на работу. Поговорив с администратором нашего соседского клуба, я решила попробовать давать уроки. В конце первого года преподавания поняла, что это идеальное для меня место работы, да еще и рядом с домом! Теперь свое будущее я ясно вижу в соседской клубе. Иногда ловлю себя на мысли, что скоро вообще не буду выезжать из Строгино, в чем большая заслуга руководства миниполисов, потому что мне искренне жаль людей, которые большую часть своего времени тратят на дорогу. И я думаю, не просто так в Строгино почти в каждой семье по трое детей, а некоторые растят и четверых, этому способствует атмосфера. Благодаря соседскому клубу мы знаем друг друга и в лицо, и по именам, а некоторые соседи стали большими друзьями.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Для организации соседского клуба в каждом миниполисе застройщик выделил отремонтированное и оборудованное помещение. Жители собираются здесь и ради интересного досуга, и чтобы обсудить насущные вопросы. А могут и открыть свое направление, как Дарья Брежнева, воплотить свою мечту, найти работу и уж точно – новых друзей. Есть в миниполисе и свои традиции: в Строгино, например, каждый год проводят Рождественские катания с известным тренером по фигурному катанию Еленой Чайковской. В миниполисе Радужный в Видном уже который год устраивают благотворительные ярмарки. Жители, которые раньше изначально собирались на благотворительные акции по инициативе застройщика, сейчас сами с удовольствием ведут календарь добрых дел. В таком благодатном климате рождается настоящая соседская дружба и взаимовыручка.

 


Урок кулинарного мастерства в соседском клубе миниполиса Строгинский

«Клуб помогает найти полезные и интересные занятия и детям и взрослым. Когда-то чай вместе попили, когда-то за домашним животным присмотрели, в выходные встретились на занятиях по шахматам или танцам. Мы даже вещами обмениваемся», – поясняет жительница миниполиса Радужный Лариса Яхимович.

Бизнес по-соседски

— Идея «бизнеса по-соседски» не нова, — рассказывает Артем Киселев, создатель одноименного сайта в миниполисе Самоцветы (г. Люберцы). — Пока я ждал свою квартиру и жил в другом месте, то наблюдал, как один инициативный человек по месту жительства пытался организовать взаимовыгодное предоставление услуг, создав сайт для обмена информацией и деловыми предложениями. Смысл в том, чтобы весь необходимый сервис люди могли получить недалеко от дома.

На новом месте я решил воспроизвести эту концепцию. Сделал сайт, раскидал листовки по подъездам трех домов. Люди включились. На текущий момент на сайт поступило около 40 самых разных объявлений — от массажа до сборки мебели. Разумеется, я старался не только для других, но и для себя. Мне хотелось найти парикмахера в шаговой доступности от места жительства, своей супруге, преподавателю английского — учеников. Прибегал к услугам соседей не раз — заказывал сборку мебели, торты ручной работы. Такое взаимодействие невероятно перспективно и удобно во всех смыслах: меньше тратится времени, не приходится сомневаться в качестве работ. Соседям доверяешь больше, чем кому-либо. Когда ежедневно входишь с человеком в один лифт, уже не схалтуришь. У людей повышается ответственность друг перед другом…

Коммерческие помещения в миниполисах стараются не продавать, а сдавать в аренду своим жителям – это импульс для развития малого бизнеса. Например, в Строгино более половины коммерческих помещений арендовано непосредственно теми, кто живет в миниполисе. По словам жителей, в таком бизнесе все строится на доверии, поэтому качество услуг гораздо выше. Словом, добрососедские отношения – это выгода со всех сторон, может быть, стоит взять этот опыт на заметку и остальным районам?

Автор: Марина Аникеева

Источник: Комсомольская правда

Рынок индустрии развлечений и СМИ ждут пять лет активного роста

В прошлом году объем мировой индустрии развлечений и СМИ снизился на 3% до $1,322 трлн (после роста в 2008 г. на 2,5%), утверждает PricewaterhouseCoopers (PwC) в своем новом докладе «Всемирная индустрия развлечений и СМИ: прогноз на 2010–2014 годы» (Global Entertainment & Media Outlook 2010-2014).

Это падение прежде всего было обусловлено ситуацией в рекламной индустрии, самой чувствительной к состоянию экономики, считают эксперты PwC. Расходы рекламодателей снижались по всему миру, за исключением нескольких стран, прежде всего Китая и Индии. В итоге за 2009 г. объем рекламного рынка сократился на 11.8%. до $405,6 млрд.

Потребительские расходы на развлечения, товары и услуги медиаинудстрии в прошлом году снизились меньше, чем прогнозировали эксперты PwC – по итогам года падение составило 0,5% против прогнозных 1,2%.

Наиболее заметно покупатели снизили траты на покупку музыкальных записей (-3,3%, до $26,4 млрд), журналов (-4%, до $43,9 млрд), газет (-1%, до $69,7 млрд), книг (-1,2% до $108,2 млрд). Самым быстрорастущим на рынке развлекательных потребительских товаров стал сегмент платных телепрограмм и лицензионных платежей (он увеличился на 4,3%, до $185,9 млрд). На втором месте – развлекательные фильмы и программы (их продажи выросли на 3% до $85 млрд.

По данным аналитиков, больше всего в кризис пострадал североамериканский рынок, потерявший в 2009 г. 6,8% (на $33,7 млрд), а также регион, включающий Европу, Ближний Восток и Африку — на 2,8% (на $13,2 млрд). Объем азиатского рынка вырос на 1,3% (до $348,172 млрд), а латиноамериканского – на 3,9% (до $50,489). После экономического спада, наблюдавшегося в 2009 году совокупные темпы годового роста всемирного рынка развлечений и СМИ в целом составят 5% в течение всего прогнозного периода, и к 2014 году объем рынка достигнет $1,7 трлн, подсчитали аналитики PWC. По их прогнозу, самым быстроразвивающимся регионом в течение ближайших пяти лет будет Латинская Америка, где совокупные темпы годового роста составят 8,8% и к 2014 г. объем рынка достигнет $77 млрд.

В 2009 году специалисты оценивают российский рынок развлечений и СМИ в $16,38 млрд, а к 2014 году ожидается рост до $25,58 млрд. В исследовании отмечается, что в течение следующих пяти лет совокупные темпы годового роста российского рынка индустрии развлечений и СМИ составят 9,3%, благодаря двузначным темпам роста в таких секторах как: реклама в сети, расходы на платное ТВ, потребительские расходы на получение доступа в интернет и видеоигры. Совокупные темпы годового роста потребительских расходов (без учета доступа в интернет) составят 5,9%, в то время как рынок рекламы продемонстрирует до 2014 г. показатель на уровне 10,2%. Таким образом, эти два сегмента к 2014 г. практически сравняются и будут составлять $9,9 и $9,6 млрд соответственно.

«Развитие российской индустрии развлечений и СМИ соответствует общемировым тенденциям, выраженным в расширении влияния интернета и переходе на цифровые технологии», – комментирует ситуацию Илья Куртов, старший менеджер практики по оказанию услуг компаниям в сфере коммуникаций, высоких технологий, индустрии развлечений и СМИ PricewaterhouseCoopers в России. Однако, по его мнению, данные процессы, проходят в России немного медленнее, чем в других странах, в силу специфики российского рынка, а также в связи с тем, что в краткосрочной перспективе все еще сохранится некоторая неопределенность в отношении роста потребительской уверенности.

Black Lives Matter: почему это больше, чем бунт в социальных сетях

Как любой человек, считающий себя частью чернокожего сообщества, я эмоционально выжата. Мне больно, я в ярости, устала объяснять, почему моя жизнь имеет значение.

Ужасная правда в том, что «античерные» настроения запрограммированы в ДНК общества. А открыто говорить об этом миллионы пользователей социальных сетей начали лишь на прошлой неделе. Когда ты черный, то живешь с мыслью, что тебе ничего не достается просто так, а еще приходится «ходить на цыпочках», остерегаться: с большой вероятностью за тобой однажды погонятся, а возможно, и бездушно убьют. Все время напоминают о твоей расовой принадлежности и на этой основе судят. Угрожают просто потому, что ты имеешь наглость существовать на этом свете. По статистике в Великобритании, если ты черный, даже умереть от коронавируса у тебя вдвое больше шансов.

