Фон в стиме космос: Фоны стим

Фон в стиме космос: Фоны стим | космос

Содержание

Фиолетовые фоны стим — 63 фото

Фиолетовый символ

Красивый фиолетовый космос

Градиент космос

Эмбиент фон для фотошопа

Пурпурный космос

Фиолетовый фон для стима

Фиолетовый цвет космоса

Красивый фон фиолетовый космос

Дьявольская пентаграмма

Фиолетовая тема стим

Аметистовый фон стим

Топ фиолетовых фонов

Фиолетовый город пиксельный

Звёздная ночь фон профиля

Violetz фон

Фиолетовые фоны профиля

Топовый фон

Космический фон для профиля

Обои на стим профиль фиолетовые

Атмосферный фон раст

The Astral Academy фон

Темно фиолетовый фон стим

Космос розовый фиолетовый

Фон для КС го стим

Фиолетовые фоны профиля

Космос обои

Фиолетовый цвет космоса

Outland Canyon

Красивые фиолетовые обои

Необъятный космос

Обои на рабочий стол 1920х1080 космос

Картинки на фон профиля

Фиолетовый лес

Фиолетовые фоны профиля

Темно фиолетовый арт

Безлюдный космос

Неоновый фиолетовый

Фиолетовый фон для стима

Фиолетовый космос

Треугольник крутой

Сиреневый замок

Полярная ночь арт

Фон профиля стим Purple

Фиолетовые фоны профиля

Лена Бесконечное лето фиолетовый

Абстракция космос

Кристаллы Минимализм

Аниме обои 1920×1080

Фон дота 2 темный СФ

Красивый фон для профиля

Клуб Эйкен фоны стим

Космос фон

Фиолетовый фон профиля стим

Красивый фон для профиля

Космос с фиолетовым оттенком

Фон для рабочего стола Минимализм

Фон для стрима

Фоны стим

Красивый фон для профиля

Фиолетовые фоны профиля

Пирамида Минимализм

Фон для стима — 65 фото

Фон Firewatch

Космос розовый фиолетовый

Hotline Miami фон профиля

Неоновый крест

Необычный фон профиля

Классный фон для профиля

Неоновые горы

Задний фон для профиля

Красивый фон для профиля

Заставка на рабочий стол программирование

Красивый фон для профиля

Фиолетовый город пиксельный

Наклейки стикербомбинг

Аватар космос

Фон профиля

Красивый фон для профиля

Фон для стрима

Лиловый космос

Пони коммунисты

Красивые фоны стим

Неоновый лес

Фон профиля стим

Фон профиля

Пинк Флойд космос

Космический фон для профиля

Аниме тянки

Кислотные коты

Красивый фон для профиля

Фон для стрима

Фон профиля стим красивые

Классный фон для превьюшки

Фон для стрима

Красивый фон для профиля

Неоновый фон

Космический фон

Фон для стрима

Эмблема астралис

Красивый фон для профиля

Топовый фон

Крутой фон

Галактика треугольника

Красивый фон для профиля

Фон профиля в стиме

Фон для фейсита

Неоновый космос

Фиолетовый космос

Фон для стрима

Красивый фон для стрима

Крутой фон для аватарки

Bloodbath kavkaz шапки

Задний фон для стима

Красивый фон для стрима

Ашку Црфеср

Night Tower Firewatch

Неоновый фон

Фоны стим

Фон профиля

Синий фон космос

Фиолетовые фоны профиля

Задний план для арта

Фон профиля

Треугольник космос

Топовый фон

Синий космос

Розовый фон для стима (77 фото) — фото

Фиолетовый аватар

Обои с разводами

Розово синий космос

Фиолетовое неоновое граффити

Фиолетовый фон в стиме

Фиолетовый фон для логотипа

Мэдисон ретро Вейв

Космический фон

Розовый космос

Фон геометрия

Фоны стим

Обои на рабочий стол космос

Фиолетовый арт

Красивый фон для профиля

Космическая текстура

Розовая ава

Черепок на розовом фоне

Аниме на аву

Неоновый город арт

Ричард из Хотлайн Майами

Красивый фон для профиля

Космос голубой фиолетовый

Минимализм игры

Фиолетовая звезда

Топовый фон

Фон для КС го в стиме

Хотлайн Майами Луна

Красивые фоны для стима

Розовый фон с переливами

Крутой фон для профиля

Корона неон

Классные принты

Пурпурный космос

Пурпурные фоны для стима

Темно розовый фон

Красивые розовые фоны в стим

Темный космос

Розовые облака

Фиолетовая шапка для ютуба 2560 х 1440

Этти на рабочий стол

Розовые фоны стим

Фиолетовый космос

Аниме обои на рабочий стол для девочек

Розовый фон Графика

Фиолетовый космос

Розовый фон в стиме

Пиксельное небо

Фон арт

Розовые фоны в стиме недорогие

Красивый фон для профиля

Неоновый человек

Неоновая ава

Фон для профиля стим аниме розовый

Вокалоиды Эстетика

Another llab (фон профиля)

Красивый космос

Хотлайн Майами солнце

Космический фон для профиля

Лиловый космос

Вокалоид Сакура Мику

Розовый фон для профиля

Неоновое солнце

Красивый фон для профиля

Розовые фоны стим

Галактический фон для фотошопа

Юно Гасай 1920 1080

Розовый цвет однотонный

Космос розовый фиолетовый

Ретровейв Токио

Яркий фон для профиля

Сиреневая абстракция

Прикольные фоны для стима

Хотлайн Майами Эстетика

Красная туманность

Аниме фон однотонный

Ретро Вейв Лос Анджелес

Череп на розовом фоне

Как ускорить загрузку в Steam

Steam – это ваш портал в мир компьютерных игр. Да, баланс мощности может меняться, когда Epic вторгается в космос, а Google Stadia выставляет напоказ свои возможности облачных игр, но пока Steam остается королем. Вы хотите, чтобы все шло гладко и гладко, и обеспечение бесперебойной загрузки – большая часть этого.

К счастью, есть множество уловок, которые вы можете сделать, чтобы ускорить загрузку Steam. Здесь мы покажем вам, как это лучше всего сделать.

Проверьте скорость вашего интернета

Прежде чем переходить к советам, важно определить, связана ли низкая скорость загрузки Steam со Steam самим или с вашим компьютером в целом. Если ваш просмотр веб-страниц и загрузка не в Steam также происходят медленно, тогда это более широкая проблема, и вам следует прокрутить вниз, чтобы увидеть наши решения для увеличения скорости вашего Интернета.

Чтобы проверить это, запустите тест скорости Интернета на SpeedTest или аналогичный сайт и посмотрите, соответствует ли скорость скорости, предлагаемой вашим интернет-провайдером.

Запустите Steam в режиме администратора

Для пользователей Windows следующий очевидный шаг, который необходимо предпринять при устранении неполадок, помимо «перезагрузки компьютера» или «включения и выключения маршрутизатора», – это запуск приложений в режиме администратора.

Причины, по которым это может повлиять на скорость загрузки, часто остаются загадкой, но было много сообщений о том, что запуск Steam в режиме администратора в Windows 10 снижает скорость загрузки, так кто мы такие, чтобы спорить?

Просто перейдите в папку Steam (по умолчанию C: Program Files Steam ), щелкните правой кнопкой мыши исполняемый файл Steam, затем на вкладке «Совместимость» установите флажок «Запускать эту программу от имени администратора» и нажмите «ОК». Теперь Steam будет запускаться в режиме администратора.

Разрешить фоновые загрузки

По умолчанию загрузка Steam приостанавливается, когда вы играете в игры Steam. Это полезно, если вы играете в онлайн-игры, требующие большой пропускной способности, но если вы играете в однопользовательскую игру, то какой вред в продолжении загрузки?

Вы можете сделать это одним из двух способов: включить фоновую загрузку для всех игр, затем отключить их для определенных игр или наоборот. Большинство игр, в которые я играю, являются однопользовательскими, поэтому я рад включить фоновую загрузку, а затем отключить ее специально для онлайн-игр.

Для этого в Steam нажмите Steam в верхнем левом углу, «Настройки -> Загрузки» и установите флажок «Разрешить загрузки во время игры».

Затем щелкните правой кнопкой мыши игру, для которой не требуется фоновая загрузка, нажмите «Свойства» -> «Обновления» и выберите «Никогда не разрешать фоновую загрузку» под заголовком «Фоновые загрузки».

Изменить пропускную способность Steam и регион загрузки

Находясь в меню загрузок Steam («Steam -> Настройки -> Загрузки»), вы можете проверить, соответствует ли ваш регион загрузки тому, где вы на самом деле находитесь.

На том же экране в разделе «Ограничения загрузки» вы также можете увеличить лимит пропускной способности или установить его на «Без ограничений». (Это может повлиять на другие действия в Интернете, например на скорость просмотра Интернета).

Измените настройки Wi-Fi

Если вы используете Steam через Wi-Fi, вы можете сделать несколько вещей, чтобы увеличить скорость. В зависимости от того, находитесь ли вы близко к маршрутизатору или в нескольких комнатах, вы можете переключаться между частотами 2,4 ГГц и 5 ГГц на своем маршрутизаторе (обычно это можно сделать, набрав «192.168.1.1» или «192.168.0.1» в адресной строке браузера). Первый, как правило, не такой быстрый, но лучше покрывает большие расстояния, в то время как 5 ГГц – это более коротковолновая частота, которая предлагает более высокие скорости, но меньшее расстояние.

Обе частоты имеют свои собственные наборы каналов Wi-Fi для подключения, которые могут сильно различаться по скорости в зависимости от каналов, с которыми они перекрываются, локального трафика и т. Д. Для получения дополнительной информации прочитайте наши руководства о том, как найти лучший Wi-Fi. канал для вашего ПК и как найти лучший канал Wi-Fi 5 ГГц для вашего ПК.

