Новые тренды в разработке корпоративных сайтов. — CMS Magazine

 Современные тенденции разработки корпоративных сайтов. Взгляд разработчика.

Начался новый бизнес сезон. Многие компании с новыми силами начали штурмовать рынок. И как же тут без корпоративного сайта? По статистике, именно осенью многие компании начинают модернизировать или разрабатывать новые сайты. 

Что же нужно учесть при разработке сайта? Каковы же современные требования, стандарты, принципы работы корпоративных сайтов. В данной статье мы раскрываем некоторые секреты, предлагаем задуматься над интересными мыслями, делимся опытом и находчивыми решениями для разработки по-настоящему современного корпоративного сайта.

Для начала отметим, что развитие разработки корпоративных сайтов на современном этапе находятся под влиянием в первую очередь бизнес целесообразности, стремления Заказчиков получать экономные и эффективные решения. Заказчики и разработчики стремятся учесть и совместить в  сайте многие задачи и «заставить» сайт работать по нескольким   направлениям (и как имиджевое интернет-представительство и как продающий сайт).

 

Поэтому, если раньше Заказчики больше акцентировали внимание на каких-то внешних, цветовых пожеланиях, то сейчас они находятся на другом уровне абстракции и уже не мыслят деталями, они мыслят целями: «хотим чтобы сайт продавал, приводил клиентов», «хотим завоевать больше партнеров, лишь бы сайт нравился им».

И это – первый и самый важный тренд. Заказчики будут ставить бизнес цели – а разработчики должны знать как правильно и точно достичь этих целей при разработке сайта. Поэтому, в скором времени с рынка уйдут разработчики, которые привыкли спрашивать, «как вам сделать то или другое на сайте». Успехом будут пользоваться те разработчики (проджект-менеджеры, консультанты в первую очередь), которые сами точно знают и могут проконсультировать клиента о том,  как лучше реализовывать ту или иную задачу. 

«Золотое правило работы с клиентами – «слушать клиента» отходит на второй план. Это так хорошо для специалиста, которому есть что сказать Заказчику. Готовясь к встрече, я уже знаю что необходимо клиенту, что ему предложить из самых новых «фишек»,  у меня уже есть, как правило,  список ссылок наших работ или известных хороших сайтов, на примере которых я могу продемонстрировать суть своей концепции  и своего видения сайта Заказчика.

Первые 10 мин конечно говорит Заказчик, а я проверяю в правильном ли русле мыслю я, соответствует ли мое видение видению клиента.  А потом рассказываю ему готовое решение. Каждый сайт Заказчика – это немного и мой сайт» — делится с нами своими мыслями менеджер проектов одного из ведущих интернет-агентств Украины.

Второй тренд – умелое использование проверенных классических подходов к проектированию содержания корпоративных сайтов. То ли потому что не время экспериментировать, то ли потому что «третьего не дано», в тенденциях – старый  добрый проверенный набор основных разделов сайта. 

Это такие пункты меню (или разделы): О компании, Проекты/Услуги/Продукция, Реализованные проекты/Клиенты/Портфолио, Партнерам, Инвесторам, Контакты. Обязательным атрибутом для сайтов крупных компаний, особенно вышедших или стремящихся выйти на международный рынок, являются разделы Финансовые показатели/Отчеты/Котировки.

Все эти разделы всем своим внешним видом, содержанием, демонстрируют открытость компании, дружелюбие, готовность к сотрудничеству.

Как пример эталонного корпоративного сайта в плане содержания основных разделов и их пространственного представления, можем отметить корпоративный сайт девелоперской компании:

 

Посмотреть подробнее… .

Обратите внимание на внешний вид, размещение и набор пунктов меню и служебных элементов. На содержание главной страницы и акцентирование внимания на наиболее важной информации в виде баннеров и боковых блоков.

И раз уж мы затронули внешность сайтов, то рассмотрим тенденции разработки дизайна корпоративных сайтов. Здесь также присутствует классическая корпоративная строгость, но на данном этапе она немного видоизменена, переосмыслена и предстает перед нами в качестве тенденции в дизайне корпоративных сайтов – стремление к  стилю веб 2.0.  Стиль веб 2.0 уже очень давно «завоевал» социальные сети, различные сервисы, развлекательные ресурсы, блогосферу. И теперь распространился на корпоративную сферу.  Дизайн в стиле веб 2.0.

многие еще называют «европейским», «зарубежным», потому что очень многие зарубежные корпоративные сайты используют его. Возможно, он и развивается у нас потому,  что наши компании стали ориентироваться на Запад, стремятся быть понятными и привлекательными для зарубежных партнеров, поэтому внешне и приглаживают свои сайты под зарубежный стиль.

Каковы же основные признаки стиля веб 2.0. и как будут и должны выглядеть корпоративные сайты? — Простота и легкость, закругленные углы, мягкое свечение, активный, живой цвет, отражения и тени, призывные кнопки, четкое, строгое лого, многоколоночный дизайн, много свободного пространства, большие заголовки и фото. 

Еще один важный тренд, о котором мы уже упоминали в начале статьи,  — экономичность, много векторная работа  корпоративного сайта, совмещение разных задач и целей в 1 сайте. Все давно уже осознали, что реклама в Интернете таки самая дешевая и зачастую самая эффективная, с помощью Интернета можно очень не плохо продавать товары, искать партнеров и дилеров.

А поскольку компаниям зачатую накладно разрабатывать и поддерживать отдельный интернет-магазин для продажи своих товаров, то эту задачу возлагают на корпоративный сайт. Так сказать «сайт должен продавать» — в действии. Отсюда – на корпоративных сайтах все чаще появляются подробные и очень функциональные каталоги продукции (товаров) компании. Примеры мы можем видеть на каждом втором современном корпоративном сайте:

 

Посмотреть подробнее…   

 

Посмотреть подробнее…

 

Как видим, современные каталоги на корпоративных сайтах могут соперничать с каталогами интернет-магазинов. В них и большие качественные фото продукции, и подробные описания,  и таблицы характеристик, и возможность скачать презентацию или описание товара, и возможность заказать или купить товар.

 

Следующий тренд  разработки  сайтов – предоставление посетителю сайта контентного материала в наиболее привлекательном для него виде. Такую возможность дает размещение на страницах сайтов интерактивных медиа блоков. Небольшие видеоролики, вставленные в web дизайн страницы, представляют нужную информацию намного эффективней, чем печатный текст. Особенно это актуально для пользователей сети, имеющих высокоскоростной доступ в Интернет. В таких видео-блоках может быть обращение руководителя компании или рассказ об успехе компании, или видео-коммерческое предложение.  Этот тренд сделает интернет-сайты более интерактивными, живымы, похожими на теле-трансляции.

Обязательный для упоминания и обсуждения возможности реализации на корпоративном сайте — тренд активной интеграции сторонних сервисов в содержимое веб сайтов. Flickr, Facebook, Twitter, YouTube, аудио и видео подкасты — без этих примочек  современный сайт выглядит если не бедно, то уж точно не в ногу со временем. За рубежом это зовется емким словом lifestream — жизненное, текущее, “я в теме”.  Но в основном нашим компаниям очень тяжело поддерживать свои аккаунты  в социальных сетях актуальными, вести такой «активный образ жизни в интернете».