Задумайтесь обо всем этом.

Внезапно начавшиеся бурные обсуждения этой темы в социальных сетях вызывают у меня несколько простых вопросов. Почему именно сейчас мы вдруг заслужили жить, заслужили покой, заслужили прервать эпоху боли? И какие выводы мы можем сделать из этого потока показного сострадания со стороны белых людей (искреннего и не очень) в лице брендов и корпораций, перед которыми черные больше не хотят заискивать?

На прошлой неделе несколько звукозаписывающих компаний заявили о своей готовности участвовать в мировой акции Blackout Tuesday, которую придумала компания Live Nation. Universal Music, Warner Music и ряд других фирм призвали коллег встать на сторону черного сообщества и помочь положить конец жестокому и несправедливому отношению полиции к чернокожим.

Blackout Tuesday — это реакция на убийство Джорджа Флойда, 46-летнего чернокожего мужчины из Миннеаполиса. Он умер 25 мая в результате того, что офицер полиции Дерек Шовин в течение почти девяти минут держал колено на его шее. Произошедшее было снято на видео: Шовин безжалостно душил Флойда, игнорируя попытки мужчины сделать вдох и мольбы о пощаде: «Пожалуйста. Я не могу дышать». Официальный отчет вызвал подозрения членов семьи погибшего, и они провели собственное расследование. Вскрытие выявило, что причиной кончины стала асфиксия.

Безусловно, акция Blackout Tuesday создавалась с благими намерениями, но все же меня одолевали сомнения. Пролистывая ленты соцсетей во вторник утром и глядя на череду черных квадратов, я поняла, что была права. В итоге потерялась по-настоящему важная информация, которую хотели донести до общественности настоящие активисты: те, для кого движение Black Lives Matter — не просто тренд. 

Мне, как пользователю социальных сетей и человеку, причисляющему себя к чернокожему сообществу, сложно видеть в Blackout Tuesday больше, чем апофеоз показного инстаграм-активизма. Джордж Флойд с легкостью мог бы быть моим братом, отцом или племянником. Черные квадраты, опубликованные белыми сочувствующими, выглядят совсем неубедительно, особенно если сравнить их с реальным офлайн-активизмом. Моя лента переполнилась ими, а постили их белые коллеги и знакомые. Никто из них никогда раньше не обсуждал со мной то, какие привилегии дает их цвет кожи. Многие одергивали меня, когда я говорила о расизме. Особенно меня задел пост человека, который однажды сказал, что традиционное нигерийское блюдо, которое я принесла на работу, выглядело как «корм для собак». 

Публикации мировых брендов, которыми владеют не чернокожие люди, тоже заставили задуматься. Бесконечное количество историй с хештегом #BlackLivesMatter, которые через 24 часа навсегда исчезнут… Не ради ли тренда все это? L’Oréal Paris поддержали в инстаграме движение Black Lives Matter, однако в 2017 году эта мультимиллионная косметическая компания уволила свою первую трансгендерную модель и активистку Манро Бергдорф за высказывания в адрес белых, которыми она отреагировала на убийство протестующего чернокожего.

«Я в ярости, — написала Бергдорф у себя на странице. — Вы отстранили меня от кампании в 2017-м за то, что я не побоялась публично высказаться на тему расизма и превосходства белых». Вопрос для всех корпораций — и крупных, и маленьких: насколько расово разнообразен состав ваших сотрудников? Если не слишком, расскажите, что вы собираетесь с этим делать. Наша культура, наши модели, наши деньги — общество с радостью это потребляет. Но отвечает оно нам лишь парочкой слов в инстаграме.

Протест в Нью-Йорке, 2 июня 2020

© Anadolu Agency

Социальные сети — важный канал для распространения информации, но им нужно пользоваться с умом. Я могу лишь надеяться на то, что те типичные фразы, которые были сказаны — искренние, а за обещаниями последуют действия. Но почему-то, глядя на сложившуюся ситуацию, я думаю: «Где ссылки на ресурсы? На пожертвования? Изменится ли стратегия найма на работу? Станут ли белые коллеги вступаться за черных в вопросах оплаты труда? Будут ли белые реагировать, когда кто-нибудь из коллег, друзей или членов семьи неодобрительно выскажется о черных? Станут ли белые поддерживать бизнесы черных? А самое главное — продолжится ли активизм в реальной жизни, не онлайн?»

Пока что цифры говорят об обратном. Более 28 миллионов людей сделали публикации с тегом #BlackoutTuesday, но у петиции change.org с требованием установления справедливости по делу Джорджа Флойда почему-то лишь 13,8 миллионов подписей. Широкая огласка, безусловно, очень важна, но социальные сети — замкнутый мирок внутри медийного пузыря. Легко думать, что доступной 24 часа истории или поста с черным прямоугольником достаточно. Не достаточно! 

Нельзя, чтобы смерть Флойда стала просто очередным примером неравноправия. Нельзя, чтобы о ней забыли, когда пыль уляжется. Большинство пользователей социальных сетей даже не вспомнили о недавних несправедливых смертях других чернокожих людей. Вышедший на пробежку невооруженный мужчина Ахмад Арбери был убит 23 февраля, а съемка с места происшествия была опубликована лишь несколько месяцев спустя. Погибла чернокожая медсестра Бреона Тейлор, в которую полиция выстрелила не менее восьми раз, ворвавшись в ее дом в поисках мужчины, обвиненного в продаже наркотиков в окрестностях ее дома. В защиту чернокожих членов ЛГБТК+ сообщества не слышно ни слова. 27 мая чернокожий транссексуал Тони Макдейд скончался от пули полиции в Таллахасси.

Популярные СМИ не признают того факта, что убийства чернокожих, на которые мир сейчас смотрит онлайн — проблема, актуальная не только в США. Жизни чернокожих прервались и по вине европейской и британской полиции. В 2018 году на сайте Amnesty International появилась информация о том, что полиция Бразилии постоянно убивает чернокожих подростков, произошло это спустя 25 лет после инцидента у церкви Канделария в Рио-де-Жанейро. По данным опроса населения, поведение полиции Великобритании в адрес чернокожих часто является более жестоким, чем в адрес белых. В апреле этого года была опубликована видеозапись, на которой представители французских правоохранительных органов оскорбляют выходца из Северной Африки. Ни одна эстетически приятная кампания в поддержку расового разнообразия не способна донести простую мысль: ненависть к чернокожим была всегда, и она приводит к летальному исходу.

Нельзя игнорировать то, какую опасность иногда несут социальные сети. Миннеаполис, находясь в состоянии шока, гнева и оцепенения, хотел, чтобы его призывы к правосудию были услышаны. Протесты и мятежи охватили мир, и политики пытаются демонизировать наши действия. Там, где нужно было сочувствие, мы получили в ответ презрение. Президент Трамп процитировал в твиттере слова начальника полиции Майами Уолтера Хэдли 1967 года: «Когда начинается мародерство, начинается стрельба».

Твит длиной в 280 знаков или перепост никогда не дадут столько знаний, сколько можно почерпнуть из документального фильма 1968 года The Heritage of Slavery. В нем легендарная активистка Фанни Лу Хамер, выступавшая в защиту прав женщин и пересмотра системы голосования, рассказывает о десятилетиях расистских настроений в США, уходящих корнями в века: «Страна построена на спинах чернокожих людей… И если она будет не нашей, то и вашей не станет». Недавно американская журналистка и популярная писательница Элейн Велтерос очень точно описала нашу боль: «Не нужно порицать все, что вы не способны понять».