Вывод

Выше приведены некоторые из наиболее распространенных способов ускорить загрузку ваших Steam, а также вашего интернета в целом. Если у вас более широкие проблемы с Интернетом, вам следует ознакомиться с нашим руководством по устранению неполадок маршрутизатора, которое также может решить любые проблемы, возникающие при загрузке Steam.

Связанный:

Эта статья полезна? да нет

Серия Endless — Endless Space 2

Я «немножко» торможу, поэтому новость какая-то не очень свежая, но вдруг кто пропустил — в стиме бесплатные выходные на ES2, с 16.11 (10:00 мск) по 20.11 (10:00 мск), ну и скидка в 50% на приобретение игры до 22 ноября.

К тому же, выпущено новое бесплатное дополнение «Искусство галактической политики». Итого, это уже четвертое (третье с половиной) бесплатное обновление для игры.

В бесплатном обновлении Galactic Statecraft игрокам будет доступно множество новых возможностей взаимодействия и сотрудничества с другими цивилизациями. Но если переговоры зайдут в тупик, у вас будет новое оружие, которое с легкостью сокрушит ваших врагов, и другие дополнительные возможности.

Улучшенные альянсы

Теперь игрокам, создающим альянсы с другими фракциями, доступны новые настройки. Вы можете реагировать на решения, принимаемые вашими союзниками, покинуть альянс в случае объявления войны или укрепить связи, что позволит вам получить преимущества в виде бонусов, доступных определенным фракциям. Добавлены дипломатические запросы к ИИ-фракциям и МП чат альянса.

Инструмент координации

Этот новый инструмент позволит игрокам размещать индикаторы прямо на галактической карте. Игроки смогут попросить своих союзников защищать или атаковать эту точку. Индикатор облегчит общение между игроками, поскольку к нему можно будет добавлять текстовые сообщения. ИИ также сможет реагировать на ваши индикаторы.

Контекстуальная дипломатия

У игроков и ИИ теперь есть симметричные инструменты, призванные решать конфликтные ситуации посредством дипломатии. Эти инструменты срабатывают при определенных событиях (прохождение через территорию другой империи, колонизация близлежащих планет и т.д.) и реализуются в форме дипломатического диалога, состоящего из обмена несколькими репликами, выбираемыми обеими фракциями.

Контроль созвездий

Игрок, которому первым удастся установить контроль над тремя системами в созвездии, станет «хозяином» этого созвездия и получит бонусы к добыче определенных ресурсов.

Переработка «Давления»

Мы улучшили функцию Давления, сделав ее интерфейс более прозрачным и понятным. Например, военное Давление теперь графически отличается от мирного. Также, добавлен новый закон для непосредственной генерации Давления.

Переработка оружия

Мы серьезно переработали дизайн оружия, а также полностью пересмотрели баланс между артиллерийским и энергетическим оружием.

Кинетическое оружие теперь имеет точность 10% / 50% / 85% и подходит для противодействия снарядам и нанесения сильного урона на короткой дистанции.
Снаряды теперь имеют точность 100% / 50% / 25% и отлично подходят для уничтожения судов с энергетическим оружием на дальней дистанции.
Точность лазеров теперь состьавляет 50% / 100% / 50%, также лазеры наносят неплохой урон. Их хорошо использовать против лучевого и кинетического оружия, но вот с артиллерийскими судами возникнут проблемы.
Лучевое оружие теперь имеет точность 100% / 100% / 100% и нангосит стабильный средний урон. Оно отлично подходит для противодействия кинетике, а такая точность идеальная для использования с тактикой противодействия, к тому же, критические попадания этим оружием могут переломить ход боя.
Усилены «Улучшенный КРАСНЫЙ Лазер» и «Улучшенный Лазер «АДСКАЯ Стрела»», теперь они имеют +100% урона против щитов.

Увеличена прочность средних и больших корпусов, а также материнских кораблей, увеличены защитные свойства щитов.
Мощь защитных и наступательных вооруженных сил рассчитывается теперь по новым алгоритмам, чтобы сделать итоговый результат более логичным.
Произведена ребалансировка характеристик наземных войск.
Осуществлено большое количество прочих фиксов, добавлено несколько новых подсказок.

Пиратское логово и минорные фракции

Пиратские корабли больше не будут появляться из ниоткуда. Их источник теперь можно найти — это Пиратские логова. Атакуйте и уничтожайте их, чтобы положить конец преступлениям пиратов. Минорные фракции будут теперь производить собственные оборонительные флотилии.

Орбитальная станция

Повышайте уровень ваших систем и населения, чтобы разблокировать новую орбитальную станцию.

События

Мы добавили в Endless Space 2 серию новых событий, чтобы игроки смогли получить еще больше ярких впечатлений. (информации о масштабах этого нет, а вот в существующие события было внесено не менее 30 правок)

Финальная фаза

Каков бы ни был ваш финальный выбор в метасюжете, вы увидите его прямое воздействие на галактику во время завершающей фазы игры, и в итоге получите соответствующие бонусы.

Зал славы

Следите за своим прогрессом в кампаниях с помощью локальных списков лидеров, для которых доступны различные фильтры и параметры сортировки.

Визуальные эффекты

Добавлено и переработано много визуальных эффектов, анимаций и портретов.

Также исправлено и переработано многое другое,: технологии, законы, экономика и т.п.

Источники: Steam, Games2Gether

Steam Punk %d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%ba%d0%b0 PNG, векторы, PSD и пнг для бесплатной загрузки

Мобильный candy color music recorder Хип хоп man punk crazy trend

4724*2657

Мемфис дизайн геометрические фигуры узоры мода 80 90 х годов

4167*4167

паровой дым

3000*3000

творческий дым паровой взрыв

2480*3508

Стим

2000*2000

горячего кофе

1200*1200

поп арт прикалывать молодая сексуальная панк девушка сосет леденец

800*800

Дым пар

2000*2000

ретро пар поездов

1200*825

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

паровая волна светящаяся трубка неоновый свет ударил цвет градиент стрелка

2000*2000

кружка белая чашка вектор реалистичные керамическая или пластиковая чашка изолированных на прозрачном фоне пустая классическая чашка кофе с ручкой и паровой иллюстрации хорошо для бизнеса брендинг фирменный стиль

5000*5000

мультфильм пар поездов

1200*1200

конфеты цвет скейтборд классная девушка спорт панк хип хоп

4724*2657

пакеты с пропаркой

1200*1200

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

светло желтый восходящий паровой дым

1158*1205

vector train green train steam train

2000*2000

80 основных форм силуэта

5000*5000

Мемфис бесшовные модели 80 х 90 х стилей

4167*4167

Запекание булочек Вкусные булочки Вкусные булочки Соблазнительные булочки

2000*2000

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

мемфис бесшовной схеме 80s 90 все стили

4167*4167

обезьяна скейтборд поп панк

3543*3543

поп арт 80 х патч стикер

2292*2293

80 летний юбилей дизайн шаблона векторные иллюстрации

4083*4083

набор векторных иконок реалистичные погоды изолированных на прозрачной ба

800*800

рисованной радио 80 х

1200*1200

реалистичные сигаретный дым волны вектор дыма или пара текстуры созданные с градиентом сетки дыма изолированных на черные кольца дыма

5000*5000

паровой оверлейный пакет

1200*1200

поп арт 80 х патч стикер

2292*2293

Запаренная булочка в клетке

2000*2000

дизайн плаката премьера фильма кино с белым вектором экрана ба

1200*1200

Ручная роспись пельмени Пельмени для гурманов ящик пельменей Булочки на пару

2000*2000

милая ретро девушка 80 х 90 х годов

800*800

современная мода паровые спецэффекты плакат партии

1200*1200

краб Волосатый краб Вареный краб прекрасный

2000*2000

Мобильные конфеты цвета прослушивания музыки наушники дикий панк девушка цвет полосы мобильный телефон сцены иллюстрации

3543*4724

Темно зеленая иллюстрация поезда Ретро поезд Паровоз Маленький поезд

3000*2000

дымящийся пакет

1200*1200

горячего кофе

1625*2245

кондитерские изделия Дим сумма Паровой хлеб булочка

2000*2000

80 е брызги краски дизайн текста

1200*1200

Мобильный воздушный паровой взрыв дыма

2500*2500

красивые инь и ян дымящиеся

1000*1000

поп арт 80 х патч стикер

3508*2480

Восходящее облако дыма пара

1200*1200

Мемфис бесшовные модели 80 х 90 х стилей

4167*4167

шаблон живых паровых оверлеев для бесплатного скачивания twitch

2500*2500

СО2 тлеет дым паровой воздух вектор значок тонкая линия

5000*5000

Kerbal Space Program — Страница 5 — Симуляторы

В стиме качать моды не предлагает, но в самой игре на главном меню есть раздел Addons&Mods ведущий на сайт ]]>http://www.curse.com/ksp-mods/kerbal]]> где можно найти все (или почти все) необходимое — там моды разбиты по категориям, подписаны поддерживаемые версии, описания и скриншоты.Моды ставятся легко, обычно они содержат папку GameData которые просто кидаются в корень игры.Я играю со следующими:1. Kerbal Engineer Redux v1.0 — ]]>http://www.curse.com…neer-redux-v1-0]]> добавляет модуль, который позволяет отслеживать стопицот параметров, важнейшими из которых являются dV ракеты (запас хода) TWR (тяговооруженность) ну и всякое вроде массы, сопротивления воздуха и т.д2. Astronomer’s Visual Pack — Interstellar V2 — ]]>http://www.curse.com…interstellar-v2]]> — существенно тюнит графику, добавляет облака и свечение городов по ночам (оно меня раздражает и я его, покопавшись в ресурсах, убрал) но при этом, как говорят, сильно поднимает системные требования (я со своим i5 2330 и GeForce 750 не заметил) и неудобно ставится, нужно докачивать много всяких компонентов по ссылкам.3. SCANsat — ]]>https://github.com/S-C-A-N/SCANsat]]> — добавляет несколько сенсоров, которые позволяют картографировать небесные тела, мне очень нравится, т.к наполняет игру смыслом, конструирование маленького но мощного сканера это та ещё задачка.4. RemoteTech — ]]>https://kerbalstuff…./134/RemoteTech]]> — теперь все антенны имеют разное предназначение, разные дальность связи и ширину конуса, работа беспилотных миссий требует соединения с центром управления. Существенно добавляет сложности и атмосферности в игру. Подробный видеотутор: ]]>]]>Также есть множество других, добавляющих новые детали, двигатели и технологии будущего, расщширяющие спискок научных сенсоров, вводящие движущиеся и поворачивающиеся части и т.д, выбирайте на свой вкус
Исследование подписи