Поэтому, будем смотреть правде в глаза: даже там,  где сделана интеграция, она не приносит реальной пользы компании, так как ведется не надлежащим образом. Самое лучшее, что  может сделать разработчик сайта в погоне за этим трендом, — это настроить автоматический  экспорт новостей или любой новой информации с сайта на социальные аккаунты  компании.

Теперь несколько слов о

технических трендах в разработке корпоративных сайтов. Мы не углубляемся в технические детали, а показываем лишь внешние их проявления для того чтобы Заказчик мог распознать и заказать такие современные технологии разработчику своего корпоративного сайта.

Такие понятия как слайдер, jquery эффекты, флэш-эффекты и ролики – директор компании, конечно же, может не знать, но маркетологу или PR-менеджеру, который занимается сайтом – советуем их изучить. Потому что именно эти технологии создают современный образ корпоративного сайта, без них сайт выглядит так, как будто он разработан пару лет назад. А вот пример «набора современных спецэффектов».

  

Примеры слайдеров – красивого и очень функционального решения для корпоративных сайтов:

Посмотреть подробнее…

Подобные слайдреы часто нравятся Заказчикам, так как сочетают в  себе и внешнюю красоту, и презентацию, и навигацию,  и очень экономят место, позволяя разместить на 1 участке страницы столько всего полезного! 

Закончить эту статью хочется несколькими «живыми» советами от разработчика сайтов относительно разработки корпоративных сайтов:

«Самый главный тренд в новом бизнес сезоне и всегде-всегда – это смелость и свобода. Не бойтесь своим сайтом заявить о себе громко и амбициозно. Вы же знаете, люди с каким качествами добиваются успеха в бизнесе? – так вот так и сайты. Те же качества должны быть и у них.»

«Наблюдается тенденция сотрудничества равных компаний. Заказчик ищет или целенаправленно или интуитивно равную себе по корпоративному развитию, пониманию, статусу  и опыту компанию-разработчика сайта. Поэтому, зачастую крупные компании сотрудничают с опытными, давно работающими на рынке, хорошо организованными интернет-агентствами. И никак иначе. В противном случае будет тяжело обеим компаниям: и Заказчику и Исполнителю».

Автор: Интернет-агентство «Web.Manager»

Сайт-визитка для малого и среднего бизнеса – 8 примеров с комментариями

Наверное, в 2020 году уже странно представить себе какую-либо уважающую себя компанию без сайта. Отсутствие сайта практически приравнивается к дурному тону: «Как? У вас нет сайта? А где же я узнаю о вас какую-либо информацию и пойму, что вам можно доверять?» — примерно такие вопросы задают клиенты, когда слышат, что у компании нет сайта.

С тем условием, что в подавляющем большинстве бизнес все-таки уже перешел в онлайн, все же осталось огромное количество организаций, которые преспокойно живут и работают без сайта. Одни продвигаются при помощи оффлайн рекламы, другие «цепляют» заказчиков в социальных сетях (что в целом-то хорошо, но тогда группа/сообщество или страница компании должны быть ах какими!), а третьи и вовсе сделали упор на сарафанное радио и существуют за счёт него ещё с начала девяностых.

Кому нужен сайт-визитка?

Потенциальные клиенты с официального сайта компании банально получают информацию о режиме работы, предоставляемых услугах, ценах. Справедливости ради стоит также отметить, что интернет-реклама в большинстве случаев показывает себя эффективнее, чем разного рода каналы оффлайн рекламы, включая теле-, радио- и т. д. Да и стоит дешевле. Ее без сайта не запустить.

А если компания, к тому же, относится к какой-либо низкоконкурентной тематике, либо находится в небольшой городе, то чего вы ждёте вообще, я не пойму? Стоит ли писать о том, что в такой ситуации владельцы бизнеса теряют немалый процент своих потенциальных клиентов и свой доход? Думаю, это и без того понятно. Да, на первый взгляд может показаться, что дела идут хорошо, и к вам обращаются за товарами/услугами. Но при помощи сайта клиентов может быть еще больше!

Сколько стоит сайт-визитка?

Опыт показывает, что причиной такого непоколебимого нежелания создать сайт становится страх больших финансовых затрат, которые бюджету небольшой или средней компании станут банально не по карману. Плюс к этому прибавляется непонимание, насколько даже сайт-одностраничник может быть эффективен для бизнеса.

Стоит разработка сайта, поверьте, не так уж и дорого. Мы, например, даже запустили специальное антикризисное предложение, где лендинг (он же продающий одностраничный сайт) стоит 9 800, а сайт-визитка (размером 3-5 страниц) 18 000. При правильном маркетинге и корректной работе менеджеров затраты окупаются в среднем за 2-3 месяца.

Однако далеко не всем компаниям нужен большой серьёзный сайт с сотнями разделов и тысячами страниц. Некоторым достаточно обзавестись сайтом-визиткой. Чаще всего это касается представителей малого и среднего бизнеса, специализирующихся на оказании каких-либо услуг.

Что представляет собой сайт-визитка?

Сайт-визитка —как правило, это одна или несколько страниц в интернете, размещенных по одному доменному имени, и несущая на себе информацию о владельце, основной перечень услуг, товаров, контактные данные и раздел с ответами на основные вопросы. Задача сайта-визитки — дать пользователю максимально полный перечень информации о компании или частном лице.

В связи с этим может возникнуть вопрос, чем же тогда сайт-визитка отличается от лендинга и корпоративного сайта? Разберём ниже.

Сайт-визитка компании VS лендинг и корпоративный сайт — в чем отличия?

Как я уже говорила, сайт-визитка может быть одностраничным (и этим он похож с продающими страницами) или многостраничным (и это его делает его братом-близнецом корпоративного сайта). Однако отличия есть. И они, как мне кажется, больше функциональные.

Лендинг — это в основном посадочная страница под контекстную рекламу, на которой размещают всю нужную информацию и сразу. Визитка — одно- или многостраничник с разделами по нескольким темам, акцентирующим внимание на определенные факты, товары и проч.

По моему опыту, посадочные страницы работают более «агрессивно». Тут вы найдете и форму с активной кнопкой, и призывы к действиям (бесконечно маячит «купи! купи! купи! … ну пожааалуйста»), и красивые, яркие, цепляющие изображения. Цель лендинга — продать, и чем быстрее, тем лучше. Корпоративный же и сайт-визитка не позволяют себе такие бурные и кричащие методы продаж — призывы к действию встречаются один-два раза, да и то в очень вежливой и деликатной форме.

Помимо этого, сайт-визитка и лендинг продают товары и предлагают услуги в разных объемах: посадочные страницы хорошо срабатывают, когда они предлагают что-то ОДНО (тогда они и эффективны), тогда как сайт-визитка посвящается и может содержать информацию обо всех услугах компании сразу.