Множество белых подруг поделились со мной своими взглядами на ситуацию. Одна из них написала мне в инстаграме и призналась, что жалеет, что не уделяла должного внимания проблеме в прошлом, и пообещала измениться: «Злюсь сама на себя за то, что так долго игнорировала факты, потому что это не касалось меня напрямую. Но сейчас сделаю все, что смогу». Я не знала, как реагировать. Поблагодарить ее? Побранить за то, что она ждет, что я освобожу ее от чувства вины? Или не отвечать во благо своего психического здоровья? На самом деле, я бы предпочла вообще не получать это сообщение. Думаю, многие чернокожие сейчас понимают, о чем я.

Расовая агрессия не всегда заметна. Не чернокожие, хватит перетягивать одеяло на себя. Лучше просто наблюдайте, слушайте, запоминайте. Все, что нужно знать, легко найти, и вам решать, искать это или нет. Не достаточно вспоминать о нас, когда наступает Black History Month. 

Мы не обязаны разбираться с вашей белой хрупкостью. Если вы — один из тех, кто хочет написать своим чернокожим друзьям письмо с извинениями или доказать, что вы — не такой или такая, как остальные белые, не стоит этого делать.

Джастин Бибер попросил СМИ не использовать его «некрасивые» фото

Певцу обидно, что журналисты используют его старые фото, ведь за этот год он избавился от прыщей и сделал много новых красивых снимков.

Джастин Бибер недоволен тем, какие фотографии выдает Google, если ввести в поиске его имя. Недавно 26-летний певец записал видео, в котором обратился к СМИ с просьбой использовать его свежие фотографии, на которых он выглядит гораздо лучше, чем раньше.

«Я не знаю, как это работает, почему вылезают именно эти фотографии, но это очень расстраивает. Я столько времени посвятил тому, чтобы выглядеть более здоровым», — пожаловался Джастин.

Первые фотографии, которые выдает Google по запросу «Джастин Бибер» — кадры с ковровой дорожки, сделанные в начале 2020 года.

«В то время мне очень нездоровилось. Я страдал от болезни Лайма [вызываемой укусом клеща], помните? И на большинстве фото я выгляжу как-то неряшливо. Очевидно, у меня тогда был непростой период. Но СМИ почему-то до сих пор используют именно эти кадры. Я предоставил им так много новых фотографий, но они все еще используют старые. В чем дело? Это реально обидно. Я уже просил, чтобы они изменили это. Я сделал столько новых фотографий. Посмотрите, как сейчас выглядит моя кожа. Есть куча новых кадров, есть из чего выбрать», — заключил Бибер.

Ранее жена Джастина Хейли рассказывала, что помогла возлюбленному привести в порядок кожу. По словам Хейли, он долго страдал от акне, и ей пришлось вмешаться.

«Я дала ему советы и поделилась средствами, которыми пользуюсь сама. Для меня важно увлажнение кожи, и ему пришлось научиться этому. Но сейчас у него все прошло, он доволен. Теперь Джастин интересуется уходом за кожей и тем, что с ней происходит, потому что знает, что мне это очень нравится. Он просто прислушался к моим советам», — поделилась Хейли.

Автор: Яна Шелехова

Wandi Group поддержит проект Muslim Lifestyle Expo

Автор
Riamoda.ru

Опубликовано
27 сент. 2016 г.

Агентство Wandi Group и компания Eighty20 Marketing (организатор выставки Muslim Lifestyle Expo 2016) объявили о начале партнерского сотрудничества с 1 сентября 2016 года.


Выставка Muslim Lifestyle состоится 29-30 октября в Великобритании в выставочном центре Event City в Манчестере (рядом с TraffordCentre), российским партнером проекта выступает Wandi Group.

Крупнейшая британская выставка мусульманского рынка потребителей, который оценивается экспертами в триллион фунтов, привлечет тысячи посетителей и множество участников из разных стран мира, включая США, Турцию, Германию, Россию, Австрию и Малайзию. MLE2016 была создана в качестве маркетинговой площадки для брендов и компаний, имеющих отношение к потребителям-мусульманам, и объединила под одной крышей множество секторов в рамках двухдневной выставки.

В этом году выставка проводится в центре Event City в Манчестере. В ней примет участие более 100 брендов различных направлений, таких как мода, продовольственные товары, туризм, СМИ, финансовые компании, лечебные и косметические товары. Художественная галерея Манчестера также внесет свой вклад, организовав мастер-класс по исламскому искусству и выставив на обозрение посетителей памятники исламской культуры.

Гостей ждут показы международной моды направления modest fashion, а также на интерактивной площадке выставки выступят такие британские комики-мусульмане, как Аатиф Наваз (AatifNawaz) и GuzzyBear – звезда телеканала BBC Three. Во время кулинарного шоу при поддержке AHDB, посетители смогут увидеть лучших шеф-поваров Британии. Бизнес-аналитики осветят основные аспекты роста мусульманского рынка и поделятся идеями на семинарах MLE Connect.

Мусульманский потребительский рынок является одним из крупнейших рынков в мире, а его темпы роста в два раза превышают темпы роста мировой экономики. Согласно докладу Thomson Reuters, затраты мусульманских потребителей на продукты питания и услуги и товары составили 1.3 млрд фунтов стерлингов в 2014 году и достигнут 1.9 млрд к 2020 году.

Тахир Мирза, основатель выставки: «Мы рады, что выставка проходит во второй раз, и с нетерпением ждем новой возможности помочь компаниям и брендам найти общий язык с потребителями по всему миру. MLE существует для того, чтобы помочь компаниям и организациям наладить связи с мусульманскими потребителями, а также чтобы изменить стереотипы по отношению к мусульманам».

Рауф Мирза, директор Muslim Lifestyle Expo: «Выставка будет мероприятием, ориентированным на семейные ценности и культурное разнообразие, и будет продвигать позитивные и яркие аспекты жизни британских мусульман. Наша цель — продемонстрировать ценность мусульманского образа жизни современным, динамичным, привлекательным образом. MLE станет глобальным мероприятием, которое смогут посетить люди любого вероисповедания и национальности».

Наталья Нармин Ичаева, со-основатель Wandi Group, выступающего партнером и аккредитованным агентом Muslim Lifestyle Expo: «Мы очень рады и горды этому партнерству, ценности, цели и миссии нашей компании полностью совпадают с теми, которые транслируют коллеги из компании Eighty20 Marketing, выступая организаторами проекта Muslim Lifestyle Expo 2016. Мы рады, что в мире растет и укрепляется профессиональный интерес к индустрии muslim lifestyle. Мы убеждены, что вместе мы можем сделать больше и счастливы, что наша международная партнерская сеть укрепляется, открывая новые горизонты для развития российского muslim lifestyle рынка. Мы запланировали множество совместных международных проектов и планируем анонсировать их уже в начале 2017 года». 

Прошлогоднее мероприятие на стадионе Ricoh Arena привлекло 7000 посетителей и 90 участников из разных стран, включая Малайзию, Норвегию, Турцию, США и Сингапур. Выставка Muslim Lifestyle Expo получила награду на церемонии The British Muslim Awards 2016 в категории «Креативность и технологии».

Wandi Group – консалтинговая группа компаний, объединившая в себе коммуникационное агентство, дизайн-бюро, креативную лабораторию, production-студию, издательство и отдел бренд-менеджмента. Штаб-квартира компании находится в Москве, но команда работает на международном уровне. Среди стран, с которыми сотрудничает Wandi Group: Великобритания, ОАЭ, Саудовская Аравия, Катар, Швеция, Австралия, Казахстан, Малайзия, США, Канада, Азербайджан, Узбекистан, Италия, Франция, Марокко, Алжир и многие другие.

 

как развивается медиахолдинг ДУМ РТ

Мусульманский медиаменеджер об информационной политике татарстанского муфтията и ресурсах, не имеющих аналогов в постсоветском пространстве

Ждать ли появления на широких экранах отдельных мусульманских телеканалов на русском и татарском языках, кому нужны уроки татарского и когда появится мусульманское радио на FM-диапазоне Татарстана? Советник муфтия РТ по информационной политике, директор издательского дома «Хузур» при ДУМ РТ Ришат Хамидуллин поделился своими планами на будущее, порассуждал о качестве исламского медиаконтента в России и рассказал о том, за что критикуют первый в стране мусульманский телеканал.

