Быстро дешево хорошо: Джим Джармуш цитата: Быстро, дёшево и хорошо — из этих трёх вещей нужно …

Содержание

Быстро, дешево, хорошо

Три зубца одной грабли! Сколько раз Вы натыкались на эти грабли, пытаясь сэкономить бюджет, выделенный на рекламу? И каждый раз эти грабли сердито били Вас по голове каким-то одним зубцом… Конечно, бывает быстро и дешево. Или, например — хорошо и быстро. Но чтобы три флакона в одном…

В дизайне, по крайней мере, бывает крайне редко. И, если подумать, даже понятно почему. Дешево и сердито может сделать кто угодно. А быстро и хорошо — только специалист. Ну а услуги мастера профессионала по определению не могут стоить меньше, чем услуги дилетанта новичка.

Арифметика у этой нашей и вашей проблемы простая:

1.Быстро + дешево = не хорошо.

2. Хорошо + дешево = не быстро.

3. Быстро + хорошо = не дешево.

Проверьте сами и убедитесь, что формула работает «железно»!

В последнее время мы чувствуем себя дизайнерской «неотложкой», когда к нам приходят со словами: «Ребята помогите, нам испортили дизайн, а сроки горят…». Мы спрашиваем: «Почему же вы сразу к нам не пришли?» Нам отвечают: «А там было уж больно заманчиво дешево и быстро…» И уже привыкаешь сдерживаться. А порой так и хочется произнести обидное: «А что мы Вам говорили? Быстро, дешево и хорошо не бывает!»

Зарубите себе на носу! Если Вам предлагают дешево, это значит, что работает не профессионал, и Вы не получите качественного товара. Ну «не работает» дешевый сайт!

А как часто мы сталкиваемся с ситуацией, что клиенту приходится платить за ту же работу второй раз. И непонятно, то ли дизайнеров много слабых в городе, то ли клиенты денег жалеют на оплату работы и дизайнеры просто откровенную халтуру гонят? Обманутые в ожиданиях заказчики начинают нас уговаривать — ребята, мол, Вы же понимаете, что весь бюджет съеден, помогите как-нибудь, в следующий раз придем только к Вам. И мы чувствуем себя докторами, которые не вправе отказать больному и помогаем…

Задайте себе вопросы: Как часто Вы меняете дизайнеров в погоне за быстрым и дешевым исполнением? Как часто Вам приходится переделывать буклеты и сайты, потому что очередной дизайнер нарисовал «как-то не так»? Вы даже не можете понять, в чем это «не так» состоит — с виду вроде бы все нормально — но какое-то смутное эстетическое чувство внутри Вас настойчиво «сосет под ложечкой»…

А может пора прислушаться к голосу разума? Может пора перестать экономить на красоте и удобстве восприятия? Может вся проблема в том, что Вы — бизнесмены, привыкшие ценить собственные заслуги и усилия — просто не готовы точно также оценить творческую, авторскую работу дизайнера? А ведь она Вам нужна для вашего успеха! Потому что речь идет о Вашем имидже, с которого начинается все! Парадокс…

Иногда Вы предпочитаете торговаться попусту, потом — когда все сроки сгорели, и весь бюджет уже съеден — в суматохе срочно переделывать, вместо того, чтобы единожды потратиться на достойную разработку своего сайта или фирменного стиля и эффектно выйти на рынок в «прилично сшитом костюме»? Скупой, как известно, платит дважды.

Цитаты о дизайне и рекламе

На этой странице мы поместили цитаты и афоризмы о дизайне и рекламе. Эти цитаты помогают понять характер нашей студии и принципы работы с клиентами. Особенно мы рекомендуем эту страницу к прочтению тем, кто впервые обратился в студию Холмакс и планирует с нами сотрудничать.

«Быстро, дешево и хорошо — из этих трех вещей нужно всегда выбирать две. Если быстро и дешево, это никогда не будет хорошо. Если это дешево и хорошо, никогда не получится быстро. А если это хорошо и быстро, никогда не выйдет дешево. Но помни: из трех все равно придется всегда выбирать две» /Том Уэйтс/.
«Упаковка важна так же, как и продукт. Иногда даже важнее» /Джек Траут/.
«Не конкурируйте с вашим рекламным агентством в творчестве. Зачем держать собаку и самому лаять?» /Дэвид Огилви/.
«Клиент получает ту рекламу, которую он заслуживает» /Дэвид Огилви/.
«Существует мнение, что любая реклама — это двигатель торговли. Не любая! Плохая реклама не двигатель, а тормоз» /Дэвид Огилви/.
«Если ваша реклама неотличима от остальных, это равносильно самоубийству» /Уильям Бернбах/.
«Без рекламы произойдет самое ужасное — не произойдет ничего» /Том Бискарди/.
«Простота — необходимое условие прекрасного» /Лев Толстой/.
Когда-то Пабло Пикассо сказал: «Хорошие художники копируют, великие художники крадут». Мы никогда не стыдились воровать гениальные идеи у других» /Стив Джобс/.
«Когда мне говорят, что красный с зеленым не сочетаются, я сатанею. Посмотри на грядку клубники, дундук!» /Рома Воронежский/.
«Eсли говно присыпать пудрой, мы получим говно, присыпанное пудрой» /Артемий Лебедев/.
«Мы не обсуждаем дизайн. Мы обсуждаем: решена задача, которая перед нами была поставлена, или не решена» /Артемий Лебедев/.
«Красиво оформленное глупое предложение пойдет намного дальше, чем неудачно оформленная замечательная идея»

/Скотт Адамс/.
«В наше время небывалых экологических кризисов, экономических и социальных потрясений профессия дизайнера предоставляет беспрецедентные возможности моделировать психологию общества, формировать его потребности. От жизненной позиции дизайнера зависит многое: направить свою энергию на изобретение новых изощренных средств обмана потребителя, все больше затягивая его в безумную гонку перепотребления, или отдать свои силы, душу, талант на совершенствование мира» /Дэвид Берман/.
«Хороший дизайн — инновационный.
Хороший дизайн делает продукт полезным.
Хороший дизайн — эстетичен.
Хороший дизайн помогает продукту быть понятным.
Хороший дизайн — ненавязчив.
Хороший дизайн — честен.
Хороший дизайн — надёжен.
Хороший дизайн продуман до мельчайших деталей.
Хороший дизайн беспокоится об окружающей среде.
Хороший дизайн — это как можно меньше дизайна»
/Dieter Rams/.
«Хороший дизайн виден сразу. Отличный дизайн незаметен» /Джо Спарано/.
«Для наших клиентов сделанный нами сайт или фирменный стиль – не статья расхода, а статья дохода» /Артемий Лебедев/.
«Если бы я спрашивал людей, что им нужно, они бы попросили лошадь побыстрее» /Генри Форд/.
«Хороший дизайн решает проблему, а не создает ее» /Максим Калинов/.
«Никому не нужен дизайн, всем нужны продукты» /Сергей Дережинский/.
«Даже Богу нужны колокола» /Слоган французских рекламщиков/.
«Суперменов не бывает. Всё значимое и судьбоносное создаётся с командой» /Стив Джобс/.
«Люди игнорируют дизайн, который игнорирует людей» /Химеро/.
«Мы должны понять, что наше развитие зависит прежде всего от нас самих. Мы добьемся успеха, если сами заработаем свое благополучие и процветание, а не будем уповать на удачное стечение обстоятельств или внешнюю конъюнктуру, если справимся с неорганизованностью и безответственностью, с привычкой «закапывать в бумагах» исполнение принятых решений» /Владимир Путин/.