Ещё один важный момент: сайт-визитка, как правило, заключает в себе куда больше сведений о компании, чем лендинг. Кроме преимуществ и выгод, на такого рода сайте находится место и для повествования об истории компании, и для рассказа о компетентности сотрудников и т.д. Другими словами, сайт-визитка больше работает на репутацию и узнаваемость бренда, в то время, как посадочная страница обязана продавать, собирать лиды и приводить к прямой и быстрой прибыли. Лендинг — это прямой (в лоб!) инструмент продаж, сайт-визитка — вспомогательный.

Отдать предпочтение разработке сайта-визитки стоит в тех случаях, когда продажи в лоб ввиду специфика товара невозможны (например, товар дорогой или цикл сделки дольше 1 дня) или не требуются, зато для покупателя важно показать информацию о компании, подробно и понятно расписать условия сотрудничества, а также если вы не можете обойтись без упоминаний партнеров и биографии руководителя (например, в случае продаж через личный бренд). В лендинге это все будет лишним — в текстовых блоках кратко и сжато прописывается самая суть оффера, его преимущества и выгоды.

От корпоративного сайта визитка отличается в первую очередь функционалом. Визитка попроще, без изысков. У такого ресурса простая навигация, не предусмотрены какие-либо дополнительные модули — максимум может стоять форма обратной связи. На корпоративном же сайте могут быть и разного рода калькуляторы, организован поиск по сайту, каталогу (если есть), новостные ленты и т. д. Корпоративный сайт обычно больше, подробнее и полнее, чем сайт-визитка.

В связи со всем вышенаписанным, я плавно подвожу вас к вопросу:

Какая информация должна обязательно присутствовать на сайте-визитке

1. О компании

   На сайте-визитке обязательно должно быть представлено подробное описание компании с указанием информации об ее истории, деятельности, достижениях, особенностях и преимуществах. В идеале можно и нужно подкрепить хорошее впечатление о компании отзывами от клиентов — разместить сканы официальных благодарственных писем (актуально для сегмента b2b) либо просто тексты с обратной связью от клиентов. Посетив этот раздел, потенциальный заказчик должен понять, чем занимается ваша компания, а также какие выгоды он получит, решаясь на сотрудничество.

2. О товарах и услугах

   Здесь описывается продукция, реализуемая компанией, или услуги, которые она предлагает. Если есть возможность, то вам только на руку сыграет небольшое портфолио — краткие кейсы из практики с конкретными цифрами и точным описанием, что и как сделано. В зависимости от специфики бизнеса, на сайт-визитку можно добавить прайс или каталог, где будут перечислены продаваемые товары.

3. Контакты

   Тут все более чем понятно: не забываем, что на сайте-визитке нужно прописать абсолютно все варианты, как потенциальный клиент может выйти с вами на связь — номер телефона, адрес, электронная почта, схема проезда и проч. Также очень важный момент — обязательно укажите актуальный режим работы. Если что-то меняется, то правьте информацию на сайте сразу же! Кроме этого, не будет лишним и указание профилей в социальных сетях или мессенджерах — некоторым клиентам куда удобнее взаимодействовать именно через эти каналы связи. И не забудьте про интеграцию с соцсетями — сайт и представительства в соцсетях должны быть взаимодополняющей единицей.

По сути, объем контента у сайта-визитки не так уж и обширен. Но и на обычной, бумажной визитке вы ведь тоже не размещаете портянки текста, так? =)

Наконец, перейдем к примерам сайтов-визиток.

8 примеров сайтов-визиток с комментариями

1. Тортишная

   Довольно лаконичный, но при этом стильный и информативный сайт кондитерской в Кемерово. Здесь большое внимание уделяется продукции — изображений много, они в хорошем качестве. Так и хочется заказать что-нибудь вкусное, но я в другом городе

2. Юридическая фирма Степачков и Сурчаков

   Здесь как раз мы имеем дело с сайтом-визиткой, где очень важно показать портфолио — для юридической компании это основной залог успеха. Без афиширования практики сложно доказать свой профессионализм. Что касается дизайна, то здесь он «чистый». Доминируют белый и черный цвета, что как раз наталкивает пользователей на идею прозрачности сотрудничества.

3. Доставка пиццы в городе Ханты-Мансийске

   На мой взгляд, цель этого сайта — пробудить в вас чувство голода, чтобы вы сразу же забыли о диетах, готовом обеде в холодильнике и побежали заказывать эту прекрасную пиццу. Кстати, доставки еды часто используют формат сайтов-визиток.

4. Сайт психолога

   Что касается такого рода сферы деятельности, то тут большое значение имеет фотография. Нередко люди выбирают себе психолога по внешности — смотрят на фото и думают, смогут ли они доверить ему свои переживания. Именно по этой причине на сайтах психологов фото специалиста обычно присутствует где-то в первом экране, а также большое внимание уделяется дипломам об образовании, разного рода сертификатам.

5. Сайт веб-студии «Трико»

   Довольно часто к формату сайтов-визиток прибегают начинающие веб-студии и диджитал-агентства. В данном случае очень важна концепция — всё-таки конкуренция на рынке большая, надо как-то выделяться среди себеподобных, запоминаться, прокачивать бренд. У начинающих студий не богатое портфолио и зачастую сжатое количество услуг. Поэтому они и начинают с сайтов-визиток, а затем расширяются в большие корпоративные сайты или даже порталы.

6. Организация детских праздников

   Если некоторые сайты должны иметь лаконичный и сдержанный дизайн, то в случае с детскими праздниками все, скорее, наоборот. Таким компаниям визитка — это что-то вроде укрепления бренда, способ запомниться и выделиться. Яркие цвета, обилие естественных и живых фотографий — все это ассоциируется с атмосферой праздника.

7. Свадебный фотограф

   Ещё один пример сайта-визитки, где большое значение имеет портфолио — разного рода фотографы и видеографы. Чем больше, тем лучше. Также обязательно на сайте-визитке рассказать о себе, о принципах своей работы. Если дело касается свадьбы, то люди до последнего выбирают себе специалиста, долго и упорно взвешивая все за и против, опрашивая друзей и знакомых, изучая страницы в социальных сетях, читая отзывы. Кстати, об отзывах. Их на сайтах-визитках подобной тематике размещать нужно обязательно.

8. Дизайн интерьеров

   Как и фотографам, дизайнерам интерьера также очень важно портфолио. На данном сайте они вполне показательные и качественные. Помимо этого, владелец сайта не скрывает цены — это большой плюс.

Это, конечно же, далеко не все примеры хороших сайтов-визиток. Собрала лишь те, которые запомнились мне. А какие сайты-визитки малого и среднего бизнеса произвели на вас впечатление? Напишите нам в комментариях.

Если вы тоже начали задумываться о нужности сайта для себя или своего бизнеса — пишите нам. Обязательно поможем!

22 лучших корпоративных страниц «О нас» — Plerdy

Визитки стали частью прошлого. Лицо предприятия в интернете – это страница “О компании”. Она самая важная, с точки зрения брендинга. Страница “О нас” – как виртуальный офис, в который обязательно захочет зайти клиент.

Оформить ее правильно можно только, предварительно вдохновившись удачными решениями больших брендов.

Предлагаем для ознакомления 22 лучших примера корпоративных страниц “О нас”.