Ришат Хамидуллин: «Мы издали переводы смыслов Куръана на татарском и русском языках. Первый тираж этих книг, можно сказать, просто смели с прилавков. Настолько они оказались востребованными»

«6 ЛЕТ И БОЛЕЕ ПОЛУМИЛЛИОНА КНИГ…»

— Ришат Ахтямович, в сетях часто принято критиковать духовные управления за их вялые взаимодействия со СМИ, что у них нет собственных масс-медиа и четкой пиар-политики. Но издательский дом «Хузур» при ДУМ РТ сегодня реализует целый ряд эффективных медиапроектов. С чего все началось?

— Началось все в 2013 году с инициативы муфтия Татарстана Камиля хазрата Самигуллина создать при Духовном управлении мусульман собственное печатное издательство. Обусловлено это было текущей ситуацией: проникновение в Россию огромной массы миссионерской литературы, часто не соответствующей традиционным ценностям российских мусульман, а также угроза потери своего богословского наследия. Так был создан издательский дом «Хузур». За эти 6 лет мы издали свыше 250 трудов общим тиражом более 500 тысяч экземпляров. Основная часть изданий — это труды Аль Матуриди, Тахави, Аль Газнави, Ш. Марджани, Р. Фахретдина, К. Насыйри, А. Максуди, Г. Карабаша и др. Особенной популярностью среди читателей пользуется литература, связанная с Куръаном. В рамках года толкования Куръана, объявленного в Татарстане, мы издали переводы смыслов Куръана на татарском и русском языках. Первый тираж этих книг, можно сказать, просто смели с прилавков. Настолько они оказались востребованными.

Но, несмотря на такой большой интерес к книгам, в формировании общественного мнения издательский сегмент, к сожалению, уступает масс-медиа как с точки зрения охвата, так и по скорости доставки оперативной информации. Поэтому было принято решение осваивать и медиаотрасль, и сегодня мы работаем почти во всех направлениях, по сути, за эти годы создали целый исламский медиахолдинг — один из крупнейших в России.

«За эти 6 лет мы издали свыше 250 трудов общим тиражом более 500 тысяч экземпляров. Основная часть изданий — это труды Аль Матуриди, Тахави, Аль Газнави, Ш. Марджани, Р. Фахретдина, К. Насыйри, А. Максуди, Г. Карабаша и др.»

— То есть, хотите сказать, вы уникальны в своем сегменте — «впереди планеты всей»?

— Подобную работу ведут наши коллеги в Москве, Чечне. Особенно хотелось бы отметить отлаженную работу при муфтияте Дагестана. Коллеги динамично развиваются, здесь свое полноценное ТВ, свой довольно популярный FM-радиоканал, два интернет-портала, газета. Но они выбрали немного иной подход в общении со зрителями. Больше внимания уделяется этнокультурному фактору.

— Вы считаете, что это неправильно?

— У каждой компании своя стратегия, ориентированная на свою целевую аудиторию. Точно так же каждый читатель-зритель-слушатель сам определяет для себя свое собственное медиапространство. Не хочешь ты потреблять политическую, криминальную информацию или новости из мира моды, ты их просто отключаешь из своей выборки, оставляя лишь то, что тебе интересно. Мы делаем акцент на религиозное вещание. Того же мнения, кстати, придерживались, когда обсуждали целесообразность двуязычного телевещания «Хузур ТВ». С одной стороны, в решении актуальных вопросов сохранения национальной идентичности татар в Татарстане прослеживается явная определяющая роль ислама, и, стало быть, ДУМ РТ с ИД «Хузур» не могут оставаться в стороне от этой проблемы. С другой стороны, создание двуязычного канала (на русском и татарском языках) было политическим решением, тогда мы рассуждали в пользу паритета. В результате возникла самая главная проблема, когда русскоязычный зритель, на которого мы ориентируемся в качестве «Первого мусульманского», не в состоянии воспринимать программы на татарском языке, потому что он их попросту не понимает. А мы, в свою очередь, понимаем, что угодить всем в этом случае все же не получится. Если мы хотим выйти на федеральный уровень, обязаны создавать контент на языке целевой аудитории.

«В наших планах разделить вещание на два отдельных самостоятельных мусульманских телеканала — на русский «Хузур ТВ» и татарский «Хозур ТВ»

«ОДИН — ХОРОШО, А ДВА — ЛУЧШЕ: БУДЕМ ДЕЛИТЬ!»

— Действительно, изначально проект заявлялся как двуязычный. А сейчас ощущается усиление татароязычного контента на «Хузур ТВ». Вы решили сделать телеканал полностью татароязычным?

— В наших планах разделить вещание на два отдельных самостоятельных мусульманских телеканала — на русский «Хузур ТВ» и татарский «Хозур ТВ». Процесс уже начат, и на данном этапе существующий канал постепенно, поэтапно переходит на татарский язык. Смею заметить, что даже этот факт не повлиял на высокий спрос в регионах. Так, буквально на днях нам позвонили из Кабардино-Балкарии, говорят, мол, наши языки похожи и хотят, чтобы мы у них вещали, пусть на татарском. Это еще раз подчеркивает, что подобного нашему исламского телеканала в России нет.

— То есть телеканал с татарским контентом вполне способен быть смотрибельным за пределами Татарстана?

— Судите сами: охват «Хузур ТВ» за год работы вырос до 2 миллионов домохозяйств. Мы вещаем в Татарстане, Башкортостане, в Нижегородской, Оренбургской, Московской областях и Воронеже. Я и по опыту того же муфтията Дагестана могу сказать, что раздельное вещание в СМИ является наиболее продуктивным.

Дагестанские коллеги выпускают газету «Ас-салам» на 10 языках народов России, в том числе на татарском! В результате она распространяется в 10 регионах страны, в том числе по подписке, и имеет общий тираж 180 тысяч экземпляров!

Задумайтесь, 180-тысячный тираж в условиях, когда кто-то говорит о скоропостижном конце эпохи печатных СМИ в России!

— Дагестан — хорошо. А какие рейтинги у ваших ресурсов?

— Например, на YouТube-каналы «Хузур ТВ» и «Телеканал Хузур» в совокупности подписаны 800 тысяч человек.

IslamТoday.ru — крупнейший мусульманский интернет-портал в России и странах СНГ, и в месяц его посещают более 2 миллионов человек.

В социальных сетях ИД «Хузур» более 1,2 миллиона пользователей.

Мусульманское интернет-радио «Азан» вещает для 5 тысяч радиослушателей в сутки.

Что касается печатных изданий, на сегодняшний день мы выпускаем две ежемесячные бесплатные газеты: «Умма» — на русском языке и «Дин вә мәгыйшәт» — на татарском. Кроме того, еще один крупный печатный проект для имамов — корпоративный альманах «Шура». Кстати, этот журнал был основан еще до революции татарским поэтом Закиром Рамеевым и его редактором был знаменитый религиозный ученый Ризаэтдин Фахретдин. В свое время журнал был очень популярным среди татар, и мы, получается, вдохнули в него вторую жизнь. В России нет профессиональных периодических изданий для имамов. И сейчас Татарстан — единственный регион в стране, где благодаря журналу «Шура», в котором печатаются вагазы, практикуется чтение во всех мечетях единых пятничных проповедей. Кстати, этот журнал у нас часто просят, и мы отправляем его в муфтияты из других регионов.

«На YouТube-каналы «Хузур ТВ» и «Телеканал Хузур» в совокупности подписаны всего 800 тысяч человек»

«В ИНФОРМАЦИОННОЙ ВОЙНЕ МЫ ПОКА ПРОИГРЫВАЕМ…»

— Тем не менее телеканал — пожалуй, самый амбициозный проект ДУМ РТ…

— Телеканал «Хузур ТВ» пока рано называть проектом, который уже состоялся. Телевидение за один день не создается, нужно время, а нам лишь чуть больше года. Самый сложный вопрос — проблема кадров. Если, скажем, на традиционные телеканалы может идти любой желающий, то в нашем случае на рынке очень мало специалистов. Ведь хочется, чтобы и журналистом он был профессиональным, и чтобы в религии разбирался. Поэтому мы постоянно в поиске кадров — творческой, креативной, талантливой молодежи: редакторов, режиссеров, корреспондентов — с пониманием того, что из себя представляют религиозные СМИ, радио, телевидение. Специфика религиозного ТВ в первую очередь накладывает особую ответственность за создаваемый продукт, так как все, что связано с религией, — это очень сокровенно, можно даже сказать, интимно. Мы знаем, что каждому из нас придется отвечать перед Всевышним за каждое слово, за каждое действие…

— За счет чего вы содержите телевидение?