Продолжение следует …

1. Быстро 2. Качественно 3.

АНЕКДОТ

Рекламное объявление:

«Мы можем обслужить Вас:
1. Быстро
2. Качественно
3. Недорого
… выбирайте любые два пункта!»

4 года назад

+17

лучшие за день | топ недели | лучшие за месяц | случайный анекдот

Быстро, дешево и хорошо | ComNews

Как обеспечить эксклюзивное обслуживание и низкие цены для лучших клиентов, 6 июня на кейс-конференции ICT Loyalty & CEM’2013 обсудят ведущие деятели российского ИКТ-бизнеса в Москве.

Российский рынок дозрел до массового внедрения лучших практик автоматизированного обслуживания и программ лояльности. Пионером в этом деле традиционно выступает российский ИКТ-бизнес. Первыми в стране, подключив миллионы постоянных клиентов – абонентов, уже более 20 лет операторы внедряют ИT-технологии обслуживания и лояльности не под влиянием моды, а под давлением открытого конкурентного рынка.

Поэтому, по замыслу организаторов, кейс-конференция ICT Loyalty & CEM’2013 призвана стать форумом лучших практик массового обслуживания, эффективного управления клиентской лояльностью и опытом не только в ИКТ, но в банковском, торговом, логистическом бизнесе, электронной торговле и платежах, государственных услугах населению и пр.

На этапе зрелости товаров, услуг и рынков комплекс консалтинговых, маркетинговых, технических, организационных и обучающих мероприятий для развития повторных продаж существующим клиентам, продаж им дополнительных сервисов, продвижения корпоративных идей и ценностей становится разнообразным и сложным. Тем интереснее коммерсантам лучшие, наиболее прибыльные практики осуществления потребительской лояльности.

ICT Loyalty & CEM’2013 фокусируется поэтому не только на лучших маркетинговых программах лояльности, но на ИT-решениях, обеспечивающих оптимальную финансовую отдачу проектов. Слушатели кейс-конференции – руководители отделов маркетинга, ведущие ИT-специалисты по CRM и СЕМ, коммерческие директора и менеджеры по развитию бизнеса, управляющие системами лояльности и финансисты из различных индустрий. Среди приглашенных компаний-участников не только традиционные партнеры ComNews – «МегаФон», «ВымпелКом», МТС, МГТС, «Ростелеком», Orange, Тele2, Stream.ru, — но также компании «Универсальная электронная карта», Skype, ряд крупнейших российских банков и розничных сетей, международные консалтинговые фирмы и др.

На ICT Loyalty & CEM’2013 выступят руководитель департамента качества обслуживания крупнейшей российской логистической компании ФГУП «Почта России» Елена Наумчик, соучредитель Ассоциации клиентской лояльности и клиентоцентричности, директор по CRM компании ivi.ru Максим Мозговой, директор по связям с общественностью крупнейшего в России оператора платного телевидения «Триколор ТВ» Анна Сопова и др.

«Пожалуй, ни в одной другой области вопрос о клиентской лояльности не стоит так остро, как в телекоме. Низкий барьер выхода, близость конкурентов по качеству услуг и уровню цен делают предотвращение оттока и укрепление стабильности клиентской базы определяющими выживание и успешное развитие бизнеса. Лидеры отрасли давно и глубоко изучают своих клиентов, интегрируя аналитические данные в ключевые бизнес-процессы компании. Форум позволит увидеть лучшие практики, обобщить новые тренды и обменяться новостями из мира технологий лояльности и управления клиентским опытом», — говорит Елена Наумчик, также являющаяся основателем агентства Е&A loyalty. С ней согласен Максим Мозговой из ivi.ru: «Стимулировать лояльность клиентов невозможно без понимания, как компания взаимодействует с ними в каждый момент времени, что они знают, чувствуют, ожидают от общения с ней. Только это понимание, исконно развитое у крупнейших представителей ИКТ-бизнеса, дает возможность предвосхищать потребности клиента».

Кейс-конференция «ICT Loyalty & CEM’2013 – эффективные стратегии управления лояльностью и клиентским опытом пользователей в ИКТ» пройдет 6 июня 2013 г. в Marriott Moscow Tverskaya Hotel, по адресу: Тверская-Ямская ул., д.34 (ст.м. «Белорусская»). Дополнительная информация – на официальном сайте конференции http://www.comnews-conferences.ru/cem2013. По вопросам участия обращайтесь к продюсеру конференции Оксане Кругловой: тел. +7 (495) 933-5483; e-mail: [email protected].

» Дешево, быстро, хорошо!

Год назад в старом помещении гаража завода «Саркана звайгзне» начали устанавливать станки новых конструкций, вносить туда громоздкие ящики с оборудованием, прибывшие из различных городов, страны. Монтаж оборудования вели работники отдела главного технолога. На вопрос — «Что здесь будет?» они отвечали: «Участок прогрессивной технологии».

В то время это название мало о чем говорило.

После капитального ремонта старый гараж трудно было узнать — в помещении с большими светлыми окнами рабочие занялись освоением новой техники, над чертежными столами склонились инженеры и техники.

Всего около года прошло с тех пор, как здесь появились новые хозяева, а дела их стали ощущаться по всех цехах завода. Основная цель коллектива — разработка такой технологии, которая позволяет уменьшить трудоемкость процессов производства, повысить производительность труда и улучшить качество продукции.

Коллектив осваивает новые станки, изыскивает возможности замены металлов пластмассами.

Недавно вместо стальной шестерни спидометра для мопеда «Рига-1» разработана и внедрена капроновая. При этом время, затрачиваемое на изготовление одной детали, сократилось в четыре раза. Дешево, быстро и хорошо! А сейчас заканчивается разработка пластмассового узла педали и ряда других деталей мопеда.

На участке был модернизирован газосварочный аппарат, теперь при газосварке расходуется значительно меньше углекислого газа, чем раньше.

Рабочие, инженеры и техники участка помогают заводским рационализаторам внедрять их предложения в производство.

Долгое время на заводе не удавалось добиться высокого качества капроновых деталей, получаемых после прессовки. Работники участка внедрили в производство радиоактивный терморегулятор, и теперь качество деталей значительно повысилось.

В небольшом дружном коллективе, спаянном одним желанием — трудиться как можно лучше, — немало настоящих мастеров своего дела.

Золотые руки у нашего Адольфа Николаевича Рубинского, — рассказывает мастер участка инженер А. Брыкова. — Еще совсем недавно окраска ободов производилась вручную. Это была хлопотная операция, производительность труда оставалась низкой. Адольф Николаевич смонтировал специальный полуавтомат для окраски. Особенно пришлось ему потрудиться над изготовлением автоматического приспособления для рубки профилированной ленты, из которой делаются обода мопеда. Рационализатор находит время, чтобы передать свой опыт молодежи.

Учеба стала неотъемлемой частью жизни коллектива участка. Рабочие настойчиво овладевают смежными специальностями. чтобы в любую минуту, если понадобится, заменить товарища.

М. Стельмах.

«Ригас Балсс», 03/62

Комментариев нет

Ремонт в ванной сделали быстро, хорошо, дешево

Рассказ от Андрея из Минска:

– Проблема совмещенного и очень маленького санузла и нас не обошла стороной. Площадь «тайной» комнаты составляет 2,8 м2 (1,86 × 1,5).

Ремонт были вынуждены делать весной 2011 года. Задача у нас стояла такая: сделать все быстро, хорошо и дешево.

После долгих раздумий и расчетов решили, что чугунная ванна отправится в пункт приемки металла.