Этот список не является исчерпывающим и номер в нем вовсе не отвечает месту в рейтинге. Все страницы, собранные в этой статье, одинаково заслуживают главного приза за качественный дизайн, продуманную навигацию, релевантное наполнение

В наш список вошли:

1. Bravour

2. Achtung!

3. Pentagram

4. Nectarin

5. Vodafone

6. MediaMonks

7. MetaDesign

8. Fidesio

9. Альфа-банк

10. 5emegauche

11. Spin

12. Bershka

13. Alphabet Design

14. Roshen

15. Franklyn

16. Shoptiques

17. Dragon Rouge

18. Nike

19. Ingate

20. CreativePeople

21. Appetite Creative Solutions

22. Aparticula

1. Bravour

Bravour. Позвольте вам представить голландский семи-флет. Чистый, строгий, вечный. Минимум анимации, максимум контрастности, больших качественных фото и шрифтов. От знакомства до контактов в черно-белых тонах. Приключение посетителя дополняется информацией о рабочих отраслях, клиентах-друзьях и возможностью “початиться” с сотрудниками компании. Располагает ведь такая страница к коммуникации, не так ли?

2. Achtung!

ACHTUNG! Ахтунг! Голландский креатив во флет обличии. Большая типографика с представлением компании – на входе. Ниже – появляются фотографии родного Амстердама и офиса, дополненные инфографикой, информацией о наградах и рабочих направлениях. В завершении, как и полагается странице About, находятся контакты.

3. Pentagram

Pentagram. Эта страница о компании принадлежит крупнейшей мировой дизайнерской студии. Несмотря на всю простоту и строгость оформления – сапожник с сапогами. Небольшое текстовое интро в начале раскрывает суть оформления – студия уникальна тем, что арт-директора лично создают сайты для клиентов “Пентаграмм”. Оставшееся пространство заполнено именно фотографиями команды-супергероев. Все очень просто и сдержанно, но в то же время стильно и долговечно. Такая страница не нуждается в ежегодном обновлении оформления. Она выглядит современной и без анимации.

4. Nectarin

Nectarin. Один из значительных игроков digital-рынка России демонстрирует класс и в оформлении страницы “О нас”. Сочные картинки в корпоративных цветах, дополненные популярной сегодня абстракцией. Фотографии руководителей, много анимации, инфографики и крупной типографики. Рассказали ребята о себе все, но тезисно, а еще добавили кнопку отправки брифа, увеличив тем самым шансы роста конверсии. Продающая страница “О компании” сегодня? Примерно такая.

5. Vodafone

Vodafone. Топовый мировой оператор делает ставку на простоту, чистоту дизайна и историю компании. Минимум оформления, только нужная для пользователя информация – чем сегодня является Vodafone Украина, какова славная история этого предприятия в инфографике. Сразу стоит отметить, данная страница является имиджевой, поскольку бренд Водафон хорошо известен в мире и может просто заявить о своей позиции и истории, ничем не склоняя пользователя к взаимодействию.

MediaMonks. Голландские двигатели IT в каждой детали своей страницы “О компании” подчеркивают любовь к производству сайтов и приложений. После говорящей картинки появляется краткая информация о предприятии и кнопка, которая дает возможность узнать больше о микстейпе “медиа-монахов”. Ниже – качественные фото центрального офиса, инфографика и крупные, говорящие о достижениях цифры.

MetaDesign. Страница “О нас” еще одной дизайн-студии с мировым именем. Все сделано на максимальном контрасте – сочетание красного, белого и черного, крупная типографика, слайдер, видео, инфографика и карточки – есть абсолютно все для конвертации посетителя в клиента. Представлена информации о проектах, топовых клиентах и представительствах в разных странах. Разряжают обстановку забавные факты о компании (самая длинная борода, количество кофемашин и т.д.).

8. Fidesio

Fidesio. Продающий семи-флет в лучших традициях. А французы действительно знают толк в изысканных продажах! Много анимации, стильной графики и большой типографики – классика динамичного жанра! Информация подается в сжатом, концентрированном виде. Только по делу: награды, полезные факты, клиенты и по традиции – контакты.

9. Альфа-банк

Альфа-Банк. Страница “О нас” от Альфа-Банка включает контрастное оформление, много визуализации и карточек, кнопок целевого действия, которые прямо не продают продукты, но повышают степень доверия пользователей к банку. Можно прямо на странице скачать бланки документов, узнать о правлении, акционерах, а также контактах и адресах основных офисов.

10. 5emegauche

5emegauche. Французские дизайнеры, программисты и маркетологи из “5эмгош” решили много о себе не рассказывать. Всегда лучше показать реалии, используя живое видео, параллакс-эффекты и большую типографику с представлением принципов работы организации. Креативные и со смелым сердцем – именно такой посыл они хотели передать миру, и это у них получилось.

11. Spin

SPIN. Очень необычная страница “О компании” аналогичной дизайнерской студии. Привлекает в первую очередь абстрактность визуализации – текстуры, трава, книги, цветы, листья – все похоже на отдельные фрагменты фильма, которые между собой никак не связаны. За карточками следует развернутая информация о компании, ее избранных клиентах. Все очень просто и в тоже время художественно. Возникает чувство присутствия на выставке современного искусства. Сайты с инфографикой, видео с историей бренда на странице “О нас” мы видим очень часто. Вот такие экземпляры, как у “Спин”, попадаются редко.

12. Bershka

Bershka. Модный бренд должен брать модной страницей “О компании”. Этим правилом и руководствовались дизайнеры, которые использовали и анимацию, и стильный эффект наложения фотографий, асимметричные надписи, информационные врезки. Но страница примечательна не только этим. Представлено множество ссылок и форм захвата. Можно задавать вопросы, подписываться на рассылку, искать подходящие вакансии. Хорошо и то, что на странице уместился полный список офисов – сразу находим ближайший к дому, заходим и, возможно, совершаем покупку.

13. Alphabet Design

Alphabet Design. Хороший пример того, как флет может сохранять свою актуальность и быть конверсионным в 2018 году. Страница “О компании”, посвященная этой дизайн-студии оформлена без какого-либо анимационного или динамичного включения. Только текст, качественные фото, строгая статичная инфографика и продуманная структура повествования. Но смотрится хорошо, актуально, по-деловому. На странице представлена информация о компании, ее специалистах, схеме работы и принципах деятельности. Конверсионный венец оформления – предложение посмотреть примеры работ.

14. Roshen

Roshen. Хороша с продающей точки зрения страница “О компании” у фабрики “Рошен”. Удобная навигация, сочная картинка на фоне, инфографика с объяснением преимуществ продукции и сервиса. Есть видео о фабрике, карта со странами-экспортерами, фото магазинов и прочая располагающая к доверию информация.

15. Franklyn

Franklyn. Рисованная команда специалистов, список брендов, среди которых Disney, The New York Times, Google, Converse, прочие монстры, и даже тотемное животное Бастер. Примерно таким оригинальным, но в тоже время продающим способом оформлена страница “О нас” известной дизайн-студии “Франклин”. Краткое вступление о компании дополняется уникальными рисованными портретами ключевых игроков команды и Бастера, логотипами брендовых клиентов и контактами. Мало, на первый взгляд, но этого вполне достаточно для того, чтобы расположить к себе потенциального клиента.