— Что-то делаем за счет грантов, продажи книг, помощи меценатов. Кто-то работает за зарплату, а есть и такие, кто бесплатно трудится, только ради довольства Аллаха. Ведь все зависит от нията (намерения). Часто к нам приходят мусульмане и спрашивают: «Что мы можем сделать, как вам помочь? Мы тоже хотим внести свою лепту». Ведь есть такое понятие, как садака аль джария. Представляете, вы помогли сделать программу о том, как научиться читать намаз, и благодаря этой программе люди научились намазу, вы за это будете савап (награду) получать. Пусть Всевышний Аллах воздаст этим людям в обоих мирах.

«Что-то делаем за счет грантов, продажи книг, помощи меценатов. Кто-то работает за зарплату, а есть и такие, кто бесплатно трудится только ради довольства Аллаха»

— Серьезных результатов без денег обычно не бывает… 

— Допустим, один пример: мы безо всяких затрат, просто делаем и выкладываем по одному простейшему ролику в соцсети ежедневно, а они мгновенно распространяются со скоростью вируса! Бывало, что благодаря всего одному ролику на нашем Youtube-канале за одну ночь на наш канал подписывались сразу по 20 тысяч подписчиков! Наши социальные ролики набирают миллионы просмотров, их тысячами пересылают через мессенджеры! Но, повторюсь, пока мы не решим проблему с отсутствием специалистов, мусульманские СМИ не смогут конкурировать в борьбе за своего читателя, слушателя, зрителя… Это проблема не только «Хузур ТВ», это проблема всей мусульманской уммы в России.

— То есть вы признаете, что мусульманские СМИ в России неконкурентоспособны?

— Я этого не утверждаю, я говорю о том, что в информационной войне с деструктивными медиапотоками мы пока проигрываем и это объективный факт. Просто у народа, что называется, информационный голод. Мусульманские СМИ востребованы прежде всего потому, что все больше людей, Аллага шөкер, возвращаются к своим истокам, к исламу. Мне часто звонят бабушки: плачут, говорят, что благодаря телевидению научились читать намаз, выучили молитвы, ведь в некоторых деревнях нет даже имама, чтобы не то что научить, а спросить что-либо. Но рано или поздно наши единоверцы станут грамотнее в вопросах религии, и тогда уже в условиях хорошей конкуренции встанет вопрос о качестве контента.

— Кстати, насчет качества, вас часто критикуют за повторы в эфире «Хузур ТВ». Не хватает программ?

— Как медиаменеджеру, мне приходится изучать опыт зарубежных религиозных СМИ… Очевидно, что мы с ними в разных весовых категориях. Поэтому, когда открывали «Хузур ТВ», наиболее острым встал вопрос о контентном наполнении. Для этого требовались архивы с тематическими программами. Но их не было! У наших партнеров с ТНВ и ГТРК «Татарстан», которые оказали нам поддержку в тот момент (огромное им спасибо за это), нашлись в основном лишь кадры событийного характера. И сегодня я признаю, что программ катастрофически не хватает. Хочется показать красивые художественные фильмы, качественный документальный формат, просветительские, познавательные программы… Сегодня мы уже ведем переговоры с коллегами из Узбекистана, Турции, ОАЭ о предоставлении фильмов и программ.

Нас действительно критикуют за частые повторы в эфире. Но есть такое выражение: «Не согласен — критикуй, критикуешь — предлагай!» Мы слышим критику, но дельных советов, как в наших условиях отказаться от повторов и заполнить сетку контентом высочайшего качества, мы не встречали. Есть объективные трудности, которые мы пока не преодолели.

«Нас действительно критикуют за частые повторы в эфире. Но есть такое выражение: «Не согласен — критикуй, критикуешь — предлагай!»

«НА УРАЗА-БАЙРАМ НАШ ПОРТАЛ ЗА ОДНИ СУТКИ ПОСЕТИЛИ БОЛЕЕ 250 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК!»

— Портал Islamtoday вы тоже позиционируете как исламский портал номер один в России. Это популизм, некий пиар-ход?

— Islamtoday — это основной наш информационный портал. И его посещают почти 80 тысяч человек — ежедневно. Стало быть, среди мусульманских СМИ России и СНГ мы действительно занимаем первое место по посещаемости. Информационных порталов с такой посещаемостью на заявленной территории больше нет.

Проект изначально носил просветительский характер, мы сделали большой акцент на неофитов — людей, только что пришедших в ислам. У нас ведь очень много так называемых этнических мусульман, которые причисляют себя к последователям ислама, но не придерживаются его столпов. Поэтому на портале мы даем ответы начиная с самых простых вопросов: как стать мусульманином, научиться делать омовение, читать намаз, что такое иман и так далее. А для более продвинутых читателей на сайте имеется немало научных статей из-под пера известных богословов современности.

Коллеги часто интересуются: откуда у вас такая большая посещаемость? Все просто: мы стараемся объяснить суть вещей популярно, на простом, доступном для обывателя языке и постоянно совершенствуемся. В странах бывшего Союза нас активно читают, это Казахстан, Узбекистан, везде, где есть русскоязычные мусульмане. Вышесказанные слова подтверждает то, что на Ураза-байрам портал Islamtoday.ru за одни сутки посетили более 250 тысяч человек!

— Вопрос с FM-частотами для Татарстана — довольно болезненный. Тем не менее вы надеетесь ее получить, так?

— В далеком 2013 году в рамках республиканской программы профилактики экстремизма и терроризма мы запустили радио «Азан». Изначально мы получили грант на его создание и развитие, а теперь поддерживаем этот проект своими силами. В эфире этого круглосуточного радио мы транслируем программы, посвященные вероучению, вопросам ежедневного вероисповедания и поклонения мусульман.

На данный момент радио вещает в интернете. Выход на FM-диапазон — почему бы и нет? Мы занимаемся этим вопросом.

— Кто слушает радио «Азан»?

— Сегодня в основном это молодежь, потому что радио представлено в сети интернет, а также в виде мобильного приложения на платформах Android и IOS. В 2018 году, после подписания договора с ПАО «Таттелеком», радио могут слушать все, кто подключен к кабельному телевидению, в том числе более взрослое население нашей республики. Так что аудитория есть, за годы работы накоплена большая база программ и на татарском, и на русском языках. Это программы, которые не имеют срока давности. Они о добром, о вечном. Сегодня вещание радио «Азан» — двуязычное, но в дальнейшем, в рамках сохранения, развития нашего языка, а также по поручению муфтия РТ Камиля хазрата есть идея сделать радио полностью на татарском языке. Это поможет в полной мере воссоздать и передать потомкам все богатство и аутентичность огромного татарского богословского наследия.

Мы хотим этого, мы движемся к этому.

— А не хотите ли обучать татарскому языку через свое радио и ТВ?

— Такие планы у нас есть, об этом был разговор у муфтия, обязательно сделаем уроки татарского языка.

СМИ стиля жизни

Обзор программы

Программа Lifestyle Media — это единственный в своем роде сертификат выпускника, предназначенный для обучения специализированных медийных профессионалов, которые находятся в центре внимания средств массовой информации, связанных с образом жизни.

На курсах этой медиа-программы вы будете эффективно сотрудничать с реальными отраслевыми партнерами, клиентами и аудиторией для создания качественного контента для Интернета, социальных сетей и традиционных медиа-платформ.Вы также получите навыки, необходимые для предпринимательской деятельности, используя современные цифровые медиа-платформы и технологии, чтобы продвигать себя как независимый бренд.