Старые трубы самостоятельно демонтировали, а алюминиевую проводку отключили и замуровали в стенах. По заранее утвержденной планировке сделали разводку электричества и прокладку ПВХ-труб для водоснабжения.

Облицовку комнаты плиткой доверили профессионалу. Плитку выбрали производства Kerama Marazzi (выбор был уже невелик, вы же помните, что творилось в 2011-м?). В связи с, мягко говоря, небольшой площадью помещения решили облицевать санузел в белый цвет, но чтобы это не было скучно, также приобрели черную и декоративную плитку. Пол облицевали нейтральной светло-серой плиткой с продольным рисунком.

Решение по устройству потолка выбирали из нескольких вариантов. Не секрет, что в ванной комнате самая высокая влажность и постоянные перепады температуры, что приводит к появлению конденсата. Требуется хорошая вентиляция. Также не лишне иногда протирать поверхность потолка, дабы на нем в ходе эксплуатации не появлялись разводы.

В итоге мы сделали каркас из обработанных пропиткой деревянных брусочков и строительным степлером закрепили к нему ПВХ-панели. Установили два светильника с направленным светом – для такого небольшого помещения этого вполне хватает. Вентиляционное окошко разделили конструкцией потолка на две части. Через нижнюю часть производится вентиляция ванной комнаты, через верхнюю – вентиляция конструкции каркаса. В противоположном от вентиляции углу дополнительно в потолке установили вентиляционную решетку – это позволяет наиболее эффективно проветривать деревянный каркас.

После укладки черной плитки появилась идея сохранить родной советский полотенцесушитель, но, естественно, слегка доработанный – мы тщательно зашлифовали его мелкой наждачной бумагой и закрасили черной матовой краской из баллончика. Очень быстро, удобно и, что было важно для нас, – практически незатратно.

Далее следовала установка сантехники. Вместо чугунной ванны установили душевую кабину 90×90 см.

Далее установили унитаз и небольшой умывальник 36×31 см. Все по размерам старались подобрать так, чтобы на 2,8 м2 встала еще и стиральная машина. Выбор пал на очень небольшую по глубине (60×36см) модель Samsung с загрузкой 4 кг.

Мебель спроектировали сами и сделали под заказ под наши размеры. Как результат, у нас есть два довольно вместительных шкафчика для порошков и других вещей над стиральной машиной, а также для предметов гигиены на стене вокруг умывальника. За одной из дверок удалось «спрятать» трубы со счетчиками воды. Над зеркалом установили дополнительный светильник.

Ну и на последнем этапе положили яркий коврик и дополнили помещение аксессуарами.

К августу 2011 года сумма, потраченная в белорусских рублях, была эквивалентна 900 – 1000 долларов.

Источник

Качественно, быстро, дешево. Что из этого получится?

Поговорим о триаде отношений между туристическими компаниями, которые выступают в роли клиентов-заказчиков софта для туризма, и нашей компанией, когда мы выполняем индивидуальные доработки к специализированному ПО для турагентств и туроператоров.

Вы, наверняка, ранее встречали так называемый принцип 2 из 3. Когда из трех составляющих бизнес-взаимоотношений: качество, скорость, стоимость — благоприятными одновременно могут быть только два.

Если высокое качество и быстро, тогда дорого.

Мы профессионалы высоко уровня и готовы выполнить любую работу, в любые сроки. Мы аккумулируем все наши ресурсы, продумаем все мельчайшие детали, отложим менее срочную работу, перераспределим время, дольше задержимся вечером и будем работать в выходной. Мы переведем работу в режим «цейтнот». Но готов и клиент за это платить?!

Как и любому из нас, чисто по человечески, туркомпании хочется сэкономить, даже на индивидуально разрабатываемом под его специфику ПО, и заплатить минимум. Так не бывает!

Если высокое качество и дешево, тогда медленно.

Мы все время развиваем программу, дописываем новый функционал и у нас есть график таких работ. Опять же мы все хорошо продумываем, спланируем и по мере очередности работ, выполним их. Эти доработки больше необходимы нам для развития программы, и как основа для написания более сложного индивидуального софта для туроператоров под их специфику продаж турпредложений. Как говорят, мы занимаемся этим для фана в свободное от «цейтнота» время.

Но как показывает опыт, очень часто клиенты не только не хотят дорого платить, но и не готовы долго ждать!

Если быстро и дешево, тогда низкое качество.

Это путь любителей и новичков. Мы, увы, так не работаем! Для нас важно не просто заработать сколько-нибудь денег, а что бы наша программа была полезной и удобной для наших клиентов. Низкое качество в угоду деньгам и времени, к сожалению, деструктивный метод, который не ведет к развитию. Мы предпочтем отказаться от подобной работы сразу, чем вложить силы и разочаровать наших партнеров в будущем.

Иногда попадаются заказчики, которые хотят быстро, качественно и… БЕСПЛАТНО! Нас это никогда не перестанет удивлять и обескураживать! Но нужно ли вообще рассуждать на эту тему? Вы сами верите в то, что так бывает?! Пару ярких примеров мы все же приведем в наших будущих статьях!

О соотношении качественно, быстро и не дорого, в принципе, можно говорить либо как об утопии, либо… Гипотетически, все три эти фактора могут иметь место при форс-мажоре или у нас или у клиента. Да, если наш хороший партнер просит, он готов максимально способствовать доработке и для него это вопрос жизни и смерти, мы сделаем! Но постоянно функционировать в таком режиме просто не выгодно: работы много — денег мало. А мы все живем в современном мире и хотим постоянно кушать.

Идеальный вариант для нас – это конечно же тоже почти утопия, когда гонорар высокий, заказ интересный и не торопливый, а клиент терпелив, толерантен и ответственен. Итог автоматизации туристических офисов у таких клиентов обычно самый оптимальный! Но фактически для выполнения любой работы достаточно двух составляющих. И только каждый из нас сам для себя сможет определить, что для него важней и в чем он готов «двигаться», а что принципиально для достижения максимального результата!

Хорошо, быстро или дешево? Цена принятия неправильного решения

Среди многих провайдеров популярна поговорка, что они предлагают три вида услуг: хорошие, быстрые и дешевые. Но помни!

Вы можете выбрать только два.

Если вы выберете хорошее и быстрое обслуживание, результат будет недешевым. Хорошее и дешевое не будет быстрым. И, что наиболее важно, быстро и дешево никуда не годится.

В нашем последнем сообщении в блоге мы разбираем это и показываем, почему хорошее, быстрое и дешевое — это маловероятная цель, которой вы, возможно, и не желаете, даже если бы она была достижимой.

Вот и все

Нельзя отрицать, что скорость, стоимость и качество имеют огромное значение для любой организации в этом быстро меняющемся 21 веке. Организации, которые не могут работать эффективно и быстро и приносить положительные результаты, вероятно, не просуществуют очень долго. Но если ваша цель — «быть хорошим, быстрым и дешевым», важно понимать, что есть опасность, если вы решите следовать всем трем стратегиям одновременно. Еще большая опасность возникает, когда компания просит об этом своего партнера или поставщика услуг; и это связано с расходами, выходящими далеко за рамки финансовых.

Например, в нашей собственной индустрии коммерческих интерьеров мебель, приспособления и аудио / видео оборудование, предназначенное для оснащения офиса компании, теперь широко доступны из множества источников. Организация, желающая создать офис или заменить мебель в существующем, может разместить заказ онлайн и получить новый стол (или множество столов) завтра, вероятно, по очень разумной цене. Возможно, эти столы придется распаковывать из плоских коробок и собирать, но все же они легкие и доступные — дешево и быстро.Иногда это действительно разумный способ открыть магазин, особенно если долговечность не имеет значения.