IRF — Голос рынка, Часть 1: Использование безналичных вознаграждений и признания | Исследования

Фон

За последние несколько десятилетий использование безналичных вознаграждений компаниями США резко возросло. По оценкам, в 1990-х годах около четверти американских фирм использовали неденежные вознаграждения. По сегодняшним оценкам, проникновение на рынок превышает 80%. [Источник: Оценка рынка стимулов — 2016, Федерация стимулирования] Такое распространение, вероятно, вызвано многими причинами: повышенным вниманием к вовлечению сотрудников, конкурентными рынками труда, ростом оценки нематериальных активов, доступностью технологий, которые позволяют менеджерам узнавать и закупать некоммерческие денежные вознаграждения и неумолимый рост подарочных карт.

Произошло соответствующее расширение исследований рынка безналичного вознаграждения и признания. Ежегодно публикуются многочисленные исследования, объясняющие использование и эффективность безналичных вознаграждений. Эти исследования предоставляют важную статистику, которая помогает поставщикам и владельцам программ понять рынок. Но чего-то не хватало. У конечных пользователей или владельцев программ не было возможности поделиться своим опытом и взглядами — своим собственным голосом. Чтобы восполнить этот пробел, Incentive Research Foundation заказал качественное исследование конечных пользователей, результаты которого оказались настолько убедительными, что это исследование было обозначено как «Подписное исследование», которое ежегодно публикуется IRF.

Цель этого исследования была проста — выслушать конечных пользователей. С мая 2017 года по февраль 2018 года исследовательская группа опросила пятьдесят конечных пользователей, представляющих широкий спектр программ безналичных вознаграждений. Эти конечные пользователи ежегодно тратили от 25 000 до миллионов долларов на программы, которые включали один или несколько из следующих типов вознаграждений: путешествия, призовые баллы, товары, подарочные карты и фирменные товары. Существовал широкий диапазон сложности программ, осведомленности об отрасли, зависимости от поставщиков и опыта управления стимулами.Во время каждого часового интервью исследователи предлагали конечным пользователям обсудить различные интересующие их темы — что они делают, почему, как они оценивают результаты, использование поставщиков и ресурсы для получения экспертных знаний. Одновременно исследователи оценили естественный язык, акцент, эмоции, уровень интереса и тематическую изысканность конечного пользователя. Цель заключалась в том, чтобы понять точку зрения руководителя программы: то, что покупатели считают релевантным и привлекательным для данной темы.

Общее мнение относительно неденежных вознаграждений: дополнительные vs.Конкурсный

Индустрия стимулов тратит много времени и сил на демонстрацию преимуществ использования безналичных стимулов. Большая часть этих усилий основана на общеотраслевом предположении, что наличные деньги предпочтительнее безналичных, и владельцы программ вынуждены защищать и защищать свои программы. Тем не менее, конечные пользователи, опрошенные в ходе этого исследования, твердо верят в достоинства неденежных вознаграждений и сообщают, что мнения широко разделяются среди их руководителей. Владельцы программ не чувствуют давления с целью перевести расходы на наличные или сократить общие расходы (за редкими исключениями связаны инициативы по сокращению затрат в масштабах всей компании, которые не нацелены конкретно на программы вознаграждений и признания).

От самых маленьких, новейших программ до многомиллионных программ, которые выполнялись годами, инвестиции в неденежные вознаграждения рассматриваются как дополнительные к любым денежным вознаграждениям и часто служат совершенно другой цели для организации. Денежные средства очень твердо рассматриваются как компенсация, базовый компонент продолжающегося делового соглашения между фирмой и сотрудником. В качестве основы трудового договора наличные деньги — это игра за столом и воплощение деловой операции.И наоборот, неденежные награды рассматриваются как средство празднования — эти награды веселые, запоминающиеся, и их легче обсуждать в обществе, чем наличные. Они вызывают энтузиазм, которого нельзя вызвать наличными — среди сотрудников, руководителей и, в зависимости от вознаграждения, среди семей сотрудников. Этот социальный аспект имеет прямое влияние на культуру — видимые торжества и награды влияют на чувство дружеского соревнования, командную гордость и общность внутри фирмы. В глазах владельцев программы празднование того, что ваш товарищ по команде выиграл уик-энд, — это совершенно другой опыт, чем товарищ по команде, получивший денежный бонус в размере 500 долларов.Это широко понимают менеджеры программ поощрения и признания — даже те, кто имеет ограниченный опыт разработки программ и не знаком с более широким рынком стимулов.

Надзор за программой и бюджетом: децентрализованный и распределенный

Одним из удивительных открытий этого исследования является степень распределения и децентрализации расходов в компаниях любого размера. Кажется скорее правилом, чем исключением, что у компаний есть отдельные «карманы» расходов на местном уровне, уровне подразделения или местоположения.Некоторые примеры включают:

В производственной / производственной фирме с десятью предприятиями в США руководители отдела кадров на каждом предприятии управляют всеми вознаграждениями и признанием своего предприятия. Бюджеты на уровне учреждения могут составлять 100 000 долларов и более. Отсутствует межведомственная координация, обмен передовым опытом или корпоративные руководящие принципы для максимизации эффективности ежегодных инвестиций, которые могут составлять более миллиона долларов.
Было обнаружено, что у нескольких национальных розничных торговцев есть программы вознаграждения и признания на уровне бренда, дополненные технологиями и платформами вознаграждения.В зависимости от целей и производительности на уровне магазина менеджеры магазинов и местные отделы кадров имеют в распоряжение значительный дискреционный бюджет на ежемесячной основе. Эти местные бюджеты часто полностью не зависят от корпоративной платформы, и менеджеры магазинов или их помощники посещают других местных розничных продавцов, чтобы купить подарочные карты или товары для своих команд. Бюджеты варьируются от 1000 долларов США в месяц до более чем 10000 долларов США — если умножить на обширную площадь магазинов США, эти расходы станут значительными.Нет никакой координации, обмена передовым опытом и только ограниченные корпоративные правила для информирования этой деятельности.
Было обнаружено, что у нескольких крупных фирм с национальным представительством есть корпоративные «зонтичные» программы вознаграждения и признания, с дополнительной (и значительной) деятельностью и расходами на уровне бизнес-единиц.

Признание — основа

При описании своих программ неденежного вознаграждения и признания руководители программ часто начинают с обсуждения мероприятий по признанию.Обсуждение расходов включает подробный список пикников для тимбилдинга, дней пиццы или мороженого, ваучеров на бесплатный обед, а также банкетов и мероприятий по случаю признания. Эти действия очень важны для менеджера программы и их исполнительных команд, и они считаются абсолютно критически важными для сплоченной, высокоэффективной организационной культуры. Таким образом, на эти виды деятельности может быть направлено полностью 50% общих расходов, а еще большая часть — на административную поддержку. Этот тип деятельности рассматривается как основной движущий фактор общих целей людей и команды.

Среди владельцев программ признания сотрудников неденежное вознаграждение рассматривается как важный инструмент, но в значительной степени вспомогательный механизм. Руководители, отвечающие за программы, связанные с производительностью, такие как стимулы продаж или продуктивность сотрудников, уделяют больше внимания аспекту вознаграждения в своих программах, чем их коллеги, ориентированные на признание, но все же рассматривают деятельность по признанию как ключ к созданию высокопроизводительных команд.

Награды: социальные, гибкие, эмоциональные и взаимозаменяемые

Подарочные карты: Распространенность и доступность подарочных карт создали удобную точку входа для руководителей программ, стремящихся добавить безналичные вознаграждения в свои программы признания.Руководители программ ценят подарочные карты как легкие в получении и администрировании, предлагая участникам некоторую видимость выбора (без полной ликвидности наличных денег). Хотя некоторые руководители программ действительно включают открытые подарочные карты в свой набор вознаграждений, они отмечают, что эти карты предлагают максимальный выбор, но могут не вызывать сравнимого уровня восторга и энтузиазма по сравнению с фирменными подарочными картами аналогичной стоимости. Ресторанные карты популярны среди сотрудников с семьями и предлагают социальный аспект вознаграждения, который так важен для владельцев программ.Продуктовые и газовые карты упоминались руководителями программ, которые отвечают за персонал с минимальной заработной платой, например, работники розничной торговли и колл-центров. Значительный упор делается на предложение подарочных карт, которые имеют смысл и актуальны для аудитории их сотрудников; Если газовая карта на 25 долларов действительно имеет значение для сотрудников, владельцы программ без колебаний включат их в список.