Коммуникаторы по стилю жизни — это эксперты в предметной области, которые могут использовать свою страсть и глубину знаний, чтобы проникнуть за кулисы и поделиться этими мирами с аудиторией, которая хочет как учиться, так и развлекаться. Успешные коммуникаторы образа жизни влияют на тенденции и вкусы и могут стать надежным источником надежной информации.

Основные моменты программы

  • Междисциплинарная учебная программа «Образ жизни в СМИ» будет включать письмо, визуальные коммуникации, социальные сети и предпринимательство.
  • Вы получите возможность развивать отраслевой опыт в таких областях, как мода, красота, еда и здоровье.
  • Особое внимание будет уделяться социальным сетям и веб-продуктам, включая аналитику и измерения.
  • Вы будете участвовать в отраслевой стажировке в интересующей вас области.

Требования к поступающим

Академические требования

  • Диплом или ученая степень по любой дисциплине

Дополнительные требования

  • Уровень владения английским языком
  • Принять участие в обязательной приемной сессии программы, на которой поступающие:
    • Заполнить анкету заявителя
    • Отправить резюме

Примечание : После подачи заявки заявители получат письмо с советами о том, как записаться на приемную сессию программы.

Как подать заявление

1. Подать заявку онлайн

Домашние студенты

Если вы подаете заявление в рамках Второй карьерной стратегии, подайте заявление в Учебный центр по трудоустройству для второй карьеры (Progress Campus). Вторая карьерная стратегия — это инициатива по финансированию для тех, кто был уволен и нуждается в обучении.Для получения дополнительной информации перейдите во Вторую стратегию карьеры.

Если вы ранее посещали дневную программу в Centennial College, вы можете иметь право на перевод программы. Посетите Службу регистрации в любом кампусе для получения информации.

Все остальные кандидаты должны подать заявку онлайн на сайте Ontariocolleges.ca. К заявкам должен прилагаться невозвращаемый сбор за подачу заявления в размере 95 долларов США. Взнос оплачивается онлайн, по телефону, в интернет-банке, по почте или лично на сайт Ontariocolleges.ca. Для получения дополнительной информации посетите Ontariocolleges.ca Сборы за подачу заявления.

Иностранные студенты

Подайте заявку непосредственно в Centennial College здесь.

2. Предоставить документы

Домашние студенты

Текущие учащиеся средней школы Онтарио и выпускники средних школ Онтарио: Сообщите своему консультанту, что вы подали заявление в колледж, и ваша школа отправит стенограммы в Centennial College через Ontariocolleges.ca.

Выпускники колледжа / университета или средней школы за пределами Онтарио, но в Канаде: Вы обязаны потребовать от своего учебного заведения прислать все необходимые документы и стенограммы в колледжи Онтарио.ок.

Иностранные студенты

Если вы подаете стенограммы, чтобы соответствовать требованиям приема, вы должны иметь их, оцененные независимым агентством по оценке документов, таким как World Education Services (WES) или International Credential Assessment Service (ICAS).

Для получения дополнительной информации перейдите в раздел «Отправка стенограмм».

3. Подтвердите свое предложение о зачислении

предложений о зачислении рассылается по почте подходящим кандидатам.Когда вы получите свое предложение, вы должны войти в свою учетную запись на Ontariocolleges.ca и подтвердить его до крайнего срока для подтверждения, указанного в вашем письме с предложением.

Вы можете подтвердить только одно предложение колледжа и одну программу одновременно.

Вы должны подтвердить свое предложение до Крайнего срока подтверждения, указанного в вашем письме с предложением о зачислении, в противном случае ваше место может быть передано другому заявителю.

Когда вы подтверждаете свое предложение о зачислении в Centennial College, вам предоставляется доступ к вашей личной учетной записи myCentennial, где вы можете проверять свою электронную почту, оценки, регистрироваться на курсы, оплачивать обучение и видеть расписание занятий.

4. Оплата труда

Выписки по тарифам

Centennial отправляются по электронной почте на вашу личную учетную запись электронной почты и на учетную запись электронной почты myCentennial. Заявления о комиссиях не отправляются по почте .

Вы должны произвести минимальный платеж до Крайнего срока оплаты, указанного в Заявлении о сборах, в противном случае ваше место может быть передано другому заявителю.

5. Составьте свое расписание (зарегистрируйтесь на курсы)

Составьте свое расписание (зарегистрируйтесь на курсы в Интернете) на my.centennialcollege.ca.

Осенняя регистрация начинается с середины июля
Январская регистрация начинается с середины декабря
Майская регистрация начинается с середины апреля

Ваша веб-регистрация не откроется, если:

Вы не отправили минимальный платеж в срок
Вы получили Условное предложение о зачислении и не выполнили его условия.

После того, как вы оплатите обучение или примете необходимые меры, зарегистрируйтесь для участия в курсах онлайн через myCentennial.

Что такое Lifestyle Media?

Категории Встретиться с командой Что такое образ жизни? Контакт Назад Мода Красота Путешествовать Оздоровительный Культура Креативность Еда Развлекательная программа Проснулся Категории Мода Красота Путешествовать Оздоровительный Культура Креативность Еда Развлекательная программа Проснулся Познакомьтесь с командойЧто такое стиль жизни? Контакты

Свиток

Последние сообщения

Блог

5 идей подарков канадского производства для самых влиятельных дам

Руководство по макияжу в праздничный сезон

5 мест, где можно увидеть сверкающие рождественские огни вокруг Онтарио в этом году

Уродливая традиция свитера

Добро пожаловать в образ жизни — TO

Прочитайте больше

Мода

Увидеть все в моде

Блог

10 вещей, которые помогут вам улучшить свой стиль

Модные тенденции осени 2020: 5 вещей, которые вам понадобятся в гардеробе

Образ жизни в эфире — пилотная серия

Вот 8 тенденций, которые вы увидите весной 2019 года.

Как одеваться на зиму

Топ-5 мест, где можно купить доступную зимнюю одежду в Торонто

BEAUTY

See All in Beauty

Блог

Учебник по макияжу в праздничный сезон

5 косметических продуктов, которые необходимо иметь для перехода вашей кожи с осени на зиму

5 основных тенденций зимнего макияжа, которые стоит попробовать

Советы по уходу за кожей для вашей первой канадской зимы

ЛЕД как ПРАЙМЕР? И больше? Чего ждать?

Основы ухода за кожей

WELLNESS

See All in Wellness

Блог

3 лучших способа бодрствовать в классе

Остерегайтесь: занятия йогой МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К СЧАСТЬЮ

5 способов преодолеть вздутие живота в рождественский сезон

6 способов решить зимние проблемы с помощью горячей воды

5 косметических продуктов, которые необходимо иметь для перехода вашей кожи с осени на зиму

На дворе 2019 год, а вы все еще пользуетесь дезодорантом, который вредит вашему телу?

ПУТЕШЕСТВИЯ

См. All in Travel

Блог

5 мест, где можно увидеть сверкающие рождественские огни вокруг Онтарио в этом году

5 мест в Гамильтоне для осенней листвы

Один день в Юнионвилле

Прогуляйтесь по викторианской эпохе в районе винокурни.

Изучите места вокруг ТО!

Испытайте зимнюю магию на зимнем фестивале Aurora 2019

Будьте в курсе

Последние сообщения

Прожектор

Категории

Социальная лента

На базе Squarespace

Председатель

Lifestyle Media Group получил награду от United HomeCare

Председатель

Lifestyle Media Group, Гэри Пресс, был выбран для получения награды Media Service Award на церемонии вручения премии Claude Pepper Awards 2021 United HomeCare® (UHC).

Покойный сенатор Клод Денсон Пеппер был любимым государственным служащим, который неустанно защищал интересы пожилых людей, инвалидов и бедных. Он успешно выступал за принятие Закона о пожилых американцах 1965 года.