Дешево и быстро

Дешево и быстро, однако, может привести к ложной экономии, особенно если организация надеется продержаться там надолго. При таком подходе часто приносится в жертву качество, что может вынудить команды работать в режиме «сделай сам» или «починить» на постоянной основе и пытаться компенсировать недостаток качества или долговечности. Этот режим исправления может иногда перерасти в режим пожарной тревоги, когда физические элементы или технические системы выходят из строя.Не вкладывая средства в более высокое качество с самого начала, организация могла неосознанно инвестировать в дорогостоящие стратегии восстановления, что теперь означает, что они тратят драгоценные ресурсы (время, деньги, часы работы …) так, как не собирались.

Даже в нашем простом сценарии с мебелью, возможно, им пришлось связаться с интернет-магазином, чтобы найти недостающие детали, доставка которых заняла несколько недель. Или, может быть, им пришлось купить что-то другое, чтобы заменить несколько столов, которые в конце концов не подошли (а теперь эти плохо подогнанные столы просто занимают место в хранилище).Или, может быть, через год все столы устарели, потому что новые компьютеры организации с ними не работают. Это немалые детали даже в этом простом сценарии, поэтому представьте, какие могут быть последствия в большем масштабе. Когда организации сосредотачиваются в первую очередь на том, чтобы быть дешевыми и быстрыми, они должны быть готовы решать проблемы с качеством, которые в лучшем случае могут отвлекать и тратить ресурсы, а в худшем — иметь разрушительные долгосрочные последствия для морального духа сотрудников и лояльности клиентов.

Как сказал Бенджамин Франклин почти 300 лет назад, «горечь низкого качества сохраняется еще долго после того, как сладость низкой цены забыта.”

Хорошее и дешевое

Так что давайте сосредоточимся на хорошем и дешевом — конечно, так будет лучше. Хорошо, а сколько у тебя времени? В конце концов, хорошо и дешево — не быстро. Со многими поставщиками услуг они могут подтолкнуть вас к концу очереди, чтобы в первую очередь обслужить своих клиентов, платящих премиальные. Или, возможно, они (разумно) вкладывают время в предварительные исследования и разработки, чтобы быть уверенным, что конечный результат будет эффективным и долгосрочным.

Это тоже может быть разумным способом работы, если у организации есть время инвестировать в изучение идей и вариантов, прежде чем выбрать тот, который будет наиболее рентабельным и продуктивным с точки зрения прибыли.Но это может помешать компании стать по-настоящему гибкой и быстро реагировать на потребности, особенно на сегодняшнем рынке, где технологии повышают ожидания в отношении скорости. Вернемся к нашему примеру с офисом: если рабочее место больше не функционирует и требуется слишком много времени для внесения улучшений, организация может снова потерять ценных членов команды или клиентов, которые чувствуют, что не могут дождаться, пока их потребности будут удовлетворены.

Хорошо и быстро

Значит ли это, что хорошо и быстро — это ответ? Является ли это лучшим сочетанием услуг, если мы стремимся к долговечному качеству и быстрой и быстрой работе? Опять же, это может быть разумным для многих компаний, но сопряжено с расходами: хорошее и быстрое не будет дешевым.

Консолидация и интеграция в нашей индустрии коммерческих интерьеров позволяет быстро внедрять множество решений поставщиками из одного источника (и мы с гордостью включаем в их число и Данкера), что может сократить время, необходимое для выполнения проекта. По определению, модульные архитектурные решения призваны помочь компании быстро и непрерывно адаптировать свое рабочее пространство по мере того, как потребности ее сотрудников и / или клиентской базы меняются с течением времени. Это продукт более высокого качества, созданный специально для той организации, которая будет его использовать, и за него стоит определенная цена.Но именно он обеспечивает более высокую окупаемость инвестиций, потому что он разработан, чтобы быть полезным в течение многих лет. (т.е. в этом примере столы не нужно будет менять через год).

Никогда не жертвуй «добром»

Инвестируя в тщательное исследование людей, которые составляют организацию, как они работают, над чем работают и почему, мы определяем, как должно выглядеть их рабочее пространство и как в него должны быть интегрированы стены, мебель и технологии. — удовлетворять сегодняшние насущные потребности в космосе и учитывать их долгосрочное развитие.Качество заложено в ДНК Данкера. Мы просто не пожертвуем «добром». Так что если вы все еще тот, кто ищет хорошие, быстрые, дешевые и , и качество тоже заложено в вашей ДНК, то вы либо можете посвятить драгоценное время тому, что может оказаться бесконечным поиском, либо вы не до конца осознают, как на самом деле выглядит (и ощущается) хорошее качество.

— Стив

Свяжитесь со мной в LinkedIn и поделитесь своими мыслями о #workplaceofthefuture

Стив Лэнг
Президент и генеральный директор данкер

Mills, Беверли, Росс, Алисия: 9780761131762: Amazon.com: Books

Ешьте как расточитель всего за несколько долларов
Мы — дуэт «Отчаянные ужины», и в течение последнего десятилетия мы концентрировали нашу энергию на поиске всех уловок и техник, которые только можно вообразить для экономии времени на кухне. Результаты были опубликованы в двух кулинарных книгах «Отчаянные ужины», на нашем веб-сайте и в нашей синдицированной газетной колонке. Несколько лет назад мы оба столкнулись с отчаянием разного рода. Как и многие люди, мы наблюдали, как наши домашние расходы выходят из-под контроля, в то время как наши пенсионные счета резко сокращаются, а сберегательные счета колледжей сокращаются.С тех пор мы пережили сокращение штата и смену работы, и иногда мы беспокоились о том, уравновесится ли чековая книжка.

Хотя мы осознали, что нам повезло, что у нас есть вложения, о которых нужно беспокоиться, и работа, на которую можно пойти, экономический спад, нанесший удар нам — а также нашим друзьям и родственникам — создал серьезные проблемы. И тут нас осенило: что произойдет, если мы немного изменим наши усилия и начнем концентрироваться на экономии денег на кухне, помимо времени?

Мы пошли искать гроши, но нашли доллары.Проведя месяцы, исследуя все возможные пути, разрабатывая экономные рецепты и переосмысливая свои привычки в еде, мы считаем, что эти четыре истины самоочевидны:

Во-первых, сэкономить деньги на кухне так же просто, как одно четырехбуквенное слово: Повар . Да, в наших кулинарных книгах «Ужины в отчаянии» настоятельно рекомендуется готовить, но в хорошее время можно и пообедать вне дома. Когда мы начали проверять счета в ресторанах всего за пару месяцев (включая проезд в фаст-фуде и доставку пиццы), мы были шокированы.И мы были не одни. Средняя американская семья из четырех человек тратит почти 240 долларов в месяц на еду вне дома. В типичный год американцы съедают 70 миллиардов блюд в 870 000 ресторанов. Хорошей новостью было то, что, поскольку мы тратили так много еды вне дома, мы знали, что можем сэкономить еще больше, если будем чаще есть дома. Мы быстро поняли, что приготовление восхитительных блюд дома — даже с ограниченным бюджетом — так же просто, как составить план, выбрать рецепт и разогреть плиту.

Экономия денег на кухне — это на самом деле не копейки, и, честно говоря, у нас просто не было мотивации повторно использовать чайные пакетики и мыть использованные пластиковые пакеты для хранения.Для нас экономия денег на кухне — это хорошее управление — принятие мудрых решений о покупке и максимальное использование ингредиентов, как только мы доставим их домой. Мы были поражены, обнаружив, что средняя американская семья выбрасывает 470 фунтов еды каждый год и что до 12 процентов купленных продуктов никогда не используются. Виновный? Вы сделали ставку, и мы поклялись изменить наши расточительные методы. К счастью, это легко сделать, и мы подробно описали, как, шаг за шагом, на следующих страницах.