Наградные баллы: Программы, предлагающие возможность зарабатывать и использовать наградные баллы, усложняют администрирование, но предлагают большую гибкость дизайна.Использование премиальных баллов не ограничивается самыми крупными программами — повышающие вознаграждения используются даже для программ среднего размера. Эти небольшие программы часто управляются вручную, а администратор программы управляет «шкафом» для вознаграждений под замком. Более крупные программы чаще всего администрируются через технологическую платформу, разработанную для этой цели. Эта платформа может быть приложением, разработанным внутри компании с использованием «бесплатных» ресурсов или технологии, лицензированной у поставщика на рынке безналичных стимулов.

Поощрительные поездки: Поощрительные поездки — популярный вариант во многих организациях и программах. Поездки часто используются в качестве награды за лучшие результаты, и руководители программ глубоко признательны за энтузиазм, вызванный этими поездками. Индивидуальное путешествие может быть организовано в виде ваучера у турагента или в виде заранее упакованной поездки. Владельцы программ с удовольствием планируют эти вознаграждения и могут решить взять на себя всю работу по организации заранее подготовленной поездки (с гибкими датами). Они часто организуются для размещения семей, особенно в тех случаях, когда участники часто выезжают на работу.Семья, сотрудники и руководители высоко ценят индивидуальные поездки за внимание и энергию, генерируемые предложением вознаграждения.

Групповые поощрительные поездки имеют более высокий порог для входа, чем многие другие награды, доступные владельцам программ, но имеют чрезвычайно высокие выплаты с точки зрения запоминаемости и энтузиазма. По замыслу, эти награды носят социальный и праздничный характер, удовлетворяют требованиям культурного признания, а также преимущества материального вознаграждения. Для более крупных фирм групповые поощрительные поездки могут стать первым шагом на пути к безналичным стимулам продаж.Для этих фирм другие безналичные средства, такие как товары и подарочные карты, добавляются позже, чтобы восполнить пробел в мотивации чисто эффективной программы.

Управление программой: переменное и специализированное

Еще одно удивительное открытие — это степень, в которой владельцы программ сообщают, что им нравится получать вознаграждение за свои программы. В то время как отраслевые поставщики стимулов предлагают освободить владельцев программ от административного бремени по управлению выдачей вознаграждений, управление вознаграждениями очень часто является основным направлением работы менеджера программы.Рассмотрение того, какие награды будут интересными и интересными для участников, — это перерыв от повседневной рутинной работы — для многих это самое веселое времяпрепровождение в офисе. Один руководитель описал поиск товаров для своего подразделения как групповое мероприятие: команда менеджеров проводила день, катаясь по городу, покупая комплекты бытовой техники, телевизоры с плоским экраном и другие «захватывающие» товары. Руководители с нетерпением ждут этого дня и рассматривают его как один из лучших аспектов своей работы.Среди владельцев программ, которые полностью самостоятельно управляют своими программами, только те, кто покупает подарочные карты оптом, считали это трудоемкой задачей, в которой они хотели бы получить помощь. Даже такие трудоемкие задачи, как организация поощрительного туристического пакета, воспринимаются как приятное занятие.

Подарочные карты: Стратегии поиска подарочных карт охватывают весь спектр подходов. Несколько менеджеров программ отправляют сотрудника в Walgreens или к аналогичному розничному продавцу для приобретения набора подарочных карт по мере необходимости.Ни один из руководителей, использующих этот подход, не знал, что для корпоративных покупателей доступны определенные способы покупки — либо напрямую у брендов, либо у реселлеров подарочных карт. Это открытие было встречено с волнением о том, что существует «лучший способ» справиться с этой деятельностью — некоторые даже начали поиск в Интернете во время интервью. Другие владельцы программ самостоятельно узнали, что покупка оптом напрямую у брендов дает скидку для корпоративных покупателей; эти руководители удовлетворены своим нынешним подходом.Некоторые из владельцев программ для более крупных программ смогли воспользоваться соглашениями о закупках на корпоративном уровне с поставщиками отраслевых стимулов. Это было либо преимуществом (из-за простоты), либо ограничением (корпоративные утверждения и потеря контроля над скоростью обслуживания и т. Д.) Для владельца программы.

Наградные баллы: Многие крупные фирмы упрощают отслеживание и погашение призовых баллов через онлайн-платформу вознаграждений. Несмотря на обилие платформ вознаграждений, доступных на рынке, несколько руководителей указали, что их собственные системы были созданы собственными силами.Внутренние технологические ресурсы работают с командами по связям, HR и владельцами программ для создания полностью настраиваемых приложений, специально предназначенных для удовлетворения потребностей, приоритетов и особенностей компании. Отделы закупок или закупок организуют поиск вознаграждений, и владельцы программ обычно очень благосклонно относятся к этим системам. Кроме того, считается, что эти платформы имеют нулевую стоимость по сравнению с заключением контракта с внешней фирмой — использование уже имеющихся команд не считается эквивалентом выписки чека внешнему партнеру.

Очевидно, что многие крупные фирмы заключают внешние контракты на «платформы», которые облегчают технологические аспекты и аспекты выполнения их программ. Однако даже внутри этих фирм существует множество различных операционных моделей. Некоторые используют платформу только для выполнения вознаграждений — участники могут получить доступ к веб-сайту, ввести свою информацию и выбрать из доступных вариантов вознаграждения. Другие фирмы обращаются к своей платформе за дополнительными компонентами, которые могут включать в себя распознавание (электронные карты), отслеживание точек, списки лидеров, проверку требований (для торговых сред) и информационные панели отчетности.

Одним из интересных открытий является сложность внедрения универсальной платформы вознаграждений во всей корпорации. Даже в компаниях с общекорпоративной платформой вознаграждения и признания часто значительная деятельность и расходы управляются вне этих приложений. Исключения случаются по множеству причин:

Платформа разработана или заключена по контракту только для основных программ признания и не может поддерживать десятки целевых программ вознаграждения, которые действуют в компании.
Корпоративная платформа доступна / рекомендуется владельцам подразделений или региональных программ, но время реализации, оперативность, гибкость и затраты на возврат средств для местного владельца программы не позволяют эффективно управлять успешной программой.
Существует четкое разделение между «корпоративным» и бизнес-подразделением с четким разграничением между деятельностью на уровне бренда и тем, что происходит в бизнес-подразделении, что определяет культуру и производительность на местном уровне.
На уровне бизнес-подразделения отсутствует осведомленность о преимуществах использования корпоративной платформы — например, о возможности настраивать и использовать разовую программу или о возможности оптовых закупок вознаграждений по согласованной ставке.
Неспособность платформы выполнить определенные вознаграждения, используемые бизнес-подразделением (например, подарочные карты от местного бакалейщика, праздничная доставка еды или подарочная карта в любимый местный ресторан).

В той степени, в которой руководители бизнес-единиц могут использовать гибкий централизованный ресурс для эффективного и результативного достижения своих целей вознаграждения и признания, они открыты для возможности воспользоваться корпоративными активами.

Incentive Travel: Управление вознаграждениями для поощрительных поездок также принимает множество различных форм на рынке. Для небольших фирм или тех, кто плохо знаком с поощрительными поездками, обычно почти ничего не известно о поставщиках и поставщиках, которые предоставляют эти услуги. Для небольших поездок человек, ответственный за планирование и организацию поездки, может работать с местным турагентом или даже напрямую с гостиницей и авиакомпаниями. Отельеры могут быть отличным ресурсом для этих покупателей — более опытные менеджеры программ часто указывают на ранние отношения с отелями, которые послужили отправной точкой для индустрии поощрительного туризма.Отличный директор по продажам отелей познакомит клиентов с DMC и другими поставщиками услуг, открывая целый новый мир для аудитории, стремящейся учиться.

Для фирм, проводящих более крупные групповые поощрительные поездки, партнерство становится шире и глубже. Ответственная сторона на стороне клиента часто играет роль планировщика встреч, работая как внутренний партнер владельца программы. Они более специализированы и обладают обширными знаниями, опытом и взаимоотношениями в сфере поощрительных путешествий.На этом уровне многие владельцы программ работают с поставщиками услуг по стимулированию путешествий с полным спектром услуг для разработки и реализации своих программ, позволяя покупателю участвовать на более высоком уровне, обеспечивая при этом проведение их громких мероприятий, превосходящих ожидания. Другие, однако, предпочитают сохранить роль централизованного планирования и исполнения, установив партнерские отношения напрямую с отраслевыми поставщиками — отелями, DMC, туристическими директорами и т. Д. Модель партнерства, используемая планировщиками на этом уровне, в значительной степени определяется предпочтениями — как они предпочитают работать и степень личного контроля, который они предпочитают сохранять в повседневной деятельности.

Дизайн программы: знание аудитории и ключ к сравнительному анализу

Независимо от типа или размера программы, основная цель программ неденежного вознаграждения и признания — полностью вовлечь аудиторию, вдохновляя на более высокий уровень производительности. Это доля в земле, к которой покупатели и владельцы программ возвращаются, когда сталкиваются с решениями по дизайну или исполнению. Это также суть самой большой проблемы, с которой они сталкиваются — как они из года в год поддерживают программы свежими и активными? К счастью, они полны энтузиазма и готовы принять вызов.Они прекрасно понимают свою аудиторию и направляют свою энергию и энтузиазм на разработку лучших программ, на которые они способны. Независимо от того, нацелены ли их программы на формирование более сильного чувства команды и культуры или на обеспечение измеримой производительности по определенным показателям, их проекты начинаются и заканчиваются с упором на людей, над привлечением которых они работают. Отзывы и мнения участников являются ключевыми факторами при разработке и выполнении программы.

Отраслевые поставщики могут быть полезны владельцам программ, сравнивая их с другими программами и предлагая идеи для сохранения актуальности программ.Владельцы программ, будучи уверенными в своей способности разрабатывать эффективные программы, очень интересуются передовой практикой и тем, чему можно научиться у других фирм. Даже владельцы программ, которые скептически относятся к способности внешней стороны дать совет по привлечению аудитории, прекрасно знает, что владелец программы остановится и рассмотрит предложения кого-то, у кого есть данные и понимание рынка.