«Этот подписанный закон, помогающий пожилым американцам стареть с достоинством, не выходя из дома с необходимыми услугами по уходу и поддержке, оказался наиболее важным в 2020 году, особенно во время пандемии», — говорит Карлос Мартинес, президент и генеральный директор United HomeCare в Майами.«Верно и сегодня, что для того, чтобы обеспечить качество жизни в более поздние годы жизни, часто требуется рука помощи, зачастую больше, чем члены семьи могут предоставить физически или финансово».

В течение последних 25 лет United HomeCare отмечает наследие Клода Пеппера, отмечая людей и корпорации, которые продемонстрировали лидерство и сострадание к пожилым людям и инвалидам. Лауреаты воодушевили других своими действиями и полны решимости сделать Южную Флориду лучшим местом для всех.

«United HomeCare — выдающаяся и уникальная организация по уходу на дому и по месту жительства», — сообщает Пресс. «В качестве некоммерческой организации их уход имеет первостепенное значение и обеспечивает более 17 000 часов ухода в неделю. Для меня большая честь получить награду Клода Пеппера от такой выдающейся организации ».

United Homecare сделала это объявление во время своего мероприятия Virtual Prelude, которое состоялось 10 декабря 2020 года при щедрой спонсорской поддержке Florida Power & Light / Next Era Energy.Награды получат награду Claude Pepper в прямом эфире во время 26-го ежегодного ужина United HomeCare и награды Claude Pepper в четверг, 20 мая 2021 года, в бальном зале Treetop Ballroom на острове Джунглей в Майами-Бич.

Поздравляем нашего собственного Гэри Пресса с избранием лауреатом Премии Клода Пеппера 2021 года.

трендов в средствах массовой информации и рекламе активного образа жизни

Это беспрецедентные времена. Как агентство, которое сотрудничает с более чем 60 ведущими брендами в сфере стиля жизни, мы были в первых рядах, чтобы увидеть влияние глобальной пандемии на цепочки поставок, путешествия и туризм, розничные магазины, электронную коммерцию, потребление средств массовой информации и многое другое.Практически в мгновение ока потребительские привычки и поведение резко изменились, поскольку безработица растет, и миллионы людей работают из дома.

Хотя ситуация продолжает меняться каждый день, часть пыли начала оседать, и мы потратили минуту на то, чтобы собрать некоторые данные, исследования и наблюдения нашей команды, ежедневно работающей с брендами и СМИ.

Это будет первое в серии обновлений, которые предоставляют аналитическую информацию на основе данных и анекдоты, основанные на опыте, которые, мы надеемся, помогут маркетологам и брендам пережить этот шторм.Если у вас есть отзывы или вопросы, отправьте нам сообщение по адресу [email protected].

1 января — 12 апреля 2020 г .: Earned Media

Почти все средства массовой информации, ведущие активный образ жизни, сообщают о значительном всплеске веб-трафика. Мы обнаруживаем, что большинство журналистов, с которыми мы работаем, пишут рассказы, которые помогают людям, застрявшим дома, читать их. Хорошо работают тренировки в помещении и оздоровительные процедуры, кулинария, домашние дела и инструкции. Многие бренды успешно привлекают своих спортсменов и представителей, чтобы они делились своими тренировками или обучали новым навыкам.

По-прежнему существует устойчивый интерес к историям о продуктах, особенно если продукт можно использовать дома и при условии, что его можно купить в Интернете. Мы успешно разместили виртуальные столы с ключевыми носителями, отправив продукт им домой, а затем настроив видеоконференцию для просмотра продукта в режиме реального времени. Мы также планируем виртуальные тренировки с участием СМИ, часто с участием спонсируемых брендом спортсменов, для запуска и демонстрации новых продуктов.

Контент, который позволяет отвлечься от бесконечного цикла негативных новостей, также был хорошо воспринят.Некоторые торговые точки перерабатывают фирменный контент, который дает вдохновение и передышку. Во многих изданиях публикуются истории, которые помогают читателям задуматься и спланировать приключение после снятия ограничений.

К сожалению, многие крупные средства массовой информации, ведущие активный образ жизни, также были вынуждены сократить штат. Мы отслеживаем увольнения, увольнения и сокращенные часы работы в десятках торговых точек. Фрилансеры сообщают, что сейчас мало торговых точек покупают истории.

СМИ хотят услышать, как бренды помогают во время кризиса COVID-19.Многие из наших брендов перешли на средства индивидуальной защиты. Мы успешно разместили истории об этих брендах в широком диапазоне региональных, национальных, эндемичных и неэндемичных торговых точек. Эти бренды создают потребительскую привлекательность, которая продлится значительно дольше пандемии.

1 января — 12 апреля 2020 г .: платные СМИ

Спрос потребителей на качественный контент не только влияет на редакционную среду, но и рекламодатели меняют свои стратегии на разных платформах, от использования прямых отношений с издателями до перераспределения расходов по всей маркетинговой воронке.

Издатели видят, что объем трафика растет повсюду, поэтому использование контента, созданного партнерами или брендами, хотя и не помогает с сеансами на сайте, по-прежнему является хорошим способом взаимодействия с потребителями и сохранения внимания брендов.

На электронную коммерцию оказывается давление, чтобы как можно больше заполнить пустоту в обычных доходах, но большинство умных брендов переходят от контента, основанного на покупках, к обмену сообщениями на основе ценностей и миссии. В большинстве случаев усилия переключаются на верхнюю часть воронки продаж, направленную на укрепление отношений с потребителями.По возможности мы рекомендуем сосредоточиться на драйверах трафика, чтобы поддерживать положительную динамику сессий и доходов.
Построение сообщества, конечно, ориентировано на долгосрочные выгоды и не покажет своей ценности в краткосрочной перспективе, но обмен сообщениями о продажах оказался успешным в стимулировании конверсии и прямых продаж потребителю. Несмотря на то, что мартовская выручка среди цифровых медиа-клиентов Backbone была почти на 13% ниже марта 2019 года, в апреле 2020 года наблюдается тенденция к росту сессий, доходов и коэффициентов конверсии, значительно превышающих апрель 2019 года.Это положительное изменение траектории связано с креативным продвижением бренда и общественными кампаниями, которые вызвали всплеск сеансов и, в конечном итоге, конверсий. Благодаря этому мы видим сигналы о том, что общая ситуация улучшается неделя за неделей, а поведение потребителей становится потенциально «новым нормальным».
Социальные платформы, такие как Facebook и Instagram, демонстрируют снижение цены за тысячу показов, когда дело доходит до тактики низкой воронки. Тем не менее, CPM в верхней части воронки относительно стабильны в течение 2020 года до настоящего времени, до и после вспышки COVID-19.

На электронную коммерцию сильно повлияли изменения в цепочке поставок и распределении после вспышки COVID-19. Amazon отказался от доставки и доставки второстепенных товаров. В сочетании с закрытием розничных магазинов это дает возможность сайтам электронной коммерции брендов выиграть в этой среде. Мы также видим, что партнерские программы преуспевают благодаря росту трафика издателей. Другими словами, мы прогнозируем, исходя из текущих апрельских тенденций, что посещаемость сайта и прямые покупки продолжат расти в ближайшем будущем.

С поворотом в поведении потребителей мы также видим, что брендовые термины более конкурентоспособны, чем небрендовые термины в рамках платного поиска. СРС для поисковой рекламы по бренду значительно выросли, в то время как СРС для небрендовой поисковой сети снизились, что привело к общему увеличению СРС для платного поиска. Розничные торговцы начали более агрессивно делать ставки на брендовых условиях, вероятно, из-за того, что розничные магазины закрыты, а бренды и розничные торговцы полагаются на платный поиск, чтобы сократить разрыв через электронную торговлю.

Неудивительно, что потребление большого экрана увеличилось. Потребители настраиваются на традиционное вещание и кабельное телевидение в дополнение к потоковым сервисам, таким как Netflix, Amazon Prime, Hulu и Disney +. На таких платформах, как Pinterest и YouTube, также наблюдается рост объема поиска по таким категориям, как здоровье / фитнес, DIY, красота и кулинарное вдохновение. Общим элементом этих каналов является то, что они представляют собой платформы для открытий, созданные специально для поиска и создания чувства общности, предоставляя контент, развлечения и бегство от реальности, а не сообщения о продажах.