16. Shoptiques

Shoptiques. Семи-флет оформление и продуманное до мелочей наполнение – фишка сети бутиков “Шоптикс”. В верхней части экрана расположено видео, увидев которое можно мысленно перенестись в настоящий бутик брендовой одежды, оценить его уют и стиль. Ниже – описание самой компании в деталях. Представлена ее миссия, взгляды на рынок, концепция деятельности. Третий конверсионный блок лендостраницы – чем мы отличаемся от других. Преимущества оформлены анимированной инфографикой. Есть информация об основателе, партнерах в прессе и команде. Очень просто, логично и убедительно.

17. Dragon Rouge

Dragon Rouge. Красный Дракон чествует гостей самым стильным и креативным дизайном страницы “О нас”. Анимированные шрифты, крупная типографика, необычные иллюстрации, карточки – минимализм в лучших его проявлениях. Кроме краткого и емкого введения, на странице представлена развернутая информация о работниках и представительствах корпорации в разных странах. Обойти стороной огромную надпись: “Нравится, что видишь здесь? Хочешь узнать больше? Давай поговорим!”, – крайне сложно.

18. Nike

Nike. Нельзя сказать, что и “Найк” удивляет новизной оформления своей презентационной страницы. Но уж точно его дизайнеры позаботились о солидном наполнении и продающем внешнем виде последней. Первый экран лендостранички – презентация миссии с фоновым автовоспроизведением видео. Ниже – хорошо визуализированная и структурированная информация о бренде, инновациях, команде, комьюнити и релевантных ресурсах.

19. Ingate

Ingate. Компания “Ингейт” создала хорошую продающую страницу “О компании” в лендостиле. Повествование начинается с представления компании и основных фактов о ней. Представлены уникальные преимущества, сведения о курсах, наградах и топовых клиентах. Посетитель в любой момент может как заказать консультацию, так и без отлагательств стать клиентом компании.

20. CreativePeople

CreativePeople. Креативная страница-визитка для топового креативного агентства. Компания держит марку – необычные иллюстрации, большие фото и типографика, символичная инфографика. Эта страница “О нас” – отличный пример креативного семи-флета без особых продающих признаков. Повышать конверсию призваны сами факты – логотипы партнеров, количество наград и номинаций, опыт на рынке.

21. Appetite Creative Solutions

Appetite Creative Solutions. Страница “О нас” от титулованных испанских диджитальщиков. Она подкупает блоками “Что делаем? Что не делаем”, яркими шоу-рилами, историей и информацией о курсах. А какой роскошный блок “О команде”! Он необычен не столько рисованными портретами специалистов, сколько нестандартным применением анимации и разными стилями рисунков (есть и аниме, поп-арт и т.д.). Венцом оформления можно считать конверсионную кнопку внизу экрана с подписью “Есть проект? Давайте обсудим это!”. Вот уж действительно, после просмотра такого креатива может созреть идея проекта у любого посетителя.

22. Aparticula

APARTICULA. Крайне стильная и креативная страница представителей парижской digital-индустрии. Здесь вам и много свободного пространства, геометрические формы, качественные картинки, цитаты – все органично оттеняет информацию о компании и принципах ее работы. Внизу страницы – конверсионный элемент в виде кнопки обратной связи.

Хороших примеров корпоративных страниц действительно много, но при создании этого списка мы руководствовались желанием показать разницу между имиджевой и продающей составляющей оформления.

Есть большие бренды, которым в разделе About достаточно рассказать свою историю, используя инфографику, и не пытаясь подцепить на “крючок” посетителя с помощью кнопок и форм захвата. Есть локально известные компании, которые предпочитают использовать возможности лендостраниц.

Главное – понимать, на каком уровне развития находится ваша компания, и будет ли логичным добавление конверсионного элемента в частном случае.

Заказать создание корпоративного сайта для компании

Компании, независимо от направления работы, должны иметь корпоративный сайт. Если подойти к этому профессионально, то информация, представленная на портале, всегда будет актуальной. Для его администрирования предусмотрена система управления проектом, благодаря которой можно обновлять информацию о работе организации.

Отличие бизнес сайта от других разновидностей интернет-площадок заключается в том, что он – главный web-ресурс предприятия, применяемый для:

• привлечения новых клиентов;
• взаимодействия с уже имеющимися заказчиками;
• рекламы своих товаров, услуг;
• показа честности работы компании;
• простой связи с менеджерами организации.

Разделы корпоративного веб-сервиса

Создание сайта компании учитывает главные направления ее бизнеса. Это необходимо для продвижения веб-ресурса. Здесь необходимо выделить:

1. Дизайн должен быть уникальным, иметь некоторые узнаваемые элементы фирмы.
2. Возможность заказа обратного звонка, которая должна появляться на всех разделах портала. Также не лишней будет наличие онлайн-формы для быстрой связи с консультантом.
3. Раздел о предоставляемых услугах и их подробным описанием. Приветствуется фото или видео  работы.
4. Выполненные проекты, чтобы потенциальные клиенты имели представление о работе специалистов.
5. Новостной раздел, где будут публиковаться информационные статьи о жизни организации.
6. Обязательна вкладка с контактами, адресом, схемой маршрута. Преимуществом будет наличие возможности написать сообщение с прикреплением файлов.

Создание бизнес сайта может сопровождаться разработкой дополнительных страниц или вкладок:

• вакансии – здесь появляются сведения об открытых рабочих местах;
• о компании– сведения об истории развития компании, принципах ее работы, девизе, достижениях. Здесь же можно указать должности руководителей, их имена, фото, сообщить об имеющихся лицензиях. Им лучше посвятить целый подраздел – они свидетельствуют о качестве продукции.

Подобные интернет-порталы надлежит адаптировать не только под ноутбуки, компьютеры, но и под различные мобильные устройства.

Этапы разработки

Создание сайта организации – важное решение в ведении бизнеса. Поэтому необходимо решить: заниматься этим самостоятельно или обратиться к специалистам. При выборе первого варианта, необходимо обладать необходимыми навыками, специальными знаниями. А при выборе специалистов следует обратиться к компаниям с оптимальным соотношением цена-качество.

Если разработка корпоративного сайта будет выполняться «под ключ», то обратиться возможно к фрилансерам или веб-студиям. В первом случае стоимость услуг меньше, но во втором уровень профессионализма выше. Компания «Нужен сайт» окажет в этом помощь.

В любом случае создание веб ресурса состоит из этапов:

1. Техническое задание. Здесь нередко возникают первые сложности – заказчик иногда сам не знает, чего хочет.
2. Проект дизайна – внешний вид влияет на восприятие клиентами, партнерами.
3. Внедрение – предполагает программирование, верстку всего разработанного.
4. Тестирование. Эта стадия предполагает проведение тестирование готового проекта экспертами, не имеющими никакого отношения к созданию портала.
5. Наполнение. «Заливка» всей необходимой информации, полезной для потенциальных заказчиков.