Как это ни парадоксально, но именно специализация, которая делает опытных планировщиков командных поездок столь эффективными в своей работе, способствует их наибольшему разочарованию.Эти эксперты по планированию мероприятий, тесно связанные с индустрией стимулирования, особенно в крупных компаниях, борются за построение настоящих партнерских отношений с владельцем программы стимулирования. Эти покупатели часто обсуждают свои усилия по более раннему участию в процессе разработки программы, чтобы повлиять на структуру правил, и предлагают мысли о том, как сделать программу еще более привлекательной. Распространенной стратегией планировщика является сбор данных сравнительного анализа или передового опыта от партнеров и других отраслевых ресурсов и использование этих идей для получения «места за столом».’

Успех программы: определение и защита

Учитывая, что в дизайне так много внимания уделяется вовлечению участников, неудивительно, что отзывы участников являются основным показателем успеха для многих менеджеров программ. Большинство из них используют какой-либо тип опроса, либо используя результаты более широкого опроса вовлеченности сотрудников, либо распространяя анкету для конкретной программы. Некоторые используют фокус-группы или более неформальные механизмы для того, чтобы прислушаться к «голосу участника». В частности, для признания сотрудников, эти результаты обычно являются достаточным свидетельством успеха программы и будут использоваться для информирования при редактировании проекта для следующей итерации программы.

Для программ, основанных на целях, таких как программы стимулирования продаж и повышения производительности, безопасности или качества, выплаты предназначены для соответствия достижениям в производительности, то есть ожидается, что вложения в программы будут окупаться за счет повышения производительности. Прямые отчеты о целях производительности, достижениях и выплатах используются для демонстрации успеха и определения финансовых и проектных параметров для следующей волны программы.

Панели мониторинга

, показывающие участие, а также деятельность по признанию и вознаграждению, обычно предоставляются через платформу программы или создаются владельцем программы в Excel.При необходимости дополнительный анализ выполняется вручную владельцем программы или аналитиком, назначенным в команду. Результаты опроса сотрудников обычно предоставляются другим отделом, но используются командой программы для обоснования вклада в участие на высоком уровне.

В целом, владельцы программ и их спонсоры очень довольны своими программами. Они чувствуют себя уверенно подготовленными, чтобы рассказать убедительную историю о целях и результатах, которые достигаются их программами. Многие владельцы программ очень довольны аналитическим статус-кво и не ищут внешних ресурсов для увеличения показателей своей программы.Те, кто считает, что в анализе есть пробелы, видят ограничения как связанные с доступностью данных или проблемами измерения прямой видимости, а не с недостатком внутренней компетенции или ресурсов.

В следующем месяце:
Часть 2: Привлечение владельцев программ к рынку поощрений
Часть 1 нашего анализа «Голос рынка» показывает, что владельцы и менеджеры программ неденежного вознаграждения и признания сильны пропагандируют ту работу, которую они делают.Они уверенно и безоговорочно говорят о том, что нужно их организации, что важно для их участников, и об общем влиянии их программ. Их фирмы стремятся инвестировать в неденежные средства и понимают различные последствия и применение денежных стимулов по сравнению с признанием и неденежными стимулами. В следующем месяце фонд Incentive Research Foundation опубликует часть 2 этого исследования, в которой исследуется, как новые покупатели узнают о рынке стимулов и взаимодействуют с ним, а также как отрасль может более эффективно взаимодействовать с владельцами программ и сотрудничать с ними.

Спасибо нашему партнеру по исследовательской адвокации

Программа стимулирования использования космического пространства (SUIP)

Справочная информация

Пространство в кампусе Калифорнийского университета в Беркли — это ограниченный и ценный ресурс. Поскольку возможности для строительства новых зданий ограничены физическими и финансовыми ограничениями, растущие потребности в площадях оказывают повышенное давление на наш существующий (и стареющий) портфель зданий, которые будут использоваться для наибольшего эффекта. С этой целью вице-проректор по академическому планированию (VPAP) наблюдает за программой распределения затрат для поддержки улучшений в использовании пространства для удовлетворения растущих программных потребностей и увеличения набора студентов.

Объектив

Повысьте удобство использования и использование строительных пространств для обучения, исследований и администрирования, одновременно развивая культуру ответственного управления.

Описание

Эта программа нацелена на небольшие проекты капитального ремонта, стоимостью до 250 000 долларов каждый, в поддержку обучения, исследований или администрирования с целью улучшения использования пространства в кампусе. Персонал Space Management будет сотрудничать с академическими и административными подразделениями для разработки предложений по проектам, отвечающим целям программы SUIP.Будут поощряться творческие и совместные решения, которые поддерживают совместные усилия университетского городка и удовлетворяют долгосрочные потребности в помещениях.

Предполагается, что предлагающая единица (и) покроет не менее 50% общей стоимости предлагаемого ими проекта. Однако также будут рассмотрены предложения по высокоэффективным проектам стоимостью менее 15 000 долларов США без участия в расходах.

Уровень финансирования (20 финансовый год): 1 000 000 долларов США

Управление

Управление программой будет осуществляться персоналом VPAP Space Management под надзором со стороны Комитета по назначению помещений и капитальному ремонту (SACI).

Предложения по проектам должны подаваться академическими и административными подразделениями через Форму подачи предложений SUIP. Офис VPAP разошлет деканам и председателям письмо с приглашением подать проектные предложения. Предложения будут приниматься на постоянной основе. Персонал свяжется с подразделением, подающим заявку, для уточнения проектного предложения в сотрудничестве с партнерами по университетскому городку. SACI будет рассматривать предложения каждый семестр.

Индивидуальные проекты, требующие доли затрат менее 100 000 долларов США, будут рассмотрены и могут быть одобрены непосредственно VPAP.SACI рассмотрит проекты, требующие доли затрат на сумму более 100 000 долларов США. Утвержденные предложения будут проходить через процесс утверждения капитальных проектов университетского городка по мере необходимости, прежде чем они будут отправлены соответствующим поставщикам услуг для исполнения.

Критерии

Проекты, которые способствуют наиболее эффективному и наилучшему использованию пространства университетского городка в соответствии с Принципами управления пространством кампуса, будут рассматриваться для включения в программу, особенно те, которые достигают одной или нескольких из следующих целей:

Цель	Пример проекта
Повышение плотности использования, особенно в современных, высокоэффективных зданиях	Приобрести и установить дополнительные столы в офисе; удалите стену, чтобы увеличить вместимость
Создать новое полезное пространство из существующего	Преобразование складских или оборотных помещений в офисные помещения
Улучшить функциональность космоса	Удалить устаревшее оборудование в лаборатории; убрать лишние файлы, расходные материалы и мебель в офисе
Продлить часы работы	Разрешить доступ в нерабочее время студенческим группам
Поддержка совместного использования объектов	Ремонт открытого офиса GSI или GSR для использования несколькими отделами
Предоставить дополнительное место в классе общего назначения (GA)	Отремонтировать классную комнату факультета, которую можно использовать неполный рабочий день (50%) для GA
Обеспечение максимального использования пространства	Установите вторую выходную дверь, чтобы увеличить максимальное количество людей в классе

Процессы работы с людьми: открытые рабочие пространства, краткосрочные поощрения и проверка данных

Согласно исследованию, опубликованному 8 мая WorldatWork в партнерстве с Vivient Consulting, краткосрочные денежные стимулы продолжают доминировать в сфере поощрительных выплат как в частных компаниях, так и в некоммерческих / государственных организациях.«Расходы на краткосрочные стимулы (НТИ) в частных компаниях с 2015 по 2017 год незначительно выросли, что отражает напряженный рынок труда и конкуренцию за таланты», — сказала Бонни Шиндлер, партнер и соучредитель Vivient Consulting.

Для некоммерческих организаций: «США. Некоммерческие организации продолжают широко использовать краткосрочные денежные стимулы для мотивации и вознаграждения сотрудников. Использование долгосрочных стимулов (LTI) по-прежнему является малоиспользуемым элементом компенсации, но в 2017 году их распространенность незначительно увеличилась и может сигнализировать о зарождающейся тенденции », — сказал Шиндлер.

Что касается частных компаний, то исследование показывает:

Расходы на НТИ увеличились до 6 процентов от операционной прибыли в среднем с 5 процентов в предыдущие годы.
Распространенность освобожденных от уплаты налогов, наемных сотрудников и необлагаемых (наемных или почасовых) сотрудников, включенных в годовые планы мотивации, увеличилась в 2017 году. Самый большой скачок произошел для сотрудников, не освобожденных от уплаты налогов. Примерно две трети сотрудников, не подлежащих освобождению от налогов, имеют право на ежегодное поощрение, по сравнению с половиной в 2015 году.
Большинство респондентов считают свои годовые планы стимулирования умеренно эффективными, при этом следует отметить, что коммуникация по плану, степень свободы действий, постановка целей и компромисс между риском и вознаграждением отмечены как области, требующие улучшения.

По данным некоммерческих / правительственных организаций:

Некоммерческие и государственные организации предпочитают простоту, предлагая ограниченное количество планов STI. Более 75 процентов респондентов сообщили о наличии трех или менее планов по лечению ИППП.
Безусловно, наиболее распространенным типом плана НТИ в некоммерческих и государственных организациях по-прежнему является годовой план поощрения (AIP). Однако распространенность AIP снизилась до 77 процентов в 2017 году с 86 процентов в 2015 году.

Источник: WorldatWork.