Вторая истина, вероятно, самая важная: Очень важно готовить еду, которая вам понравится. .В противном случае это деньги и время прямо на вывоз мусора. Когда мы начали говорить семье и друзьям, что нашим следующим проектом будет бюджетная поваренная книга, мы были немного удивлены их реакцией. Казалось, существует определенное предубеждение против идеи бережливой пищи: «Вы едите много фасоли и риса, верно?» Ответ: да, мы едим фасоль, но мы также питаемся такими блюдами, как курица и яблоки с дижонским кремом, марокканские фрикадельки с кус-кусом, ветчина в мармеладной глазури, фаршированный перец с рисом Кильбаса, тушеная говядина по-гватемальски и Сом с корочкой пекан.А когда мы все же едим бобы, мы превращаем их в лакомство для гурманов. Обратите внимание на наши нахальные бургеры из нута с лимонным айоли, очень вегетарианские чечевичные чили и буррито с курицей и черной фасолью, приготовленными на гриле.

На случай, если вы тоже сомневаетесь, мы хотели бы дать одну гарантию: еда не должна стоить целое состояние, чтобы быть замечательной! Когда дело доходит до готовки, большие деньги не гарантируют, что ваш суп, соус для пасты или еда на сковороде будут восхитительными. Верно и обратное: не нужно много денег, чтобы приготовить восхитительные блюда, которые вы будете с гордостью подавать своей семье, друзьям и гостям.Если вы похожи на нас, хорошее питание — действительно хорошее — является приоритетом, но это не обязательно должно стоить так дорого.

Что касается третьей важной истины: Время — ключевой ингредиент. Мы всегда будем дуэтом Desperation Dinners Duo, и, вероятно, так же, как и ваша, наша беспокойная жизнь не замедлилась ни на минуту. Наши рецепты должны быть реалистичными, простыми и относительно быстрыми в приготовлении, чтобы, когда мы устали или спешили, нам не пришлось есть дорогую еду вне дома или покупать дорогостоящие приготовленные продукты.

В ту минуту, когда вы проходите через дверь кухни, чтобы начать ужин, вы автоматически экономите деньги.Вам просто нужно решить, сколько денег вы хотите сэкономить. Потратив месяцы на сокращение собственных расходов на питание, мы пришли к четвертой и последней важной истине: Сэкономленная сумма зависит от желания предпринять необходимые шаги . Например, чем меньше готовых продуктов мы покупаем, тем больше денег мы кладем в карман. Чем больше этапов приготовления мы делаем сами, тем больше увеличиваем чистую прибыль. Чем тщательнее мы делаем покупки и чем тщательнее мы изо всех сил стараемся упаковать товар или вырезать купон, тем толще, вероятно, станет кошелек.

На следующих страницах мы рассмотрим каждую деталь этих шагов по созданию более умной и экономичной кухни. Затем вы можете поэкспериментировать, чтобы найти то, что вам подходит. Когда все сказано и сделано, эта книга просто о выборе. Мы предоставим вам информацию и рецепты; вам нужно сделать умные и реалистичные, которые подходят для того времени, которое у вас есть, и любых усилий, которые вы готовы приложить. Но помните, что вам не нужно проводить полдня на кухне, чтобы хорошо поесть, но при этом сэкономить деньги.Итак, достаточно сказано. Давайте начнем.

Хорошо, быстро, дешево — Moonlight Creative Group

Если вы когда-либо руководили проектом, творческим или каким-либо другим, вы, вероятно, слышали правду в пословице: «Хорошо, быстро или дешево. Выбери два.» Эта концепция настолько универсальна, что имеет несколько разных названий — она известна как «Треугольник управления проектами», «Тройное ограничение» или «Железный треугольник».

Идея заключается в том, что, как и любое несовершенное человеческое усилие, проекты должны выполняться и завершаться с соблюдением трех ограничений: объема, времени и стоимости.Давайте подробнее рассмотрим эти ограничения и их отношение к «хорошо, быстро, дешево» для дизайнерской и маркетинговой работы:

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ : Качество и особенности работы. Если вы хотите, чтобы конечный результат вашего проекта был « хороший », вы, вероятно, захотите, чтобы он был одним (или несколькими) из следующего: убедительным, привлекательным, уникальным, креативным, мощным, всеобъемлющим, эффективным, потрясающим, отмечены наградами и т. д.

ВРЕМЯ : Количество времени, в течение которого вам необходимо завершить работу.Если вы хотите, чтобы проект был завершен « быстро », возможно, вы работаете в сжатые сроки или вы можете быть очень взволнованы его завершением, чтобы вы могли поделиться им со всем миром.

СТОИМОСТЬ : сумма денег, которую вы готовы потратить на работу. Если вы хотите, чтобы проект был « дешево » или недорогим, это, вероятно, связано с тем, что у вас нет большого бюджета для этого проекта.

Как мы упоминали выше, каждое ограничение представляет собой сторону треугольника управления проектом, и одна сторона треугольника не может быть изменена, не затрагивая другие.

Мы используем эту концепцию, чтобы помочь нам намеренно понять предубеждения и цели проекта, прежде чем мы возьмемся за него. Вот как каждый вариант разбивается на дизайн-проект:

Хорошо + Быстро = Недорого

Хотите, чтобы ваш проект был качественным и быстро завершился? Будет разумная стоимость.Мы отложим другие проекты (и, возможно, даже поработаем над ним на выходных), чтобы быстро завершить ваш проект, а также предоставить то, что превосходит ваши цели по качеству.

Хорошо + дешево = Не быстро

Если вы хотите, чтобы ваш проект был хорошим и дешевым, то он не будет завершен быстро. В этом случае у нашей команды будет больше времени, чтобы обдумать проект перед тем, как начать, и мы сможем работать над ним в более осознанном темпе. Как правило, мы используем этот вариант для несрочных проектов с меньшим бюджетом.

Дешево + быстро = Не хорошо

Вам нужно что-нибудь дешевое и быстрое? Мы не подошли. Наша философия управления проектами: «Быстро, хорошо или дешево. Выберите два, но мы неплохо работаем ». 🙂

От других креативных агентств нас отчасти отличает то, что мы действительно выделяемся на уровне Good + Fast. Это из-за нашей структуры — мы бутик-фирма, поэтому мы можем быть проворными и выполнять свою работу быстро, не проходя через уровни управления, и мы всегда сохраняем высокое качество, потому что это то, что мы есть.

Нужен качественный креативный проект, выполненный быстро и по разумной цене? Ознакомьтесь с некоторыми из наших работ здесь и позвоните нам !

ХОРОШО, БЫСТРО, ДЕШЕВО: выберите любые два — простая бизнес-аксиома может привести к улучшению ИТ-систем

Хорошо , Быстро , Дешево : Выберите любые два — это общепринятая бизнес-аксиома, которая существует уже много лет.Хотя вы не найдете этого ни в одном учебнике по бизнес-администрированию, все владельцы бизнеса и большинство потребителей знают, что это содержательное высказывание имеет свои истинные корни. Вы получаете то, за что платите и Нет бесплатного обеда — это максимы, основанные на одной и той же идее; Существует постоянное противоречие между качеством, ценой и скоростью доставки большинства, если не всех товаров.