Создание корпоративного сайта предлагает оптимизацию под поисковые системы. Такой подход позволит выводить ресурс на первые позиции при поиске услуг или товаров через запросы в поисковике. Наиболее оптимальным вариантом цена-конечный продукт – заказать сайт компании у специалистов из «Нужен сайт»

примеров корпоративного управления | Малый бизнес

Корпоративное управление гарантирует, что различные аспекты ведения бизнеса выполняются справедливо и единообразно, независимо от местонахождения, подразделения или отдела. Корпоративное управление часто рассматривается как относящееся исключительно к финансовым аспектам бизнеса, но с технической точки зрения это не так. Вместо этого корпоративное управление может относиться к любой всеобъемлющей политике или процедуре, которая защищает наилучшие интересы и передовой опыт компании.Как поясняет ICAEW, концепция управления на корпоративном уровне — это, по сути, просто система, в рамках которой работает компания.

Примеры корпоративного управления

Когда вы думаете о корпоративном управлении, на ум сразу приходит то, как компания обращается со своими акционерами или распространяет финансовые отчеты. Хотя это важные типы корпоративного управления, существуют и другие типы, которые важно понимать при разработке политики компании. Кроме того, стратегии корпоративного управления могут применяться к малому бизнесу, хотя роли участников могут немного меняться в зависимости от размера компании.Для бизнеса всегда разумно иметь хорошо продуманную и устоявшуюся политику в отношении финансов, лидерства и законности, которую поддерживают все участники.

Например, то, как вы выбираете членов совета директоров вашей компании и что они делают, как лично, так и профессионально, может считаться частью вашей политики корпоративного управления. Важно, чтобы члены совета директоров были тщательно выбраны и чтобы эти люди воздерживались от действий, которые нарушают основные ценности компании или могут рассматриваться как конфликт интересов. Когда в совет директоров входит член совета директоров или высшее руководство, наделенный какими-либо полномочиями по принятию решений, они должны подписать заранее установленную политику конфликта интересов, чтобы гарантировать, что они несут ответственность за свои действия во время своей работы в компании.

Политика корпоративного управления также должна ограничивать полномочия членов совета директоров в компании. Когда политика установлена, в ней следует указать, что член совета директоров может делать с точки зрения публичного взаимодействия, насколько он имеет власть над генеральным директором и какие права он имеет при принятии важных решений.

Подробнее о корпоративных советах

Согласно закону Гарварда, в соответствии с политикой корпоративного управления передовой практикой является выбор и контроль за генеральным директором компании. Им также поручено помочь в разработке долгосрочных стратегий, которые продвигают миссию компании. Они могут участвовать в распределении финансирования и определении общих шагов корпорации. Кроме того, правление должно сыграть роль в разъяснении этических ожиданий, которые компания ожидает от всех советников и сотрудников.

Однако Гарвардский закон не рекомендует, чтобы совет директоров отвечал за корпоративную стратегию. Он утверждает, что лучше оставить это в руках менеджмента, хотя правление может контролировать процесс. Кроме того, руководство может подготовить финансовую отчетность компании или разрешить ее подготовку членам бухгалтерии. Такое раскрытие информации должно производиться своевременно, чтобы можно было сделать соответствующие изменения и чтобы у инвесторов было время для корректировки своих портфелей по мере необходимости.

Как с менеджментом, так и с советом директоров работает комитет по аудиту, который отвечает за соблюдение всеми сторонами всех законов и установленных политик корпоративного управления. Эти аудиторы в идеале работают с внешней стороной, которая также выступает в качестве аудитора, как для обеспечения соблюдения передовой практики, так и для ограничения ответственности, которая может возникнуть в результате обвинений в неподобающем поведении.

Определение политики вознаграждения

Другие типы корпоративного управления включают работу с оплатой труда сотрудников и членов консультативного совета, если применимо.Для решения вопросов вознаграждения на всех уровнях компании может быть назначен специальный комитет, входящий в состав совета директоров. По возможности это должно контролироваться руководством.

Однако, когда обсуждаемая компенсация касается генерального директора или другого высшего руководства, эти лица должны быть исключены из разговора о компенсации. Во время этих разговоров также следует обсудить стимулы, помимо заработной платы. Закон Гарварда подчеркивает, как такие стимулы могут иметь большое значение для продвижения компании вперед.

Акционеры и корпоративное управление

Одно из самых больших обязательств корпорации — это ее акционеры. Инвесторы безмерно верят в то, что бизнес ведет себя этично, продвигает компанию и в конечном итоге получает прибыль от своих инвестиций. Таким образом, центральная черта корпоративного управления включает в себя политику взаимодействия с акционерами, их вовлечения и защиты.

Как правило, акционерам рекомендуется участвовать в процессе принятия решений.Это часто достигается путем собраний акционеров или выборов доверенных лиц. Акционеры не обязаны участвовать в принятии решений от имени бизнеса, но если они это сделают, они должны соблюдать определенные принципы. Например, акционеры не должны разглашать конфиденциальную информацию о компании и должны избегать определенных личных или профессиональных действий, если они могут рассматриваться как конфликт интересов.

Акционеры имеют право на регулярное раскрытие информации об эффективности своих инвестиций.Они имеют право задавать вопросы компании или ее совету директоров и голосовать (или голосовать по доверенности), когда это необходимо. Однако акционеры должны понимать, что совет директоров и руководство компании имеют право и обязаны принимать краткосрочные и долгосрочные решения от имени бизнеса по своему усмотрению. Эти руководители высшего уровня обязаны делать то, что, по их мнению, лучше всего для компании, что в конечном итоге является лучшим для акционеров.

Приложения для малого бизнеса

Корпоративное управление играет важную роль в малом бизнесе так же, как и в крупных корпорациях.Хотя у малых предприятий может не быть акционеров, у них, скорее всего, есть инвесторы. Даже если они этого не сделают, бизнес может быть основан на ссудах в местном банке или кредитном союзе. Во всех случаях любой, кто предоставил финансирование или ссудил деньги компании, имеет право время от времени получать информацию.

Кроме того, ожидается, что компания будет действовать этично и честно, все в интересах достижения своих целей и зарабатывания денег для выплаты выплат инвесторам или оплаты труда сотрудников и консультантов.В идеале все руководство компании должно хотеть этого и работать для достижения тех же взаимовыгодных целей.

Как и на корпоративном уровне, те, кто инвестирует в компанию, и те, кто предлагает ей консультационные услуги, не могут закрывать глаза на незаконную деятельность на любом уровне. Кроме того, для ограничения ответственности и обеспечения законности деятельности компании следует публиковать и соблюдать правила найма. Квалифицированный представитель отдела кадров должен убедиться, что эти методы соответствуют всем применимым местным и федеральным законам, а также нормам США.S. Комиссия по равным возможностям трудоустройства (EEOC).

Определение, типы, примеры, важность, методы, функции — StudiousGuy

Указатель статей (Нажмите, чтобы перейти)

Введение

Коммуникация — важный элемент успеха любого бизнеса. Процесс передачи информации от одного человека к другому, как в деловой среде, так и за ее пределами, называется «Деловое общение». Термин «деловое общение» происходит от общего общения, связанного с деловой деятельностью. Другими словами, общение между деловыми людьми или людьми для решения бизнес-задач рассматривается как «Деловое общение».