Ответственность за небрежный прием на работу «жива и здорова», но ее можно уменьшить путем комплексной проверки биографических данных о приеме на работу, сказала Дебра Келлер, ведущая вебинара Ассоциации по соблюдению требований здравоохранения (HCCA) под названием «Проверка биографических данных: то, что вы не знаете, может повредить Ваша организация.«Помимо описания преимуществ проверки биографических данных, Келлер, вице-президент по соблюдению нормативных требований в Reference Services, Inc., обрисовал в общих чертах компоненты проверки данных.

Преимущества проверки биографических данных. Одним из преимуществ проверки биографических данных является повышение качества соискателей, поскольку проверка отпугивает соискателей, которые пытаются что-то скрыть. Они также могут помочь предотвратить насилие на рабочем месте — 1,5 миллиона рабочих становятся жертвами нападений на рабочем месте каждый год, и только потеря заработной платы составляет 55 миллионов долларов в год.Проверка биографических данных также может помочь сократить количество краж, которые Келлер назвал «безудержными и растущими». По ее словам, 43 процента работников признают, что воровали у своего работодателя, а 70 процентов людей, которые воровали, будут совершать повторные преступления.

Небрежный прием на работу. Небрежный прием на работу — это неспособность работодателя расследовать опыт работы, характер, криминальное прошлое заявителя и другую соответствующую информацию до приема на работу сотрудника. Работодатели несут ответственность как за то, что они знают, так и за то, что они должны были знать о своих сотрудниках.Келлер отметил, что работодатели проигрывают около 75 процентов случаев халатности при приеме на работу, а средние выплаты по судебным искам о халатности при приеме на работу в среднем составляют семизначные цифры. Информация о том, что потенциальный сотрудник участвовал в преступной деятельности, такой как злоупотребление наркотиками, воровство или агрессивное поведение, позволяет работодателю определить, подходит ли кандидат для работы и представляет ли он или она потенциальную угрозу для других сотрудников.

Комплексная проверка биографических данных. Чтобы свести к минимуму риск, работодатель должен включить следующие пакеты проверки биографических данных:

— уголовный розыск по всей стране, который Келлер назвал основой всех всеобъемлющих проверок анкетных данных;
след социального обеспечения, чтобы гарантировать, что запись заявителя принадлежит этому лицу;
ручных обысков в окружном суде для семилетней истории адресов заявителей;
подтверждение бывшего работодателя; и
подтверждение образования, если применимо.

Келлер подчеркнул важность проведения ручного обыска в округе; в то время как общенациональное уголовное дело фиксирует только обвинительные приговоры, записи округа предоставляют самую свежую информацию и включают незаконченные, отклоненные и отложенные обвинения. Кроме того, многие округа не предоставляют данные из общенациональных источников. Она предостерегла от мгновенных данных по округам, которые не являются реальным поиском и не гарантируют актуальность.

Кроме того, работодатели не должны полагаться на снятие отпечатков пальцев как на единственный источник проверки биографических данных.Келлер отметил, что базы данных ФБР не предназначены для использования в целях проверки биографических данных и являются неполными и неточными.

Выбор фирмы по проверке биографических данных. Сведения о судимости поступают из многих источников, и каждая фирма, занимающаяся проверкой биографических данных, выбирает свои собственные источники, сказал Келлер. Количество поисков записей широко варьируется в зависимости от фирмы; например, некоторые содержат информацию из реестра лиц, совершивших сексуальные преступления, и другие списки наблюдения, а другие — нет. «Если вы платите за дешевую проверку биографических данных, вы получаете некачественные результаты», — сказал Келлер.Она порекомендовала работодателю узнать об источниках данных фирмы:

Аккредитована ли компания на национальном уровне Национальной ассоциацией специалистов по проверке биографических данных?
Сертифицированы ли члены команды согласно Закону о справедливой кредитной отчетности (FCRA)?
Сколько записей ищется и сколько источников данных используется?
Запросите общенациональный список криминальных источников.

Фирма должна выполнить «проверку заказа», то есть процесс проверки судимости, обеспечения того, чтобы записи принадлежали данному заявителю, и обеспечения того, чтобы работодатель видел только те записи, которые он может видеть по закону.

Проблемы соответствия. Последние несколько лет были «очагом активности», когда против работодателей были возбуждены судебные иски, связанные с несоблюдением правил проверки биографических данных:

До 15 лет U.S.C. 1681 FCRA, форма разрешения заявителя не может быть прикреплена к заявлению, и она не должна содержать никаких формулировок отказа или компенсации. Работодатель также должен предоставить краткое изложение прав потребителей, а также конкретные формы для определенных штатов.
Прежде чем предпринимать какие-либо неблагоприятные действия на основании отчета потребителя, работодатель должен отправить заявителю отчет, краткое изложение прав потребителей и письмо о неблагоприятных действиях. По истечении пяти дней, если нет споров, работодатель должен отправить письмо о неблагоприятных действиях.
В то время как судимости остаются в истории человека навсегда, в некоторых штатах вводятся временные ограничения (например, работодатель не может рассматривать судимости более семи лет). При определенных обстоятельствах работодатель может рассматривать информацию об аресте без обвинительного приговора как «основополагающее поведение».”

Источник: Написано Шейлой Линч-Африл, J.D., MA

United Space Alliance — AIG

United Space Alliance (США) был образован в 1996 году под руководством НАСА в результате слияния лидеров космических исследований, включая Lockheed Martin, Boeing и Raytheon. Их 12 000 сотрудников отвечают за все операции по исследованию космоса, включая шаттл и Международную космическую станцию, что делает их основной организацией в мире, отвечающей за безопасность и исследование космоса.

Ситуация / Возможности

В 1997 году мы конкурировали с Tiffany, OC Tanner и другими за бизнес по предоставлению вознаграждений за услуги. На этапе исследования мы обнаружили, что все бывшие материнские компании имеют свои собственные программы признания, основанные на результатах, и представили аргументы в пользу целостного подхода, включая вознаграждение за услуги. Понимая, что безопасность имеет первостепенное значение, мы построили всю программу вокруг осознания безопасности через их миссию и заявление о ценностях.

Цели

Создайте поведение, которое признает семь принципов (лидерство,
технические достижения, административное превосходство, командная работа, безопасность и общественная деятельность), ежедневно общайтесь и отмечайте успехи сотрудников.
Создайте культуру, которую понимают и верят все 12 000 сотрудников из более чем 30 компаний.
Имейте программу признания «Лучшая в стране».
Создайте равноправное признание, чтобы обеспечить участие сотрудников.
Ставьте безопасность на первое место. все, что мы делаем

Структура

Ключом к успеху программы является награда «В центре внимания» или признание коллег. Награда представляет собой недорогой символический предмет, который напоминает всем об их ответственности. Программа «Стремление к совершенству, основанное на человеческом духе» — это принцип управления, который, по мнению США, является ключом к их успеху.

Peer to Peer-Spotlight
Премия за космические достижения
Ежемесячная награда
Награда отраслевого партнера
Премия за высшие достижения
Награда за обслуживание

Результаты

США измеряют свои результаты не по прибыли и убыткам, а по поддержание культуры производительности на самом высоком уровне. С момента запуска программы все сотрудники получили по крайней мере одну награду, включая одноранговую награду Spotlight .Все сотрудники понимают философию США, и признание стало настоящим праздником их успеха.

Meeting Oasis Incentive

Meeting Oasis Incentive Пропустить навигацию Перейти к основному содержанию

Встреча в Greater Palm Springs во время непикового «холодного» сезона стала еще более заманчивой благодаря нашему НОВОМУ поощрению «Meeting Oasis»! CVB будет кредитовать «Основной счет» наших клиентов на оплату аренды помещений, расходов на еду и напитки, аудиовизуальных расходов или других сборов, связанных с встречами.Кредит будет предоставлен на основе получения 80% оплаченных и использованных номеров в одном из наших отелей и курортов.

Участвовать в акции «Оазис встреч» просто. Отправьте запрос предложения.

Встреча или мероприятие должны быть подписаны до 30 сентября 2021 г. Могут применяться другие ограничения.
Программа должна быть реализована в июне, июле или августе 2021, 2022 или 2023 годов, чтобы получить кредит на финансирование.
Актуализированные ночи проживания с воскресенья по среду получат 10 долларов.00 за номер в сутки.
Актуализированные ночи проживания с четверга по субботу получат кредит в размере 5,00 долларов США за ночь проживания.
Не приносящие дохода сутки проживания в номере не предоставляются кредиты на сутки.
Зачисление на основной счет клиента будет происходить после того, как CVB получит актуализированный ночлег за вычетом бесплатных ночей в отеле, с которым заключен договор.
Кредит будет предоставлен на основе 80% или более оплаченных и израсходованных ночей в одном из наших отелей и курортов.
Многолетние встречи, забронированные до 30 сентября 2021 года, которые состоятся в июне, июле или августе 2021, 2022 или 2023 годов, получат кредит за каждый год по контракту.
Это предложение не действует для групп, уже заключивших договор в выбранном отеле или на курорте.
Группа должна заключить договор и реализовать 10 номеров в пиковый период или более, чтобы претендовать на участие в предложении. • Это предложение не действует с любыми другими предложениями или акциями CVB.

Чтобы получить PDF-файл со стимулом, щелкните здесь.

Сделайте следующий звонок Zoom из одного из домов Фрэнка Ллойда Райта

Сделайте следующий звонок Zoom из одного из домов Фрэнка Ллойда Райта | Фонд Фрэнка Ллойда Райта

В наши дни все больше и больше из нас работают из дома и все чаще проводят не только встречи, но и социальные мероприятия (например, виртуальный «счастливый час» для участников!) Посредством видеоконференций.Почему бы не включить в свои ежедневные видеозвонки нотки Фрэнка Ллойда Райта?