Маркетологи — особенно в автомобильной промышленности — хотят, чтобы вы поверили, что вы можете Иметь все ; самая низкая цена, исключительное качество и немедленная доставка.Просто посмотрите последние рекламные ролики о грузовиках; конкуренция жестока, и обещаний слишком много.

Прежде чем мы рассмотрим несколько примеров — и то, как это может повлиять на ИТ-системы, давайте проанализируем каждый параметр:

Хорошо : говорит о качестве продукта или услуги. Большинство людей автоматически предполагают, что это означает The Best , но редко бывает, что для выполнения работы требуется The Best. В ИТ-системах это означает, что мы выбираем мощность, мощность и надежность, достаточные для выполнения работы в течение 5 лет.По прошествии 5 лет большинство ИТ-систем устаревают и нуждаются в замене. Хорошо на самом деле означает Хорошо Достаточно . Все остальное — пустая трата, так как Клиент никогда не увидит выгоды.

Fast : определяет, насколько быстро может быть внедрена новая система. Есть предположение, что огромные склады загружены ИТ-продуктами, ожидающими доставки, — и так оно и есть. Но есть также сотни тысяч деталей; некоторые с небольшими, но важными вариациями.Учитывая, что типичная установка может состоять из 200 или более отдельных деталей, легко увидеть, что поиск нужных деталей может быть проблемой, если сроки поставки короткие.

Дешевый : Это кажется очевидным; чем ниже цена, тем лучше. Однако все может быть не так просто. В отличие от покупки нового грузовика, в компьютерной индустрии распространены подделки продукта, как и некоторые откровенно поддельные продукты; особенно в программном обеспечении. Мы столкнулись с некоторыми очень сомнительными поставщиками, где сделка казалась слишком хорошей, чтобы быть правдой ; и это было.Они исчезают через несколько месяцев только для того, чтобы снова появиться под другим именем. Мы игнорируем их и полагаемся на нескольких уважаемых поставщиков с солидной деловой репутацией. Однако они не всегда самые дешевые. Лицензирование программного обеспечения — еще один распространенный способ срезать углы. Даже если вы избегаете откровенно фиктивных поставщиков, лицензионные требования к программному обеспечению — особенно Microsoft — запутаны, и их сложно сформулировать правильно. Мы провели несколько проверок серверного лицензирования пользователей для клиентов, и почти все они в той или иной форме имеют недостатки.Правильное лицензирование программного обеспечения может увеличить стоимость проекта на сотни или тысячи.

Это подводит меня к 3 тематическим исследованиям; каждый пытается расширить границы «Хорошо, быстро, дешево»:

Дело № 1 : У нас был клиент, который недавно потерял свое основное предприятие из-за непредвиденных обстоятельств. Им нужно было как можно быстрее восстановить свои операции; около 20 рабочих станций и полноценная многосерверная инфраструктура. Другими словами, им нужно было хорошо и быстро.Это означало, что мы должны были пожертвовать Чипом. Из наших 4 основных поставщиков мы выбрали продукты на основе их доступности; некоторые желаемые продукты поступали со складов, которые были более дорогими, а некоторые продукты должны были быть переполнены, потому что они были в наличии. Мы использовали услуги ускоренной доставки, и нам пришлось отвлекать технических специалистов от других проектов и заставлять их работать сверхурочно, чтобы завершить работу. Результат: Клиент заработал за неделю — Хорошо и Быстро , но не Дешево .

Дело № 2 : К нам обратился потенциальный клиент, чтобы предоставить полную ИТ-систему для нового объекта, который должен был открыться примерно через месяц; опять же, это была многосерверная среда с примерно 20 рабочими станциями. Наши походные приказы были хорошими и быстрыми; по факту Заказчик указал The Best . Как и в случае № 1, мы закупали продукцию у множества поставщиков, отдавая предпочтение высокопроизводительной продукции с большим объемом резервирования и емкости. При очень ограниченном выборе подходящих продуктов мы знали, что соблюдение графика поставок будет практически невозможным.Поэтому мы взяли на себя обязательство перед клиентом установить временное арендуемое оборудование до даты открытия, а затем предоставить нужный продукт, когда он будет доставлен; по сути, выполняя установку дважды. Мы сконфигурировали наше решение как Best и Fast . В результате мы потеряли работу другому подрядчику, который был Дешёвым. Мы рассмотрели наше предложение и уверены, что попали в цель, мы думаем, что Клиент мог получить Fast и Cheap .

Дело № 3 : У нас был клиент, который расширял свою деятельность, поглощая аналогичную организацию в другом месте. Им хотелось, чтобы ИТ-системы нового офиса соответствовали существующей инфраструктуре главного офиса. Было много предварительных уведомлений, так как поглощение планировалось в 2 этапа, охватывающих несколько месяцев. Мы смогли провести тщательное исследование инфраструктуры нового офиса, определить, какие продукты необходимо заменить, встретиться с клиентом, чтобы обсудить варианты, и, наконец, заказать обновления у поставщиков, которые предложили лучшую цену.Результат: Установка идет по плану, и офисы будут полностью интегрированы в начале 2019 года. Заказчик получил Good и Cheap .

Мы видели, как напряжение Good — Fast — Cheap разыгрывалось бесчисленное количество раз на протяжении нашей 20-летней истории. За редкими исключениями аксиома остается верной.

Это подводит меня к центральной мысли: из трех жертвовать Fast всегда дает лучшее s tress -free IT . При обычном сроке службы ИТ-системы в 5 лет компромиссы между Fast неизбежно приводят к разочарованию, поскольку общая ценность системы ниже; либо Хороший был скомпрометирован, либо он не был Дешево .Заказчик мог застрять в этом компромиссе на 5 лет.

Мы приближаемся к тому сезону, когда многие наши клиенты планируют бюджет на 2019 год. Мы всегда думали, что это отличная идея для всех наших клиентов, а не только для тех, кто вынужден составлять бюджеты. Это возможность оценить текущую емкость и производительность критически важных систем и заранее спланировать будущие улучшения — и это консультационная услуга , которую мы предоставляем нашим клиентам бесплатно .

Бюджетное планирование позволяет избежать принятия ответных решений в последнюю минуту, которые могут привести к тому, что Fast станет движущей силой усовершенствований ИТ-системы.

Если вы хотите узнать больше о планировании ИТ-бюджета, свяжитесь со мной или вашим менеджером по работе с клиентами. Пришло время пожертвовать Fast ради какой-нибудь ИТ-службы, не испытывающей стресса.

Спасибо!

Дэйв Уайт

TRINUS

IT без стресса

[email protected]

trinustech.com

Быстрый, дешевый или хороший1

Раньше я делал компьютерные игры, и тогда у нас была поговорка об управлении проектами: «Вы можете иметь любые два: быстро, дешево или хорошо.«Это выбор, который большинство людей не хотят делать.

Быстро

У большинства клиентов есть график: крайний срок кампании, обязательство по бизнес-плану, запуск продукта. Обычно это неподвижно. У них также есть дата начала копирования, которая очень подвижна. Следовательно, многие писательские проекты начинаются очень поздно. Это оставляет мало времени для планирования или исследования.

Я помню один проект, в котором мне пришлось взять интервью у более чем двадцати человек и написать примерно 14 000 слов текста для журнала менее чем за десять дней, потому что мой клиент не позволял мне разговаривать ни с кем, пока не был утвержден весь редакционный план.Хорошо, я могу работать быстро, но за это нужно платить; либо мне придется отказаться от другой работы, либо отказаться от личного времени.

Лучший способ сделать копию быстро — это очень тщательно спланировать ее заранее. Например, если у клиента есть узкое окно между получением одобрения и выходом в печать, я могу запланировать свое время на этот промежуток и заранее провести все предварительные исследования. Однако в большинстве случаев причиной срочной работы является плохое планирование.