Определения

Разные ученые дали разные определения делового общения. Некоторые из них упомянуты ниже:

В соответствии с Риксом и Гоу определил бизнес-коммуникацию как систему, которая отвечает за изменения во всей организации.

По данным W.H. Business Communication — это обмен различными взглядами, идеями и новостями, имеющими отношение к бизнесу, внутри связанных сторон.

Проф. Дж. Хасте заявил , что когда общение происходит между двумя или более чем двумя деловыми людьми с целью эффективной организации и управления бизнесом, то это считается деловым общением.

Эффективное деловое общение — это способ общения сотрудников и руководства для достижения целей организации.Цель — повысить эффективность организации за счет уменьшения количества ошибок. Деловое общение включает в себя различные аспекты, такие как маркетинг, связи с общественностью, отношения с клиентами, корпоративное и межличностное общение и т. Д.
Основные элементы делового общения:

Вышеупомянутые элементы указывают на деловое общение как процесс, в котором информация или новости, связанные с бизнесом, обмениваются между различными деловыми сторонами, такими как клиенты, поставщики, бизнес-клиенты, сотрудники и т. Д.с целью эффективного управления бизнесом.

Более того, он предполагает регулярный поток информации, а обратная связь считается решающим и важным аспектом делового общения. Благодаря разным уровням иерархии и вовлеченности огромного количества людей, деловое общение играет важную роль в различных функциях управления, то есть в планировании, координации, организации, руководстве и контроле.

Типы делового общения с примерами

Существует 4 основных типа делового общения в любой организации или бизнесе i.е.

1. Внутреннее деловое общение

Внутреннее деловое общение — это общение, происходящее внутри членов организации. Это сообщение включает в себя как формальных сообщений , так и неформальных сообщений . Кроме того, различные отделы, которые передают сообщения сотрудникам разными способами, подпадают под внутреннюю коммуникацию. Внутреннее общение должно быть эффективным, поскольку оно является важным источником рассмотрения и представления организационных вопросов. Эффективное внутреннее деловое общение может повысить уровень удовлетворенности работой, продуктивность, эффективность сотрудников за счет снижения их текучести и жалоб, а также помогает в увеличении прибыли.

Мы подробно объяснили внутреннее деловое общение в отдельной статье здесь ➡️ https://studiousguy.com/internal-communication/

Далее классифицируется как внутренняя (восходящая) связь , и внутренняя (нисходящая) связь .

а.Внутренняя (восходящая) коммуникация: Этот тип внутренней коммуникации включает подход руководства от низа к высшему. Здесь информация перетекает от подчиненных к менеджерам или любому лицу, находящемуся на верхнем уровне иерархии.

Например, сотрудников отдела кадров организации готовят отчет об уходе и сообщают его менеджеру по персоналу. Отчет об увольнении содержит информацию о ежемесячной или годовой текучести кадров в организации и причинах этого. Это помогает менеджеру по персоналу понять причину увольнения и вовремя принять корректирующие меры, чтобы снизить текучесть кадров.

Характеристики восходящей внутренней деловой коммуникации включают:

• Включает подход снизу вверх, т.е. подчиненных начальству.

• Его природа — участие.

• Основная цель — предоставить своевременную обратную связь, предложения, запросы, эскалацию любых проблем или опасений и т. Д.начальству.

• Информация идет с нижнего уровня на верхний.

б. Внутренняя (нисходящая) коммуникация: В нисходящей коммуникации информация перетекает от высшего руководства к сотрудникам организации. Эта информация связана с передачей инструкций подчиненным или сотрудникам для выполнения их соответствующих задач. Связь сверху вниз используется менеджерами для сообщения различных целей, процедур и политик, руководящих принципов, решений, инструкций и т. Д.своим подчиненным.

Процесс нисходящей коммуникации в бизнесе включает передачу сообщений с верхнего уровня на нижний по цепочке иерархии. Этот вид общения может быть в устной или письменной форме. Письменная форма включает в себя различные уведомления, руководства, отображение новостей в электронной форме и т. Д. , тогда как, , , устная форма нисходящего общения включает различные личные беседы, телефонное общение, встречи и т. Д. .

Что такое корпоративная социальная ответственность? Определение и др.

Станьте участником нашей обучающей платформы и развивайте свои навыки! Узнать больше

В этой статье дается практическое объяснение термина Корпоративная социальная ответственность (КСО) . Прочитав эту статью, вы лучше поймете форму предпринимательства, нацеленного на достижение экономических результатов, с уважением к социальной стороне, в экологических граничных условиях: подход тройного П.

Что такое корпоративная социальная ответственность (КСО)?

CSR означает корпоративную социальную ответственность. Корпоративная социальная ответственность или КСО в основном касается предпринимательства. В первую очередь это касается предпринимателей и компаний, но в этом также могут принимать участие гражданские лица, потребители или правительство.

Однако существует широкий спектр определений корпоративной социальной ответственности или КСО из-за различных интересов, которые могут быть представлены. Предприниматель может определить корпоративную социальную ответственность или КСО как бизнес-стратегию, в то время как государственный служащий рассматривает ее как добровольное регулирование.Корпоративная социальная ответственность предполагает, что компании берут на себя ответственность за решение социальных проблем. Примеры этого включают: загрязнение воздуха, изменение климата, условия труда или старение.

Корпоративная социальная ответственность или КСО направлена ​​на то, чтобы компании старались не усугублять эти проблемы. Предприниматели, идущие дальше, стремятся внести свой вклад в решение этих проблем.

Корпоративная социальная ответственность или КСО означает, что бизнес берет на себя ответственность за влияние своей деловой деятельности на людей, окружающую среду и бизнес-операции.Компания делает осознанный выбор, чтобы найти баланс между людьми, планетой и прибылью. Компании могут сделать еще один шаг вперед и сосредоточиться на новых рыночных возможностях, росте и инновациях, которые приносят пользу людям, обществу и окружающей среде. Сейчас и в будущем.

Корпоративная социальная ответственность или КСО — это критерий ведения бизнеса в 21 веке. Принципы:

• КСО — это целостное видение предпринимательства, в котором компания создает ценности в области экономики (прибыль), экологии (планета) и общества (людей).
• CSR встроены во все бизнес-процессы. В каждом деловом решении учитываются различные интересы вовлеченных сторон: интересы людей, компаний и организаций. CSR настраивается. Действия в области КСО различны для каждой компании. Это зависит от размера компании, отрасли, культуры и бизнес-стратегии.
• CSR — это процесс, а не пункт назначения. Цели меняются со временем и с каждым бизнес-решением. Компания ищет реальные шаги по формированию социальной ответственности.

Корпоративная социальная ответственность или КСО обсуждается с начала 20-го века, но по определению нет единого мнения, поскольку:

• Различия в национальных и культурных особенностях делового мира;
• Различия в мотивации для КСО — участие, потому что это морально корректно или потому что оно приносит пользу организации;
• Различия в дисциплинах, перспективах и методах ученых, занимающихся КСО.

Тройной П

Три ключевых термина занимают центральное место в КСО: люди, планета и прибыль (Triple P). Задача состоит в том, чтобы найти хороший баланс между этими тремя ценностями и создать ценность во всех трех областях.