Для тех из нас, кто работает в гостиной или за обеденным столом, хотя эти видеоконференции являются отличным стимулом для поддержания порядка в наших помещениях, опция виртуального фона Zoom — это приятный способ работать удаленно из более интересного места или даже вернуться к нашей обычной работе. среды.

Всем из нас, у кого обычно есть возможность побывать среди домов Фрэнка Ллойда Райта, в окружении холмов Талиесина или пустынного ландшафта Талиесин-Вест, очень не хватает ежедневного вдохновения на нашем рабочем месте. Эти фоны Zoom напоминают нам о местах, которые мы любим, любим делиться и надеемся вернуться как можно быстрее, поэтому мы хотели поделиться ими и с вами.

Нам не терпится снова поприветствовать вас в Taliesin и Taliesin West, но мы также хотим, чтобы вы наслаждались ими издалека.Выберите свой любимый фон Фонда Фрэнка Ллойда Райта ниже для следующей встречи со своей командой или виртуальной встречи с друзьями.

Новости и обновления от Фонда Фрэнка Ллойда Райта

Оставайся на связи

Будьте в курсе последних новостей о Фрэнке Ллойде Райте и нашей работе по сохранению его домов и его наследия для будущих поколений.

Свяжитесь с нами

Как и мы, вы увлечены жизнью и наследием Фрэнка Ллойда Райта. Присоединяйтесь к нашему растущему онлайн-сообществу, чтобы быть в курсе и взаимодействовать с Фондом Фрэнка Ллойда Райта и другими страстными сторонниками работы Райта.

Сила поощрительных призов

Как это работает> Прототипы

Автор Кристофер Франджоне, Дженнифер Браво, Стефани Уандер

На церемонии вручения награды Венди Шмидт Ocean Health XPRIZE по толпе прокатился ропот.Конкурс на приз в 2 миллиона долларов на разработку более совершенных датчиков pH для измерения закисления океана (возрастающий химический дисбаланс в наших океанах из-за чрезмерного содержания углерода в нашей атмосфере) привел к некоторым неожиданным результатам. В конкурсе было два трека — один для большей точности (лучшая производительность) и один для доступности (стоимость и простота использования). В маловероятной победе команда Sunburst Sensors, небольшая компания и относительно новый участник рынка, базирующаяся в штате Монтана, не имеющем выхода к морю, выиграла оба приза за первые места, получив по 1 доллару.5 миллионов. Их подход был новаторским: использование автономного спектрофотометрического процесса в условиях океана. Их технология продемонстрировала беспрецедентную точность как в прибрежной, так и в глубоководной среде на глубине до 3000 метров. Sunburst Sensors в настоящее время стремится расширить свою небольшую компанию и предоставить рабочие места в сфере высоких технологий в Миссуле. В соревновании по точности Sunburst Sensors победила лидера отрасли и действующую команду DuraFET, занявшую второе место. После поражения команда DuraFET объявила, что пожертвует свой второй кошелек в размере 250 000 долларов Вашингтонскому университету, чтобы он смог добавить датчики pH на профилирующие буи по всему миру, что еще больше расширит океанографический мониторинг и мониторинг подкисления океана.Обе команды, встреченные громкими аплодисментами, продемонстрировали силу призов, которые вдохновляют команды на соревнования — не только за кошелек, но и на достижение инновационных прорывов на благо человечества.

Мы живем в необычные времена, когда технологии позволяют обычным людям делать то, что когда-то было уделом только богатых и могущественных. Небольшие команды новаторов создают прорывы, которые затрагивают жизнь миллиардов людей, решая проблемы и решая проблемы, которые когда-то считались исключительной прерогативой правительств.Конкурсы поощрительных призов могут побудить этих новаторов решить некоторые из наших самых сложных и грандиозных задач.

Конкурсы поощрительных призов отличаются от наград пост-факто за достижения, такие как Нобелевская премия и Пулитцеровская премия. Вместо того, чтобы служить подтверждением, кошелек (наличные деньги или, в некоторых случаях, ресурсы или возможности) работает как стимул, побуждающий новаторов к решению конкретной проблемы, обычно такой, для которой неизвестно лучшее решение или подход.Его также можно использовать для привлечения внимания общественности к важной проблеме, стоящей перед человечеством. Хотя кошелек / приз сам по себе важен (призы могут варьироваться от одних только возможностей до миллионов долларов), важно отметить, что часто дело не в деньгах для участников и что четко определенное и проведенное призовое соревнование может иметь выдающиеся результаты. .

Исторически сложилось так, что правительства использовали призы для решения больших и неразрешимых проблем. В 1714 году британское правительство использовало приз, чтобы предложить новаторам измерить долготу — препятствие, стоящее перед морской индустрией.Отступив от более традиционного подхода к астрономической навигации, часовщик Джон Харрисон решил проблему, создав чрезвычайно точные морские часы, радикально повысив безопасность и эффективность мировой торговли.

Большинство людей знакомо с необычным трансатлантическим перелетом Чарльза Линдберга в 1927 году, но мало кто знает, что он сделал это в погоне за премией Ортейга, кошельком в 25000 долларов, который был получен первым человеком, совершившим беспосадочное одиночное путешествие между Нью-Йорком и Парижем. (или Париж и Нью-Йорк).Победный полет Линдберга привлек внимание прессы, общественности и инвесторов, ускорив развитие авиационной отрасли в том виде, в каком мы ее знаем сегодня.

На какое-то время призы перестали быть популярными, поскольку исследования и разработки в первую очередь стали прерогативой правительств. Но в 1996 году Питер Диамандис запустил самолет Ansari XPRIZE для частных космических полетов, что привело к возрождению призов, когда розыгрыши призов часто проводятся как в государственном, так и в частном секторе.

ПРИЗЫ — МОЩНЫЕ

Конкурсы на призы

— это мощные инструменты, которые любой, включая корпорации, некоммерческие организации и правительства, может использовать для решения конкретных задач.Они продвигают инновации, предлагают финансовые выгоды и повышают осведомленность общественности.

Призы

способствуют инновациям за счет: 1) поощрения новых идей; 2) доказательство самых сложных тестовых случаев; 3) построение общины; и 4) демократизация инноваций. Призы определяют проблемы, а не решения, позволяя разнообразной толпе новаторов разработать самые разнообразные возможные решения. По сути, они позволяют инвесторам делать ставки на портфель идей, а не вкладывать средства только в несколько организаций с узким набором решений.Призы могут быть разработаны для решения наиболее сложных аспектов проблемы, таких как наиболее важные варианты использования или наиболее труднодоступные составляющие. Часто полученное решение имеет гораздо более широкое применение. Не находясь рядом с океаном, датчики Sunburst можно было бы упустить из виду, но, участвуя в Wendy Schmidt Ocean Health XPRIZE, они смогли проверить другой технологический подход и увидеть, как он сочетается с нынешними лучшими в своем классе решение. Кроме того, они доказали свое решение на глубине и вдали от побережья, в одной из самых сложных сред в мире для датчиков pH, тем самым доказав, что они будут работать в менее сложных условиях.

Призы создают сообщество. Они говорят о сотрудничестве не меньше, чем о конкуренции. Конкурсы на призы стимулируют ресурсы, поощряют разговоры и вовлекают сторонников в достижение общей цели. Там, где это допустимо, команды иногда объединяются, чтобы повысить свои шансы на победу, но также известно, что они делают самоотверженные жесты в поддержку других команд, потому что верят в важность решения проблемы или ценят усилия другой команды. Помимо пожертвования своего призового фонда Вашингтонскому университету, команда DuraFET поддерживала и сотрудничала с другими командами, в том числе жертвовала на краудфандинговую кампанию одной команды для сбора средств, необходимых для участия в соревновательных испытаниях, и сотрудничая после получения приза с другой командой, цель которой состоит в том, чтобы позволяют серферам собирать данные о состоянии океана с помощью своих досок для серфинга.Эти действия происходят так часто во время соревнований XPRIZE, что их называют «совместными соревнованиями».

Призы

также предлагают уникальные финансовые преимущества за счет: 1) оплаты только за успешный результат; 2) потенциально приводящие к экспоненциальной прибыли; и 3) предоставление финансового рычага. Наибольшие расходы на приз происходят только после того, как будет найдено решение, соответствующее критериям. Таким образом, он очень эффективно использует ограниченные ресурсы. Призы могут привести к экстраординарному и экспоненциальному прогрессу, требуя от команд решения хорошо очерченных проблем с не предписывающими требованиями к решениям, которые, если они будут решены, могут позволить решить несколько дополнительных проблем в будущем.Призы побуждают многие команды работать над решением. Это увеличивает объем совокупных инвестиций в исследования и разработки для решения проблемы и снижает риск того, что успешное решение не будет разработано. Команды, соревнующиеся за Ansari XPRIZE для частных космических полетов, потратили в общей сложности 100 миллионов долларов на поиски кошелька в 10 миллионов долларов. Задача была смелой, но достижимой, хорошо продуманной и не требующей предписаний: команда-победитель должна построить надежный, многоразовый, финансируемый из частных источников пилотируемый космический корабль, способный доставить трех человек на 100 километров над поверхностью Земли дважды в течение двух недель.Эта проблема резко ускорила развитие индустрии частных космических полетов.

Призы

также способствуют повышению осведомленности, влияя, увлекая и обучая публику. Призы являются четким призывом к действию и рассказывают простую, но убедительную историю о проблеме, которую необходимо решить. В Wendy Schmidt Ocean Health XPRIZE соревнующиеся команды и XPRIZE потратили сотни часов на взаимодействие с прессой и социальными сетями, привлекая значительное внимание средств массовой информации, а также непосредственное участие в образовательных и информационно-пропагандистских программах.