Мне бы хотелось сказать, что «отсутствие планирования с вашей стороны не является чрезвычайной ситуацией с моей стороны», но в некотором роде это так, если они за это платят! См. Мои предыдущие статьи о советах НАСА по управлению проектами, о том, как составлять бюджет, планировать и оценивать результаты написания и как работать с писателями.

Дешево

Недавно несколько потенциальных клиентов выбрали других поставщиков или сами написали текст, потому что считали меня слишком дорогим. На самом деле это нормально. Работа с этим типом клиентов означает больше стресса за меньшие деньги. Мой опыт показывает, что клиенты, которые хотят все со скидкой, не считают копирайтинг (или, в некоторых случаях, сам маркетинг) важным видом деятельности. Для них это больше похоже на страхование или покупку канцелярских товаров. Я считаю, что если что-то важно, стоит заплатить за то, чтобы это было сделано правильно.Никто не просит самого дешевого нейрохирурга.

По иронии судьбы, во многих случаях им нужны копии для роскошно оформленных веб-сайтов или глянцевые брошюры, производство которых стоит целое состояние. Это похоже на покупку дорогого магазина на Бонд-стрит, но не на покупку акций для продажи. Дело не в том, что вы тратите, а в том, как вы это тратите. Как я уже сказал, у вас могут быть любые два: быстро, дешево или хорошо. Иногда я могу сэкономить людям деньги, сказав им, что им не нужен копирайтер.

Работать эффективно можно.Это не то же самое, что дешево, но позволяет сэкономить. Например, помогает переопределить ожидания клиента относительно того, сколько копий ему нужно. У меня есть несколько клиентов, которые считают, что тематическое исследование должно состоять из 1000–1500 слов. Я думаю, что текст, содержащий более 500 слов, вряд ли принесет пользу читателю (тем более, что большинство тематических исследований написаны так плохо). Бинго, я только что удвоил или утроил количество тематических исследований, которые они могут себе позволить. То же самое и с веб-сайтами. Вам действительно нужны все эти страницы и все эти слова, когда большинство посетителей проводят на вашем сайте минуту или две и читают одну или две страницы? Часто лучше сосредоточиться на четырех или пяти страницах с высокой посещаемостью и оставить «длинный хвост» самому себе.

Хорошо

Это большие возможности для компаний. Хорошее письмо — это результат инвестиций, вложенных в обеспечение, веб-сайты и рекламные кампании. Это создает дифференциацию бренда. Но если вы хотите этих хороших результатов, вам нужно расставить приоритеты в отношении контента. Хорошая копия — это не прибавка к работе. Это неотъемлемая часть процесса. Это боевая нагрузка ракеты, застревание в бублике, финиш марафона. Ты согласен?

Хорошо, быстро и дешево: может ли существовать утопия в программном обеспечении?

Время чтения: 5 минут

В разработке программного обеспечения трудно добиться хорошего, быстрого и дешевого .Можем ли мы получить все три? Можно ли добиться баланса? Об этом мы расскажем здесь.

Многие из нас, кто работает в индустрии программного обеспечения, когда мы начинаем работать над котировками проектов, консультациями или оценками, сталкиваются с почти неизбежным must, с рынка: , разработка хорошего, быстрого и дешевого программного обеспечения. Возможно ли одновременное использование этих трех переменных? Эта идея утопична?

Чтобы ответить на этот вопрос и увидеть выполнимость этого постулата, важно сначала рассмотреть две ключевые идеи.

Какую цену вы назначаете нематериальному объекту?

Программное обеспечение — нематериальный продукт; мы не можем увидеть его и не узнать его добродетели , пока оно не будет завершено. Назначение цены на разработку программного обеспечения — это нечто сложное (если вы не покупаете пакетное программное обеспечение вместо разработки по индивидуальному заказу), не только из-за субъективности, которая существует в отношении его ценности (на основе многих критериев), но также из-за существующих различий в легче ли осуществить проект или сложнее.

Смета — залог успеха

Учитывая структуру нематериального актива, выполнение правильной оценки — и как можно более точной, учитывая, что это приблизительное значение — очень важно, чтобы избежать перерасхода бюджета и потери времени.

Связано с контентом: 10 полезных советов по оценке программного проекта

Принимая во внимание, что хорошая оценка является основой успеха проекта разработки , мы не можем игнорировать тот факт, что каждая оценка переводится в человеко-часы.Профессиональное качество членов команды и их опыт прямо пропорциональны стоимости разработки.

Короче говоря, зная, что оценка, планирование и выполнение проекта осуществляется людьми, мы можем сделать вывод, что качество и опыт профессионалов влияют на стоимость проекта.

Хорошее, быстрое и дешевое

Поняв, что программное обеспечение — это нематериальная сущность, цену которой трудно определить, особенно если нет четкой оценки, давайте продолжим объяснять атрибуты хорошего, быстрого и дешевого и , как их можно комбинировать, но не иметь всех трех одновременно.

1. Хорошо и быстро

Со скоростью можно сделать что-нибудь хорошее. Чтобы достичь этого, важно сделать хорошую оценку, а затем иметь хороший план выполнения проекта, чтобы скорость не влияла на качество результата.

Ключ к качеству и скорости лежит в людях, работающих над проектом, которые должны быть достаточно квалифицированными, чтобы взяться за проект . Помните, что качество профессионалов является определяющим фактором в стоимости.

Примите во внимание, что скорость может быть контрпродуктивной для производительности: теоретически команда (и ее члены) достигают пика производительности в заданное время и поддерживают его до конца проекта. Чем выше скорость, тем короче время, в течение которого команда будет работать на пике производительности.

Аналогичным образом, координация также будет фактором для анализа: Чем больше людей работает параллельно, тем более тесная координация требуется (возможно, следует добавить больше людей в качестве координаторов).

Хорошее и быстрое особенно актуально для критических или ключевых проектов, где качество продукта должно быть гарантировано любой ценой. . В этих случаях необходимы команды с большим опытом. В этом случае решение будет хорошим и быстрым, но и дорогим.

2. Быстро и дешево

Вот вторая из наших комбинаций трех переменных: Самый простой способ сделать что-то быстро и дешево — это сделать это без качества или, по крайней мере, знать, что это может быть хуже желаемого .Мы можем до некоторой степени пожертвовать качеством, если программное обеспечение не обрабатывает критически важную информацию или не зависит от какой-либо конфиденциальной части организации.

Для эффектов скорости — поскольку в будущем качество приложения может быть улучшено — можно запустить в производство с ключевыми функциями, необходимыми для работы продукта. В этих случаях это можно сделать:

Минимизировать качество кода
Упростите его юзабилити
Оставьте в стороне обзоры кода
Сократите контроль качества и тестирование.

Таким образом, мы, скорее всего, получим инструмент с базовой функциональностью, но не получим 100% удовлетворительный продукт. Его удобство использования может быть не лучшим, равно как и качество кода, а его расширяемость (возможность изменения или расширения) и возможность повторного использования могут быть проблематичными.

Это относится к демонстрационным приложениям, концептуальному тестированию, некритическому программному обеспечению или любому приложению, которое можно масштабировать или расширять с течением времени.

3. Хорошее и дешевое

Я даю вам последнее из наших уравнений: если клиент хочет хорошее и дешевое решение, он не может рассчитывать на быструю доставку.

Что-то хорошее и приемлемое можно сделать, но в ущерб времени. В принципе, если есть время, его легче планировать — так как параллельно не так много задач и не требуется такая большая координация — и пик продуктивности вовлеченных людей будет находиться на пике дольше.