Люди (забота о сотрудниках)

People олицетворяет заботу о сотрудниках в компании, а также об обществе в целом. Примеры включают участие сотрудников, хорошие трудовые отношения, а также возможности для развития сотрудников и права человека; предмет, которым могут заниматься международные предприниматели.

Planet (вклад в решения)

Planet демонстрирует активное отношение к окружающей среде и способствует решению экологических проблем. Возникают такие аспекты, как экологический менеджмент, управление цепями, анализ жизненного цикла и экологическая эффективность. Важно, чтобы эти экологические аспекты были видны и прозрачны для всех.

Прибыль (создание экономической стоимости)

Прибыль относится не только к финансовым достижениям компании, но также к экономическим последствиям хозяйственной деятельности для окружающей среды.Организация ориентирована на получение прибыли, чтобы обеспечить будущее организации, учитывая тот факт, что прибыль составляет финансовую основу для предприятия. Следовательно, наличие прибыли является условием улучшения размеров людей и планеты.

Почему корпоративная социальная ответственность или КСО?

У компаний есть разные причины заниматься КСО. На практике всегда играет роль несколько мотивов. К основным мотивам можно отнести:

КСО выгодна (материально)

КСО способствует финансовым достижениям компании, особенно в долгосрочной перспективе.Рынок играет обнадеживающую роль, поскольку спрос на экологически чистые продукты и услуги растет. Экономия на использовании энергии или использовании сырья может быть прибыльной. В вовлеченных компаниях работают более мотивированные сотрудники, что может привести к повышению производительности труда.

CSR, потому что это обязательно (законно)

Чаще компании вынуждены заниматься КСО (в большей степени). Обычно это происходит под давлением крупных покупателей, таких как правительство, крупные компании, бойкоты потребителей, скандалы в СМИ или забастовки. Если компании не соблюдают минимальные социальные стандарты, они могут потерять лицензию на деятельность.

КСО, потому что это правильно (порядочность)

Помимо того факта, что финансовые соображения или внешнее давление играют роль в КСО, многие компании занимаются КСО, потому что они хотят вести бизнес достойным образом. Они хотят внести свой вклад в общество, обращать внимание на удовлетворение своих сотрудников и не хотят слишком сильно вредить окружающей среде. Участие в КСО следует логически, поскольку они считают, что это правильно.

Наиболее важные концепции относительно CSR

Наиболее важные концепции при работе с CSR:

Люди-планета-прибыль

Другие названия включают «тройной П» или «тройной результат». Это означает, что, помимо внимания к финансовым аспектам компании (прибыль), внимание к социальным (люди) и экологическим аспектам (планета) также включено в корпоративную социальную ответственность. КСО характеризует нахождение правильного баланса между людьми, планетой и прибылью.

Циркулярное хозяйство

Сырье исчезает, потому что многие продукты не подлежат повторному использованию или переработке лишь частично. Круглая модель стремится к тому, чтобы все сырье сохраняло свою ценность.

Климатически нейтральный

Климатически нейтральное предпринимательство предполагает использование только возобновляемых сырьевых материалов или источников энергии. Например, ветер и солнце, поэтому использование энергии не влияет на климат.

Социальные инновации

Социальные инновации — это более разумное, гибкое и динамичное предпринимательство.Это меняет способ нашей совместной работы, чтобы получить максимальную отдачу от самих себя и нашей работы.
шагов к корпоративной социальной ответственности или политике и реализации КСО.

Если вы хотите начать работать с корпоративной социальной ответственностью или КСО, следующие 4 шага необходимы для успешной и поддерживаемой политики КСО.
При выполнении шагов важно принимать во внимание 3 фактора успеха:

• Заинтересованные стороны;
• Поддержка;
• Прозрачность.

Шаг 1: Миссия и видение

Хорошая политика корпоративной социальной ответственности или КСО соответствует будущим планам компании. Важно, чтобы корпоративная социальная ответственность стала частью вашей миссии и видения. Вы записываете, чего придерживается ваша компания и каким курсом она хочет следовать в области людей, планеты и прибыли. Таким образом вы вдохновляете коллег и других заинтересованных лиц.

• Миссия: Миссия объясняет, что представляет собой организация, когда речь идет о корпоративной социальной ответственности.Какую роль компания хочет играть в обществе?
• Видение: Видение требуется, чтобы сделать миссию конкретной. К чему будет стремиться ваша организация, каково ее видение будущего?

Шаг 2: план корпоративной социальной ответственности

После того, как миссия и видение были сформированы, компания может использовать их в качестве основы для плана КСО. С помощью плана КСО компания определяет, как реализовать миссию и видение на практике. План, миссия и видение КСО вместе составляют основу политики КСО.

План КСО
Пять этапов реализации плана КСО состоят из:

1. Темы CSR
2. Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
3. Базовые измерения
4. Цели КСО
5. План действий

Шаг 3: Выполнение

Теперь, когда миссия, видение и план корпоративной социальной ответственности определены, компания может действовать.

1. Составьте рабочую группу CSR
2. Убедитесь, что в организации есть поддержка
3. Убедитесь, что сотрудники могут начать работать с CSR
4. Интегрировать КСО во все бизнес-процессы
5. Общение

Шаг 4: Улучшение

Наконец, важно выяснить, были ли достигнуты цели и требуются ли возможные корректировки в связи с изменениями в окружающей среде.

1. Измерьте свои результаты
2. Оцените свои результаты
3. Сообщать и общаться
4. Подводя итоги меняющихся ожиданий
5. Измените свой план корпоративной социальной ответственности

Теперь ваша очередь

Как вы думаете? Вы знакомы с объяснением корпоративной социальной ответственности или КСО или вам есть что добавить? Какие шаги, по вашему мнению, необходимы для успешной и поддерживаемой политики КСО? Как вы считаете, какие факторы успеха способствуют этим шагам?

Поделитесь своим опытом и знаниями в поле для комментариев ниже.

Если вам понравилась эта статья, то, пожалуйста, подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей, чтобы получать последние сообщения о моделях и методах. Вы также можете найти нас в Facebook, LinkedIn, Twitter и YouTube.

Дополнительная информация

1. Хопкинс, М. (2016). КСО и устойчивость: от маржи к мейнстриму . Учебник.
2. Bijlmakers, S. (2018). Корпоративная социальная ответственность . Права человека и закон.
3. Боссинк, Б. и Мазурель, Э.(2017). Maatschappelijk verantwoord ondernemen .

Как цитировать эту статью:
Sari, J. (2018). Корпоративная социальная ответственность (КСО) . Получено [вставить дату] из ToolsHero: https://www.toolshero.com/strategy/corporate-social-responsibility-csr/

Добавьте ссылку на эту страницу на своем веб-сайте:
ToolsHero: Корпоративная социальная ответственность (CSR) < / а>

Присоединяйтесь к нам и получите неограниченный доступ

Присоединяясь к нашей платформе электронного обучения, вы получите неограниченный доступ ко всем (1000+) статьям, шаблонам, видео и многому другому!

Узнать больше

.

No related posts.