Конкурсы на призы

демократизируют инновации, а это значит, что они просят новаторов из любой точки мира, с любым образованием или опытом, взяться за решение проблемы и создать разнообразные решения. Наиболее важно то, что хорошие призы стремятся создать как можно более объективные и справедливые условия игры, позволяя воплощать прекрасные идеи из маловероятных источников. Неважно, сколько лет участникам, где они учились или как долго они работали в поле — если они смогут решить задачу, они побеждают.Сегодня это еще более актуально, поскольку команды имеют возможность использовать экспоненциальные технологии (например, искусственный интеллект, виртуальную реальность, большие данные) для разработки решений в погоне за призами. Призы демократизируют инновации, потому что они поощряют создание разнообразных междисциплинарных команд, а также стимулируют и подтверждают новых или маловероятных мыслителей. Хорошие призы позволяют каждому участвовать в соревнованиях, побуждают команды выявлять и включать в свои команды людей с разным набором навыков и часто создают стимулы (например,g., тестирование решения, развертывание, обучение) для поддержки команд, пытающихся достичь цели, поставленной соревнованием. Эти ресурсы помогают подготовить команды к успешной работе на конкурентных рынках после получения приза.

Например, в 2010 году команда старшеклассников из Академии автомобилестроения и машиностроения Западной Филадельфии участвовала в конкурсе Progressive Automotive XPRIZE за 10 миллионов долларов. Несмотря на то, что они были из экономически неблагополучной и очень низкой школы, эта студенческая команда соревновалась с командами хорошо финансируемых и опытных инженеров.Команда Hybrid X показала хорошие результаты в своей попытке построить автомобиль, способный развивать скорость в 100 миль на галлон в эквиваленте. Хотя Hybrid X не выиграл приз, они покорили сердца и умы всех, кто слышал их историю. В рамках своего невероятного путешествия в 2011 году они сидели с Мишель Обамой в Государственном университете штата, о них писали в газетах и хвалили мэр Филадельфии. Позднее члены команды были приняты в The New School и Penn State. Их история демонстрирует силу призового конкурса, который побуждает новаторов из любой точки мира решать наши самые сложные задачи и при этом изменять свою жизнь.

ПРИЗЫ УНИВЕРСАЛЬНЫ И ЭФФЕКТИВНЫ, НО НЕ ПОДХОДЯТ ДЛЯ ВСЕХ ПРОБЛЕМ

Призы — сильные, но гибкие инструменты для создания изменений. Призы особенно эффективны при решении инженерных задач и проверке технологий. Ansari XPRIZE потребовал от ученых и инженеров решения этой проблемы путем применения и интеграции известных технологий и подходов к космической гонке — это новые пути. У него также был четкий и простой метод доказательства того, что критерии вызова были выполнены.Важной ценностью, предлагаемой призовым конкурсом, может быть тестирование решений, особенно прототипов, чтобы определить, какое из них действительно лучше при решении проблемы.

Призы

лучше всего подходят для решения конкретной проблемы и могут быть очень эффективными при решении важной части более крупной и системной проблемы. Определяя конкретные элементы для достижения цели, призовое соревнование может помочь решить более крупные и менее решаемые проблемы. Призы хорошо работают, поскольку учитывают необходимые элементы на пути к полному решению проблемы.Например, Wendy Schmidt Ocean Health XPRIZE может открыть экспоненциальный прогресс в решении проблемы закисления океана и изменения климата, позволив мировым ученым стать более здоровыми и более точно измерять, понимать и управлять ими.

Важно отметить, однако, что розыгрыш призов может не быть правильным инструментом для решения проблемы в следующих обстоятельствах: 1) когда большая системная проблема должна быть решена полностью; 2) при наличии политических или нормативных барьеров; 3) когда существует процветающий рынок или много игроков со значительным финансированием; или 4) когда необходимы фундаментальные исследования.Приз может быть не в состоянии решить все аспекты системной проблемы, решения которой могут иметь множество препятствий. Например, приз в попытке излечить болезнь или «положить конец» бездомности может быть слишком сложным или неработоспособным или может потребовать таких значительных стимулов, что будет нереалистичным.

СОВЕТЫ ПО РАЗРАБОТКЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ПРИЗОВ

Призы

следует рассматривать как один из многих инновационных инструментов, которые могут помочь нам решить сложные проблемы. Несмотря на то, что призы сильны, они не панацея.Чтобы призы были успешными, они должны быть хорошо продуманными, целенаправленными и управляемыми. Хорошие дизайнеры призов: 1) понимают, на что призы можно и чего нельзя; 2) убедиться, что у приза достаточно ресурсов; 3) дизайн для рынка; 4) поощрять правильные вещи; и 5) подумайте о сроках. Призы считаются успешными, когда они нацелены на области, в которых они наиболее эффективны, рассчитаны на баланс ожиданий и являются частью поддерживаемой экосистемы, которая включает персонал для управления соревнованием, судей для оценки соревнования и ресурсы, которые напрямую поддерживают команды, например, предоставляя доступ к экспертам и финансированию.

Хороший дизайн приза определяет препятствия для инноваций на рынке и преодолевает или обходит эти препятствия. При правильном оформлении призы могут стимулировать застой на рынках и стимулировать инновации. «Вы получаете то, что поощряете» — это мантра дизайнера призов. Будьте осторожны, чтобы не включать слишком много критериев или непреднамеренно стимулировать непредвиденный результат. Лучшие дизайны призов просты, элегантны и понятны. Хорошие призы имеют достаточно длительный срок, позволяющий внедрять инновации, но при этом достаточно короткие, чтобы не потерять внимание аудитории и не позволить рыночным силам двигаться быстрее, чем сами конкуренты.Для решения более сложных проблем обычно требуется больше времени, поэтому внимательно учитывайте временной горизонт. Следите за ускоряющимися и развивающимися рынками, так как продвижение иногда непредсказуемо.

Следуя этим принципам, XPRIZE становится все более эффективной при разработке призов. Он расширился на новые тематические области и по-новому реализует призы. Например, XPRIZE расширился от конкурсов на призы за разработку новых технологий и аппаратных решений (например, Ansari XPRIZE и Wendy Schmidt Ocean Health XPRIZE) до соревнований на уровне населения и приложений, где команды соревнуются, чтобы показать, что они могут помочь группе. людей приобретают новые навыки или применяют экспоненциальные технологии для решения грандиозных задач новыми способами (например,g., Global Learning XPRIZE; Фонд Барбары Буш «Грамотность взрослых XPRIZE», представленный Фондом общей грамотности доллара; и IBM Watson A.I. XPRIZE, вызов когнитивных вычислений).

ПРИЗЫ ЗА СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Хотя призы могут быть не лучшим решением для решения социальных проблем в целом, они могут быть очень эффективными для ускорения прогресса и продвижения. Хорошо продуманный приз, нацеленный на правильную часть системной проблемы, может опрокинуть ключевую фигуру в цепочке проблем и привести к экспоненциальной выгоде.Через Фонд Барбары Буш по обучению взрослых грамотности XPRIZE, представленный Dollar General Literacy Foundation, XPRIZE призвал команды преподавателей, мобильных разработчиков и новаторов разработать решения для мобильного обучения, которые улучшили бы базовые навыки грамотности английского языка у взрослых в Соединенных Штатах. Конкурс стимулировал создание сети партнеров, в том числе Comcast, Управление по делам взрослых мэрии Филадельфии. Образования, Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса и Округа муниципальных колледжей округа Даллас, что привело к 20-кратному увеличению количества мобильных обучающих приложений, доступных для взрослых с этим самым низким уровнем грамотности, за счет ускорения темпов перехода на новый уровень. на мобильные платформы и за счет привлечения новых участников в эту область.За счет улучшения навыков грамотности взрослых учащихся и предоставления недорогих, легкодоступных решений для обучения, приз увеличит процент взрослых учащихся, имеющих доступ к образовательным услугам, улучшит доступ участников к информации, улучшит их понимание медицинских и финансовых проблем, и увеличивают шансы своих детей на успешную учебу в школе.

Призы

создают невероятную платформу для сравнения и тестирования решений, особенно там, где лучшие подходы могут быть неизвестны.Представьте себе соревнование, чтобы помочь изменить результаты для группы людей, страдающих от бездомности, где команды соревнуются, чтобы определить, какая программа обеспечивает наилучшее улучшение доступа людей к уходу и жилью. Представьте себе команды технологов и преподавателей, соревнующихся за сокращение разрыва в успеваемости в школах или за улучшение доступа сотрудников начального уровня к навыкам, необходимым им для достижения успеха на рабочем месте.

ОБЕЩАНИЕ ПРИЗОВ

Призы

обещают широкое распространение.Они могут позволить нам решать глобальные проблемы, определяя правильные проблемы, которые нужно решать, мотивируя решателей обращаться к нам и устраняя пробелы в стимулах для вывода решений на рынок. Конкурсы на призы — это проверенные инструменты, которые позволяют нам находить решения для некоторых грандиозных мировых проблем. Они рассказывают яркие истории и меняют взгляд людей на глобальные проблемы и пути их решения.

XPRIZE считает, что модель призов — это один из инструментов, позволяющих использовать технологические достижения и толпу для достижения мира изобилия — еды, воды, образования, здоровья и благополучия — для всех жителей нашей планеты.XPRIZE считает, что нет проблем, которые нельзя решить.

alexxlab

Разное

Синемаграфия на iphone: Синемаграфия в Instagram / Паразайт

Разное

Размеры css: Как задать ширину html страницы?

Разное

Брошюры примеры: 3300+ брошюры Шаблоны для бесплатной загрузки на Pngtree

Разное

Подбор шрифтовой пары: 404-Ошибка: 404

Разное

Как в инстаграмм сделать личный блог: Как сделать личный блог в Инстаграме: на телефоне, через Фейсбук

Разное