Получение чего-то хорошего и дешевого подходит для проектов , где время не является критической переменной, а также для дополнительных проектов или с командами с неполным временем (у которых есть внутренние проекты или инициативы).

Не пропустите: Качество или цена программного обеспечения: Что действительно важно?

Подводя итоги

В разработке программного обеспечения очень трудно реализовать постулат о хорошей, быстрой и дешевой разработке программного обеспечения. Мы всегда сможем получить два из них, но от оставшегося придется отказаться. Таким образом можно достичь качества в оговоренные сроки и по разумной цене; необходимо только знать, как найти баланс между этими тремя переменными, зная последствия и как они взаимосвязаны друг с другом, чтобы достичь этого баланса.

Приближение к этому равновесию будет возможно, если правильные оценки, координация, выбор команды, методология работы и использование инструментов и технологий.

Достигли ли вы баланса между этими переменными в каком-либо проекте? Как ты сделал это?

Комментарии? Для получения более подробной информации свяжитесь с нами. Мы быстро свяжемся с вами и предоставим вам необходимую информацию.

Просмотреть все сообщения
Треугольник проекта — Проект
«Вы можете получить это хорошо, быстро или дешево.Выбери два.»
Инженеры говорят об этом руководителям проектов на протяжении десятилетий.
Выражаясь немного по-разному, каждый проект уравновешивает «треугольник» из времени , денег и объема — вы не можете изменить один, не затронув хотя бы один из других. Работа менеджера проекта — не дать развалиться всему треугольнику.
Как? Во-первых, когда возникает проблема, поместите ее в треугольник проекта — это время (график), деньги (бюджет) или объем? Во-вторых, выясните, какие стороны треугольника вы можете изменить, а какие «зафиксированы» на месте.В-третьих, отрегулируйте все, что вы можете, чтобы исправить проблему и оптимизировать проект. В-четвертых, завершите проект и празднуйте!
В этой статье
Время + деньги + объем = качество
Треугольник проекта также известен как «железный треугольник» и, менее поэтично, «тройные ограничения». Как бы вы это ни называли, это одно и то же: вы не можете изменить бюджет, график или объем проекта, не затрагивая хотя бы одну из двух других частей
Несколько примеров того, как это работает:
Чтобы указать дату (время) окончания, вы можете потратить больше ресурсов (денег), чтобы закончить работу быстрее, или урезать функции (объем), чтобы было меньше работы до нового крайнего срока.
Чтобы завершить проект в рамках бюджета (стоимости), вы можете избавиться от сверхурочных и завершить проект позже (время) или сократить функции (объем).
Чтобы добавить функции к продукту (объем), вы можете продлить крайний срок, чтобы выделить время для новой работы (время), или добавить людей, чтобы выполнить ее быстрее (стоимость). Вы также можете сделать и то, и другое!
Качество — четвертая часть проектного треугольника.Он находится в центре, и любое изменение в его сторону влияет на него.
Например, если вы опережаете график, вы можете заменить вырезанные элементы или выделить больше времени для существующих задач. С этим дополнительным временем и объемом, конечный результат может быть лучшим продуктом.
Один ключевой момент: не существует универсального стандарта качества. Для любого конкретного проекта качество определяется внутри самого проекта. Для некоторых компаний сохранение бюджета проекта является наиболее важным показателем качества.Для других важнее вовремя вывести его на рынок. Менеджер проекта должен знать, как качество определяется для организации и конкретного проекта.
В предыдущем примере вы могли просто закончить продукт раньше, добавив меньше функций, и вывести его на рынок впереди своих конкурентов. Это может быть определением качества для этого проекта в вашей компании.
Верх страницы
Знайте, что нельзя изменить
В большинстве проектов по крайней мере одна сторона треугольника фиксируется на месте.Вы не можете это изменить.
Может быть, бюджет не подлежит обсуждению. (Звучит знакомо?) Или, может быть, товар обязательно должен поступить в продажу к определенной дате. Может быть, оба верны.
Часто фиксированные элементы проекта диктуются сверху менеджером проекта, но не всегда. Иногда вам решать, какой элемент наиболее важен для успеха проекта. И вам действительно нужно четко понимать это, когда возникают проблемы (а они всегда появляются).
Когда проблема возникает на фиксированный сторона , ход действий часто понятен. Например, если вы обнаружите, что выполнение функции программного обеспечения займет больше времени, чем прогнозировалось, и вы подписали контракт, в котором говорится, что вы предоставите эту функцию (объем), вам придется либо перенести дату завершения, либо добавить ресурсы, чтобы завершить ее вовремя. .
Если фиксированный сторона и сторона проблемы разные , не сдавайтесь.В этом вся прелесть проектного треугольника; Всегда есть место для внесения изменений. Например, если ваш проект должен быть завершен вовремя и его масштабы увеличились, вы все равно можете скорректировать стоимость, добавив ресурсы.
Если все три стороны треугольника застряли , не паникуйте. У проекта могут быть проблемы, но, по крайней мере, вы, , знаете, что у проблемы, и у вас есть хорошая отправная точка для переосмысления целей или стандартов качества проекта.
Верх страницы
Оптимизировать график
Рано или поздно вы столкнетесь с проектом, который будет выходить за рамки жестких сроков.
Безошибочный способ сократить расписание — это сократить критический путь, серию задач, последняя задача которых завершается в дату окончания проекта. Изменение других задач может не сократить расписание, но изменение задач критического пути сократит. Чтобы сократить критический путь, вы можете:
Сократите продолжительность задачи (уменьшите объем или добавьте ресурсы).
«Ускорьте» график: перекрывайте задачи, чтобы люди могли работать над ними одновременно (добавлять ресурсы).Эту тактику лучше всего использовать ближе к началу проекта.
«Сбой» расписания: добавляйте ресурсы, чтобы быстрее выполнять задачи (деньги).
Удалить задачи (уменьшить объем).
Конечно, подобная корректировка расписания может существенно повлиять на бюджет, объем и качество проекта.
Верх страницы
Оптимизация бюджета
В большинстве проектов самая большая часть бюджета состоит из затрат на ресурсы: основанных на ставках и фиксированных затрат на людей, оборудование и материалы.Чтобы остаться в рамках бюджета, может потребоваться очень сложный выбор:
Сократите объем проекта, чтобы было меньше и более коротких задач, требующих ресурсов.
Удалить ресурсы.
Убедитесь, что ставки, сборы и сверхурочные соответствуют требованиям.
Убедитесь, что ресурсы лучше всего подходят для работы.
Замените дорогой ресурс на менее дорогой.
Контроль затрат может привести к срыву сроков или потребовать сокращения объема проекта. Например, если вы не разрешаете сверхурочную работу над задачами, вы можете найти дату окончания на месяц позже. Или, если вы сократите объем, дата окончания может действительно приблизиться.
Верх страницы
Оптимизация области
Не могли бы вы сэкономить деньги, сделав мост на несколько футов короче реки, которую он пересекает? Конечно, нет.Иногда объем проекта не может измениться, поэтому вам нужно предпринять другие действия:
Добавьте ресурсы, чтобы убедиться, что все задачи выполнены (стоимость).
Вырезайте задачи, которые не находятся на критическом пути, если таковые имеются (стоимость).
Добавьте задачи или увеличьте продолжительность задач (стоимость).
Увеличьте крайний срок, чтобы выделить время для всех задач с текущим уровнем ресурсов (времени).
Верх страницы
Подробнее об управлении проектами
.
No related posts.