5 уроков, извлеченных из работы со средствами массовой информации о стиле жизни во время изоляции

5 уроков, извлеченных из работы со средствами массовой информации о стиле жизни в изоляции

Во время пандемии COVID-19 многим из нас пришлось не только приспособиться к новому балансу между работой и личной жизнью, но и изменить способ общения друг с другом — и все это из дома. С точки зрения связей с общественностью, сейчас нам как никогда приходилось корректировать наш подход к работе, сроки, стратегию и коммуникативные навыки при работе со СМИ.

Несмотря на то, что информационный цикл по-прежнему в основном подпитывается новостями о COVID-19, все еще сохраняется аппетит к необычному, веселому и беззаботному контенту, особенно в секторе потребительского образа жизни. Теперь информационные агентства ищут истории с искренними и личными элементами, которые поднимают настроение и создают ощущение нормальности, чтобы дать читателям отдохнуть от стрессов их нынешней жизни. Мы поговорили с редактором New Idea, Тони Хайнс, о том, на что она обращает внимание при разговоре с консультантами по связям с общественностью, и о ее мыслях о лучших способах работы со СМИ в условиях изоляции.

Вот пять уроков, которые мы усвоили, о том, как поддерживать прочные отношения со своими связями со СМИ и продолжать улучшать качество освещения клиентов за последние два месяца самоизоляции.

Урок 1. Время решает все

Точное время имеет решающее значение при обращении к СМИ в наши дни. Большинство публикаций по-прежнему придерживаются тех же сроков выполнения; однако все средства массовой информации сейчас становятся более активными. Фокус на длинные и средние медиа в основном остался прежним, но основной сдвиг произошел именно в коротких лидах или онлайн-медиа.Как и в случае с большинством предприятий, повседневные операции в медиа-ландшафте также изменились. Их крайние сроки такие же (или короче), а ресурсы меньше, что означает, что у них еще меньше времени, чтобы взглянуть на презентацию, которая не полностью соответствует их следующей истории. Потратьте время на то, чтобы связаться со средствами массовой информации, чтобы узнать, изменились ли сроки их публикации, важно, это также дает вам представление о том, как работает журналист, поскольку некоторые могут предпочесть работать в свои собственные определенные сроки в дополнение к общим срокам публикации.

Тони Хайнс, редактор New Idea, сказал: : «Иногда я думаю, что из-за того, что я работаю над еженедельным журналом, некоторые агентства предполагают, что мы не работаем в более сжатые сроки, но в образе жизни мы все равно работаем на четыре недели вперед. Мы всегда работаем наперед и планируем на месяцы, особенно когда речь идет о таких мероприятиях, как День матери и Рождество ».

Урок 2. Не ограничивайтесь отправкой продуктов

Несмотря на то, что большинство средств массовой информации в это время работают из дома, журналисты по-прежнему открыты для получения комплектов средств массовой информации, если они имеют отношение к их новой ситуации работы и жизни.Выходить за рамки рассылки продуктов, делая их личными, узнаваемыми и многоразовыми — это то, о чем СМИ захотят поговорить и запомнят. Идеально будет включать в себя персонализированные предметы, которые они могут использовать каждый день, захотят включить в свой распорядок или сделать жизнь из дома немного более удобной.

Редактор новых идей, добавляет Тони Хайнс, «Я всегда люблю тестировать продукты, прежде чем писать о них, когда это возможно. Я думаю, что важно дать как можно более честный отзыв.Я бы только сказал, что иногда вся роскошная упаковка (хотя и красивая) иногда немного расточительна … Я думаю, что многие компании более внимательны к рассылке, хотя и стараются быть как можно более экологичными ».

Урок 3. Большинство людей ищут релевантный контент

Обращение к средствам массовой информации за последние несколько недель показало, что большинство журналистов ищут истории, которые относятся к текущей ситуации и которые помогут их читателям приспособиться к жизни дома, будь то практические советы или забавные вдохновляющие способы провести свои дни в самоизоляция.Контент, который я нашел привлекательным для СМИ, включает в себя домашние рецепты, будь то еда или уход за кожей, советы о том, как оставаться в форме и здоровье или советы, как занять себя во время работы из дома.

Австралийцы жаждут душевных, поддерживающих историй и способов помочь друг другу как можно больше пережить эти неопределенные времена, поэтому наши истории должны включать личные, чуткие стороны, чтобы оставаться в авангарде контента СМИ список.

«Я думаю, что большинство людей в настоящий момент ищут немного укрытия от всех плохих / негативных новостей. Я считаю, что мне повезло писать об образе жизни, поскольку, хотя это кажется тривиальным, это может быть хорошим побегом для людей, и я думаю, что большинство из нас в настоящий момент заслуживают немного дополнительных забот, баловства и удовольствия дома. Любые актуальные истории о уходе за собой и об обучении косметическим процедурам в домашних условиях на данный момент великолепны. », — говорит Тони Хайнс из New Idea.

Урок 4. Убедитесь, что ваша подача прямо к точке

Очень важно, чтобы презентации в СМИ были персонализированы и адаптированы к конкретным публикациям, а также учитывали текущую среду. Простые и понятные сообщения привлекают внимание наших журналистов и гарантируют, что вы получите ответ. Публикации постоянно открывают новые разделы в своих онлайн-изданиях, специально предназначенные для историй о социальном дистанцировании или изоляции.Адаптация ваших презентаций к этим новым разделам понравится средствам массовой информации и покажет, что вы обращаете внимание на изменения, которые публикации вносят в течение этого времени.

Урок 5. Иногда отсутствие ответа — это ответ

PR-агенты ведут постоянную борьбу за то, чтобы привлечь внимание СМИ, прорезать беспорядок в своих почтовых ящиках и получить подтвержденное «да» или «нет» в отношении угла подачи. Добавьте сюда смену медиа-команд, новую структуру работы на дому и множество кризисных новостей, и мы видим все больше и больше журналистов, у которых нет времени отвечать на все свои электронные письма, особенно на электронные письма с плохо обработанное поле.Постарайтесь воздержаться от постоянных повторений и примите их молчание в качестве ответа. Если вы продолжаете следить, придерживайтесь максимум трех последующих шагов, это также будет зависеть от ваших отношений с журналистом и от того, работали ли вы с ним ранее.

Помните об этих уроках при разъяснительной работе или работе со СМИ, это поможет вам скорректировать свой стиль общения и обеспечить освещение в СМИ, необходимое вашему клиенту, чтобы преодолеть беспорядок, связанный с COVID. Если вам нужна помощь или дополнительная информация о том, как лучше всего обращаться к СМИ, свяжитесь с нами!

Boston to Bar Harbor Challenge Team Результаты: Endurance Lifestyle Media

Boston to Bar Harbor Challenge Team Результаты: Endurance Lifestyle Media

Чтобы использовать RunSignup, ваш браузер должен принимать файлы cookie.В противном случае вы не сможете зарегистрироваться для участия в гонках или использовать другие функции сайта. Однако ваш браузер не поддерживает файлы cookie по умолчанию.

Нажмите кнопку «Принять политику в отношении файлов cookie» ниже, чтобы разрешить использование файлов cookie в вашем браузере.

Если вы все еще видите это сообщение после нажатия на ссылку, вероятно, в настройках вашего браузера не разрешены файлы cookie. Пожалуйста, попробуйте включить куки. Вы можете найти инструкции по адресу https: // www.whatismybrowser.com/guides/how-to-enable-cookies/auto.

В вашем браузере отключен JavaScript. У вас могут возникнуть проблемы с регистрацией или использованием других частей веб-сайта. Пожалуйста, включите JavaScript, если возможно.

750 миль — шестимесячное эпическое испытание Новой Англии! Anywhere, MA 02111 США

Результаты для СМИ о выносливости

Virtual 750 Mile Run / Walk Challenge — командные результаты

Team Place Место Имя Пол Нагрудник Часы Время чипа миль
1 496 Стив Лэки Мужской 1000 НИКТО 40.00 миль